maximo tell

Posts Tagged ‘6º Conferencia Endeavor Córdoba’

Wenceslao Casares en Endeavor Córdoba

In Cobertura iPhone, Exclusivos on 24 septiembre, 2010 at 12:24 PM

Co-autoría George Blanco

Wenceslao Casares mira a sus interlocutores. Su postura es la de quien ha transitado un extenso camino en los negocios, casi acompaña sus palabras espaciadas y llenas de vida. Se presentó para completar la 6º Conferencia Endeavor Córdoba y aportó su experiencia de esfuerzo y pasión por emprender para lograr alterar los hemisferios mundiales del mérito.

Simple, tenaz y soñador. Exitoso Casares vendió su primera empresa por 700 millones.

No es un tipo simpático, incluso es algo arrogante, pero aún así nos dio más de una hora de su tiempo en una charla mano a mano que a todos nos dejo absortos y plenos como (al menos yo) no recuerdo haberme sentido muchas veces en mi vida, decía la nota de Mario Postay, en la revista Punto a Punto, al entrevistarlo en 2009.

“Hay que hacer lo que uno piensa que puede ofrecer para hacer un mundo mejor. No hay que dejar de lado la pasión”, cierra esta vez Casares, y el auditorio de la Universidad Blas Pascal se despide en un aplauso sincero. Ni mas ni menos, Wenceslao cautivó a la audiencia. Su Mac apenas intervenida, mira con recelo a la pantalla dispuesta sus espaldas y hasta se disculpa diciendo que el “no hace presentaciones“.

No es dueño de un carisma descomunal, no es lo suyo. Orador de su propio destino, Casares cuenta que después de Patagon y Wanako, sus dos primeras empresas, vendió y se fue a recorrer el mundo en velero. Así como suena. Un libro, el desvelo de aquel adolescente con sangre de emprendedor, disparó la ilusión.

Un día, casado, se dijo: “¿Por qué no dejar todo e intentarlo?” Su mujer lo acompaño. La vuelta lo vio creando Bling Nation, pionera en las transacciones por celular utilizando el Pay Pal como base. San Francisco, Sillicon Valley y su meritocracia, New York, Tokio y su Patagonia natal. “La tecnología está volviendo al mundo mas meritocrático“.

Todo es parte de su Bling Nation, todo es parte de todo, de su vida. Una vida que el mismo describe por momentos “miseriosa“, justificando que el emprendedor es mirado como algo cool, una actividad divertida, pero que puede resultar preocupante, estresante y llena de problemas.

La solución que el propone es buscar soldados que hagan las veces de socio: “Vos a los soldados los elegis por ser buenos soldados, no por ser amigos” e invita a ir a la guerra. Pero advierte que no será facil, y para ello propone como estrategia exponenciar la creatividad de estas tierras: “Me aburren los copycat porque lleva implícito el decir que se les ocurra a otros y nosotros disminuídos lo implementamos acá“. Eso sí, Casares aclara que el mismo sufrió el síndrome.

Este emprendedor serial, como le gusta decir a Nicolás Ramos, formó Patagón a los 22 años y se lo vendió al Santander por 700 millones de dólares, para luego fundar el Lemon Bank en Brasil y vendérselo al banco mas grande de ese país.

Queda tiempo para hablar de Internet, celulares y el fenómeno de la comunicación: “En USA hay 0,7 celular por persona. En Argentina hay mas de uno per capita. Un chico de acá no le da el mismo uso que uno de Chicago”. El futuro de utilidad empresarial que se le puede dar al negocio móvil es sin duda lo que actualmente lo obsesiona.

Y continúa: “Argentina es un mercado por demás relevante en materia de celulares. La torta se reparte mejor“, y da el ejemplo de una portada reciente de The Economist, donde Latinoamérica aparece dada vuelta. Va mas allá, afirmando que “Yo estoy seguro de que en 5 años va a salir un Google desde un país emergente”.

Casares termina hablando de la pasión como único condimento para el éxito, que no es otro que vivir de lo que a uno le gusta. “Hay que hacer lo que uno piensa que puede ofrecer para hacer un mundo mejor. Ojo, no confundir esa pasión con el ocio. Miren, yo necesite de tres años de vuelta al mundo para descubrir que estaba hecho para esto, que era lo único que podía hacer“.

Leer un libro, creer en un sueño. Embarcarse, salir a pelear, todo forma parte del emprendedor de la vida. “La clave esta en arriesgarse, en intentarlo siempre. ¿O te perdonarías no hacerlo? Yo creo que no. Quiero que mis hijos crezcan con eso“.

