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El oficio del periodista

In Derecho a Replica, Paladar mostaza on 15 agosto, 2011 at 10:00 AM

Un colega me recomendó esta nota y quisiera que la lean. Fue publicada por La Nación y escrita por  Hinde Pomeraniec. Por supuesto que coincido en la mayoría de los conceptos vertidos, aunque quedan varios interrogantes para revertir algo que a veces suena tan simple: Hacer periodismo.

Después del desayuno, envuelta en su bata bordó, ella se acomodaba en su sillón favorito. Erguida pese a su enfermedad, pasaba horas con la radio apoyada en su oreja izquierda y el diario abierto sobre la falda. Al mediodía, Juana nos pedía que subiéramos el volumen de la TV, para ver el noticiero. Mi abuela veía, leía y escuchaba noticias, como muchos argentinos, consumidos por ese cóctel explosivo entre la razón política y la pasión de saber. Toda su vida había sido comerciante, de modo que su conocimiento o su capacidad de análisis se ponían en juego siempre en el intercambio con el otro, una esgrima intelectual permitida incluso para los menos educados.

Como muchos entonces, era fiel seguidora de algunos periodistas y no le temblaba el pulso para cambiar el dial para seguirlos, si ellos cambiaban de emisora. A veces coincidía con sus opiniones, otras las discutía, pero era difícil imaginar que pudiera quebrarse su lealtad. Pese a su educación precaria, siempre consumió noticias de manera crítica y lejos de toda obsecuencia, como lo hace la mayoría de la gente que conocí y conozco.

En los últimos años, el periodismo -su rol en la sociedad, su relevancia y hasta su puesta en acto- se ha convertido en objeto de discusión al borde de la falta de respeto por el oficio, de la mano de avances tecnológicos que facilitan herramientas al punto de confundir a quienes creen que un par de búsquedas acertadas en Google pueden convertirlo a uno en periodista, o en persona autorizada a enseñar desde un blog cómo deben hacerse los diarios. Las redes sociales y su infinita potencia expresiva sumaron algo de confusión, y también lo hicieron los mismos medios, que, a través de la idea del “periodismo cívico o ciudadano”, consiguen información de primera mano ahí donde no hay un corresponsal y, por si fuera poco, gratis. Desde siempre, quien acerca información a un medio es apreciado como una buena fuente, pero de ahí a “recibirse” de periodista hay un trecho.

¿Y qué es un periodista? Buena pregunta: siempre se llamó así a aquellos que cuentan los hechos, difunden noticias, informaciones útiles o escriben artículos de análisis u opinión; los que a través de una entrevista obtienen información y también a los dotados de sensibilidad especial para la escritura de notas de color, artículos que a través de un relato o de un perfil logran trasladar al lector al escenario de los hechos.

Sin embargo, últimamente, y por lo menos en la Argentina, todos los matices del periodismo parecen haberse reducido al periodismo de opinión. Tener un blog donde volcar ideas puede ser un excelente modo de expresión, un terreno fértil para la subjetividad y hasta el inicio de la brillante carrera de un escritor, pero poder decir lo que pensamos no nos transforma automáticamente en periodistas.

Y es que el periodismo se hace en las calles, las redacciones y los estudios de radio y TV, y no desde una computadora individual, porque es una disciplina que precisa de la interacción y el intercambio de ideas. Quiero ser clara y busco no ser ofensiva: una licenciatura en Comunicación convierte a alguien en periodista tanto o tan poco como una licenciatura en Educación lo convierte en docente. Eso que se llama ser un periodista sólo viene con la práctica y antes se llegó por el deseo y la admiración por un oficio, ni más importante ni más necesario que otros, pero con sus propias reglas. No estoy hablando de habilitaciones académicas, sino de credenciales profesionales que sólo se consiguen con entrenamiento adecuado, lectura abundante, el trato con los maestros y la experiencia.

Si no pasaste horas chupando frío para conseguir una frase a las puertas de un entrenamiento, de una oficina pública o de una fiesta privada o si no te desesperaste en una redacción o un piso esperando que se resolviera una elección porque el cierre te apuraba, tal vez sea difícil entender de qué estoy hablando cuando me indigno porque algunos se proclaman periodistas desde una página web que pretende estudiar el país y el mundo desde su cosmovisión pequeñita 2.0. No soy en absoluto una negada a la tecnología, pero la entiendo como una filosofía cuanto menos modesta para ser acaso la única formación intelectual y técnica de un periodista.