+ Nota de Revista Punto a Punto en 2009

Anuncios

6º Conferencia Endeavor Córdoba

In Cobertura iPhone, Exclusivos, Pasiones on 10 septiembre, 2010 at 10:04 PM

Repitiendo el éxito se desarrolló  la 6º Conferencia Endeavor Córdoba, buscando que los cientos de participantes se lleven consigo ese impulso o noción que les falte para soñar, apasionarse en torno a una idea, luchar por su concreción y poder hacer un aporte a su sociedad. En otras palabras, se llamó a emprender.

Dio inicio al evento, Alejandro Mashad (Director Ejecutivo Endeavor Argentina) que se mostró muy orgulloso de haber emprendido en Córdoba el proyecto y pidió aplausos para Nicolás Ramos. Retomó definiendo a Endeavor como “un circulo de confianza” porque en el camino de emprender uno pasa muchos momentos en soledad y con apoyo el camino del emprendedor se vuelve mas fácil.

Lo que se intenta es tomar de la mano una idea, en una empresa, y desarrollar su máximo potencial. Así se logra una Selección de emprendedores de alto impacto y se generan modelos de rol. Además se trata de que surjan conjuntos de personas a las que les interese que haya emprendedores. El ecosistema emprendedor es sin duda fundamental.

Los emprendedores son gente que quiere cambiar al mundo, deben conocerse bien a ellos mismo, decidir su camino y soñar que es posible cambiar. El último punto sería construir, porque soñar y no gestionar; armar equipos; tomar decisiones; corregir errores y dedicarse día a día, te deja sin ser emprendedor.

Debemos pensar que podemos influir en otros y sus realidades. Tenemos muchas herramientas para intentar cambiarconstruirinfluir. “Esta es la década de los emprendedores y los invito que sean parte”.

DSC_0083 [Desktop Resolution]

> Luciano Nicora, Nicolas Rámos y Alejandro Mashad (Foto: Revista PaP)
> Andy Freire durante una entrevista posterior a la apertura (Foto: Revista PaP)

DSC_0032 [Desktop Resolution]

El turno entonces para el ya popular Andy Freire (Presidente Fundación Endeavor Argentina. Cofundador Officenet. Fundador y CEO Axialent)

Cansado de dar las charlas plomo, intentó dialogar con el público y usando algunos casos del auditorio, buscó develar: Cómo podemos cerrar la brecha entre la aspiración y la concreción de un proyecto.

Freire definió que la idea siempre surge de una actividad que hacemos y/o tenemos directa o indirectamente. Hagan una lista de las cosas que ven o con las que conviven y no piensen en que la idea debe ser ultra original, piensen que lo pueden hacer mejor que los demás. Si no lo considero así, tendremos que explorar mas en mi y en la idea.

Para buenas ideas siempre hay inversores de capital. Uno debe ser muy profesional; estipular como el equipo llevará adelante el proyecto y prever como la idea ubicará su lugar en el mercado. Pero encontrar inversores no es fácil, el proceso es hacer una lista, visitar a cada uno y estar preparado para que el 99% me diga que no. Es un proceso de aprendizaje.

Terminó diciendo que el emprendedor no elige el desafío pero si como enfrentarlo. Es bueno aquel que responde con capacidad y en el rol de protagonista de la misma historia (no ser espectador), aprendiendo del feedback que le dan aquellos que le rechazan la idea al inicio.

Luciano Nicora -  V/N BPO

Luciano Nicora (Board Member Endeavor Argentina. Fundador y Presidente V/N Global BPO) aportó premisas claras con tonada local y versatilidad joven. (Foto: Majo Malnis)

Encuentren una idea donde hay una demanda insatisfecha, porque se sabe que uno se tienta en lo que a uno le gusta pero no necesariamente en lo que otros consumirían. Definan un grupo específico y busquen que demanda insatisfecha tienen.

Reconoció que la lógica del emprendedor que al principio es egoísta por querer lograr que su proyecto sea rentable, es natural y sana, pero aseguró que con los emprendimiento tenemos que buscar impacto social y revertir las injusticia que se generan en el sistema capitalista.

El emprendedor después de buscar la visibilidad que su ego le demande, debería llegar a la etapa de lo Trascendente, en la cual no alcanza con dar empleo sino transformar realidades. No podemos ser ricos donde hay 15 millones de pobres. Si no logramos un país mas justo no podremos sostener lo construido. La agenda del empresario tiene que contemplar consciencia social.