En su última y exitosa novela, Betibú , Claudia Piñeiro aborda el tema a través de la relación de dos periodistas, uno muy joven y el otro a pocos años de jubilarse. Ambos son cronistas policiales o, mejor, uno -Jaime Brena- fue el más brillante de los periodistas del género y fue alejado de la sección por las autoridades del diario, y el otro -no tiene nombre, es “el pibe de Policiales”- terminó ocupando un lugar vacante. Uno está en sus sesentas y supo sentir pasión por el oficio. Otro está en sus veintes y disfruta de sus horas de ocio navegando en las redes sociales. La historia los encuentra juntos, buscando resolver el crimen de un hombre poderoso.

“¿Sabés cuál es tu problema, pibe? Mucho Internet y poca calle. Un periodista policial se hace en la calle. ¿Cuántas veces te escondiste detrás de un árbol vos?, ¿cuántas veces llamaste a un testigo de un crimen o a un pariente del muerto haciéndote pasar por el comisario Fulano de tal?”, le dice Brena al chico en el arranque de lo que va a ser su iniciación en el rubro. Poco a poco, el novato terminará mostrando que la tecnología hoy también puede ser una aliada a la hora de investigar. Y mientras el mayor se saca los lentes del prejuicio ante la edad de su nuevo socio, el más joven también descubre que hay cosas que no llegan naturalmente o por Twitter, sino que se construyen con el tiempo, como ciertos saberes y competencias.

Me gustaría que no se leyera esta nota como una defensa reaccionaria o corporativa escrita desde el resentimiento o la nostalgia, sino como un elogio del oficio que elegí hace años y en el que sigo creyendo. No suelo clasificar a la gente de este gremio por sus convicciones políticas, sino por su decencia y su capacidad profesional, y por eso no voy a discutir la categoría de militante (los periodistas debemos militar, sí, pero por causas y no por gobiernos) y tampoco la de periodismo independiente: la independencia no puede ser exigida como credencial de neutralidad porque más que un hecho concreto es siempre una idea por alcanzar, una meta que necesariamente va de la mano de la honestidad intelectual y el espíritu crítico.

Entre quienes considero periodistas profesionales hay gente a la que quiero y gente a la que no; gente a la que respeto intelectualmente y otra a la que no. Creo en las reglas de este oficio como creo en la capacidad crítica de la gente que consume las noticias, más allá del formato y el origen de los medios de los que extrae esas informaciones.

La memoria se empecina en traer el recuerdo de mi abuela, sus lealtades y la obstinada defensa de sus ideas. Sin embargo, y pese a ser una activa cuestionadora, a Juana jamás se le ocurrió señalarle a los medios cómo debían hacer su tarea. Le hubiera parecido tan temerario como enseñarle a un médico a curar.

Foto: mcshuibhne.com

La publicidad enfrenta hoy el desafío de la reinvención total

In Derecho a Replica on 3 diciembre, 2010 at 10:02 AM

Bob Greenberg y su modelo de agencia digital multiplataforma muestran el camino a seguir para una industria en plena transformación. En una charla en profundidad con Clarisa Herrera, de Infobrand, muestra la visión estratégica de uno de los pioneros del modelo de integración.

Bob Greenberg no vacila en afirmar que hoy, lo social y lo digital y la combinación mutiplaforma mobile/online colocan al mundo publicitario frente a un contexto similar a los años 60´s, cuando la tv desembarcó para revolucionar y refundar todo el concepto publicitario. Frente a esto, no todas las agencias están listas para responder,  ¿las razones para escucharlo? Greenberg ha sido siempre un visionario.

Desde el mismísimo 1977, cuando junto con su hermano fundó R/Greenberg Associates (R/GA) en 1977, sembró la semilla de la integración con una agencia con fuerte acento en el diseño, pero que también realizara producción, video y gráfica. Más tarde, mientras emergía el nuevo escenario multimedia, los 90´s lo encontraron como pionero entre las agencias multiplataforma.

Hoy, cientos de films (efectos para Alien, Seven, entre otros) y miles de comerciales después, R/GA cosechó los primeros más importantes de la industria publicitaria mundial y marcó el gran hito para la industria que significó Nike+.