Juan Collado - Grupo Tapebicua

Con un buen despliegue slide, Juan Collado (Cofundador y Director Grupo Tapebicuá) con tono salteño contó que en el tradicionalismo de su provincia tuvo el primer obstáculo, en Salta hace 20 años solo podías ser exitoso siendo abogado, cura o militar. (Foto: Majo Malnis)

Contó que de joven siempre valoró su libertad y su madre le enseñó el valor de ser el ciudadano del mundo con fuerte vocación pública, siempre yendo mas allá del interés personal, buscando romper el status quo. Hacer algo grande.

Debemos encontrar eso a lo que uno le va a dedicar su vida apasionadamente. Él lo hizo a través de buscar información y el networking (estar muy atentos de la información y charlas con las que uno convive).

Un amigo comentó que tenía un campo (100 mil hectáreas) y eso lo motivo a informarse y así enterarse del negocio de la Forestación, donde no había competencia con los agroalimentos; existía una demanda mundial creciente; ubicó la competitividad de la zona mesopotámica y vio el atraso nacional en relación a países vecinos. (Fue clave que en 1998 se dicte la ley de promoción federal).

Cuando uno siente que encontró la oportunidad para hacer lo que uno quiere dedicarse, hay que tener un objetivo, mas allá que la propia realidad después nos haga adaptarnos a distintos escenarios, por lo que a los veinticinco yo decía que quería fundar la empresa forestal mas grande del mundo, relata Collado.

Al analizar el sector y los grandes players que había, pensé en un atajo, identifique quien era el experto en el país de la temática y el objetivo era conocerlo, validar mi idea – visión y sumarlo al proyecto.

Armar el equipo será clave con socios emprendedores de perfiles distintos que compartan la visión (1+1=3) y equipos que aporten valor. Primero tiene que ser una sociedad de sustento. Me llevó 7 años que el proyecto levante vuelo, por lo que hay que tener aguante y estar dispuesto a aprender constantemente.

Collado aseguró que la capacidad de ejecución es el 70% de un proyecto exitoso. Se deben Integrar culturas diferentes, crear Liderazgo y confianza. En lo empresarial sostuvo que debemos lograr una “Creación de valor con sustentabilidad” intentando beneficiar a la sociedad y al país.

DSC_0065 [Desktop Resolution]

Suplantando al ausente Wenceslao Casares se presentó Esteban Wolf que hoy lidera ProGen que es la Primera droguería de medicamentos genéricos de Argentina, pero antes de lograrlo surcó varias derrotas que nunca fueron fracasos sino impulsos. (Foto: Revista PaP)

Cuando pensó que había encontrado “el” negocio vendiendo Pagers hasta que los celulares ladrillos le fundieron los radio mensajes. El servicio de FerryLíneas era pésimo hasta que a Wolf se le ocurrió subir gente gratis y ganar dinero con otros servicios alternativos. Esto se volvió un boom hasta que la competencia compró la compañía, volviéndole a castrar el negocio y su estabilidad.

Después se le ocurrió PlusTime que vendió productos de primera línea y alta rotación, pilas, disquetes, bolígrafos, accesorios para celulares, rollos de fotos, entre otros en puntos de venta con alta circulación. Pero eso que así suena sencillo, detrás del emprendimiento, tuvo un sin fin de variables y tropiezos que inundó de carcajadas el auditorio.

A los obstáculos siempre logró superarlos pensando una nueva idea y con un espíritu incansable. Argentina es el peor país para emprender por miles de cosas y eso nos obliga a re inventarnos y nos vuelve emprendedores innovadores. Por ello necesitamos lograr riqueza personal del Estado y para la sociedad. Emprender e impulsar la sociedad.

Diego Noriega (Emprendedor Endeavor, Fundador y CEO Grupo E) aún con tonada santiagueña y físico de rugbier comentó que siempre hay que capacitarse para algo; creer en uno y sobre todo creer que la idea es posible; saberla vender; apuntar a la exportación de los productos y sobre todo saber escuchar.

Grupo E está formada, comentó Noriega, con gente que que cree en la iniciativa; el trabajo en equipo; el respeto como base de la confianza y en la actitud. La clave es el equipo y las alianzas. Hoy sueño ser “emprendedor de emprendedores”. Recomendó escribir todas aquellas cosas que se les ocurran a diario, trabajar por ellas y así verán como el contexto conspira para que se lleven adelante.

Anne Marie Richard – Grupo S&N

Anne Marie Richard es de Entre Ríos y descubrió al recibirse que tenía menos obligaciones (para con su familia) por ser mujer, por lo que buscó emprender sin miedo a equivocarse y eso es clave. (Foto: Majo Malnis)

Para emprender hay que saber vender. No hay vuelta para eso. Ella aprendió un verano a vender hebillas mas caras de lo que valían y eso tuvo un gran valor, porque buenas ideas sin salir agresivamente a la calle se convierten en frustración.

Que el público responda con un “si, obvio” a nuestra idea significa que podría haber un cliente dispuesto a pagar por ella. Si no es así duden que sea posible venderla. Nunca vamos a tener la certeza en torno a la idea, ni el capital, pero debemos pasar a la idea de manera concreta.

Emprender no es un trabajo, es una forma de vivir. No hay horarios sino un objetivo que a su vez va cambiando con el contexto y la única certeza que tengo es querer hacer grande. El que quiera la seguridad de un trabajo de 9 a 18 hs que no emprenda. Acá hay que estar dispuestos a fracasar, porque siempre los habrá.

Un buen plan ahorra energía, pero hay que ponerlo a prueba frente a dificultades que cuando lo diseñamos el plan no estaban. Sumemos socios con equidad. En los equipos se enseña  y se lidera con el ejemplo. Alimentar el sueño siempre aunque considerando los cambios que le influyen y lo modifican, también es algo que no tenemos que descuidar.

La clave es el emprendedor que sueña y mueve los recursos para lograrlos. Sueña en grande y nunca te rindas, dijo la única mujer de entre los conferencistas y dejó el escenario con aplausos.

Rob Salkowitz

El momento bilingue llegó con Rob Salkowitz (Escritor y Consultor, de Estados Unidos) que mostró algunos casos ejemplos que rescata en su libro Young World Rising y sirvieron para ilustrar el poder de las buenas ideas que según él nacerán en los próximos años desde el hemisferio sur del planeta por el simple hecho de que la juventud es mayoría en esta parte. (Foto: Majo Malnis)

Duto nació como idea en la ciudad colombiana de Pereira y desarrolla el proyecto IRIS, un sistema que permite a los niños con limitaciones visuales “ver” con sus manos contenidos pedagógicos usados en el aula de clase tradicional. IRIS es una novedosa herramienta que transforma las formas y colores de estas imágenes en una codificación que se puede entender con las manos. Ofrece una base de datos de imágenes pedagógicas que los profesores pueden utilizar para explicar a niños con limitaciones visuales conceptos gráficos usando formas y colores, brindando mayor calidad, variedad e igualdad en su proceso educativo, algo que las soluciones actuales no proveen.

Más sobre Duto

Pedigree se desarrolló para combatir el mal de los remedios vencidos en África. Se posibilitan consultas vía SMS para corroborarlos y se redujo la problemática. Si funciona en África, funciona anywhere. Ideas muy ricas para lugares pobres.

Más sobre Pedigree

Ideas para que piensen:

  • ¿Están usando tecnologías que los acerquen a los nativos digitales? ¿Qué cosas nuevas se pueden crear así?
  • Se necesita gente joven que desee trabajar para tu empresa, por la cultura empresarial.
  • ¿Cómo estas desarrollando tu networking?
  • ¿Estás combinando objetivos comerciales con los sociales?
  • ¿Estás promoviendo el empresariado? Endeavor promueve el círculo, pero los jóvenes tienen que levantarse y traer el talento.

DSC_0078 [Desktop Resolution]

> Martín Migoya en una entrevista posterior a su conferencia (Foto: Revista PaP)

Para el cierre de la mañana de conferencias llegó Martín Migoya que contó como Globant comenzó a gestarse durante 2003 en su cabeza y la de Guibert Englebienne, Martín Umaran y Néstor Nocetti. Aquellos cuatro amigos apasionados por la ingeniería, lograron una empresa con crecimiento sostenido a través del tiempo, hasta llegar a tener oficinas en Buenos Aires, Tandil, La Plata, Córdoba, Rosario, México, Boston, Silicon Valley, Phoenix y Londres.

Más allá de los tips útiles que salen de la experiencia de Migoya, intenté buscar institucionales que transmitan el espíritu de  Globant y ustedes den cierre al evento.

  • Piensa en grande.
  • Estén preparados para cuando la suerte los demande.
  • Focalizar su tarea y actividad para la que son buenos.
  • Inviertan en procesos para que la empresa se independice de ustedes.
  • Inviertan las ganancias para formar equipos complementarios.
  • Innoven desde los espacios de trabajo (elegidos por los propios empleados en Globant)
  • Hoy lo que motiva a la gente es la autonomía dentro de la empresa y el propósito empresarial debe cautivar a su gente.
  • Siempre piensen a largo plazo y con el emprendimiento full time.
  • Piensa en grande, innova constantemente en equipo y have fun!