Un gran 2009 para R/GA incluyó un crecimiento del 6%, 10 de 9 concursos ganados y clientes de la talla de MasterCard, Walmart, Pfizer o Chanel; más una red internacional que cuenta ya con filiales en 7 ciudades, incluido el reciente desembarco en San Pablo y Buenos Aires. El horizonte de integración que Greenberg supo ver antes que mucho otros, avala en gran parte su teoría del nuevo modelo de agencia digital que viene.

Frente a los grandes pesos pesados de la industria como Omnicom, Publicis o WPP ¿cuál diría que es el diferencial de R/GA?

Nosotros no perdemos tiempo explicando a los clientes cuánto esfuerzo vamos a invertir en reinventarnos para adaptarnos al nuevo contexto, representamos el nuevo modelo. He visto cómo muchas agencias llamadas “tradicionales” tienen que salir a buscar en agencias digitales boutique lo que no tienen. Esta tendencia continuará en la medida que Facebook, Twitter, Foursquare crezcan como lo están haciendo y por cierto, no parecen estar mermando. Y esto sin nombrar todo que aún falta por llegar en términos de mobile, iPad, tv 3D, fuentes constantes de innovación pero que sin know how digital son oportunidades enormes que se pierden. Frente a esto el cliente dice: “¿debo repartir mi presupuesto entre varias agencias?”. Por varios motivos (y no solamente económicos) esto no aparece conveniente, se abocan entonces a buscar una agencia que pueda brindarle un verdadero servicio 360°, como nosotros.

¿Cómo es esta “agencia del futuro”?

En principio son las que se dan cuenta que compiten con desarrolladores de aplicaciones, agencias de branding o boutiques digitales. A eso le sumamos múltiples plataformas y dispositivos y las nuevas prácticas que ellos generan. Entonces se requieren agencias que respondan a esa necesidad con la integración como bandera, no queremos que vayan afuera a buscar lo que nosotros no le damos.

¿Y qué tipo de recursos creativos exige una agencia de este tipo?

La idea del nuevo modelo es hacer convivir historias con sistemas y esa así que nosotros vemos a los técnicos como creativos, pero cuidado, aquí importa todo, es la filosofía de la integración, lo clásico y lo nuevo. En R/GA, creamos acciones digitales (mobile y online) pero también comerciales y gráficas. El ADN del creativo en nuestra agencia es la colaboración, tenemos un equipo creativo digital de más de 300 personas entre diseñadores, creativos interactivos y redactores, que expanden sus propias fronteras on y offline de manera colaborativa (las oficinas de Chicago colaborando con Nueva York y Buenos Aires por ejemplo), la diversidad cultural sin dudas estimula la creatividad. Contamos con la R/GA University, un 60% de nuestros recursos se forman allí, con nuestra filosofía integradora del diseño y la creatividad.

¿Cómo ve la participación de lo digital y las nuevas plataformas en el mix de medios?

Veo que falta camino por recorrer. Integrar no significa “apostar” por lo digital con virales o acciones asiladas cuando por ejemplo, los sites no son relevantes ni interesantes o no crean una comunidad para lograr verdadero engagement con los consumidores. Integrar en un mix de medios significa consolidar de manera coherente las multiplataformas, que son sin duda el futuro de la publicidad. Es muy evidente que muchas agencias disocian lo digital del resto de las acciones ATL por ejemplo, ese divorcio hace incompatible una campaña integral orgánica.

¿No cree que el hito de Nike+ haya abierto el camino para muchas agencias y clientes?

Nos alegra muchísimo saber que nuestro modelo sienta precedente pero lamentablemente no todos los clientes son Nike. El caso Nike+ deja varias enseñanzas, entre ellas tomar la tecnología y aplicarla con fines funcionales a las necesidades de consumidores, un insight tan simple como correr y pertenecer a una comunidad. Tenemos probado que la gente accede a la web al menos tres veces por semana a interactuar con los contenidos, lo que significa un engagement altísimo, es varias veces más probable venderle más productos a esa personas que a alguien que no pertenece a la comunidad. No en vano el share de Nike aumentó del 47 al 57% en un año.

¿Piensa que aún las lógicas off dominan el on?

El ATL se piensa como estrategias pagas, con un tiempo de duración limitado, con participación e interacción, también limitadas. Aún no está la apertura total al diálogo con el consumidor ni a generar full engagement. Siguen funcionando lógicas de los 60 y 70´s; en digital no hablamos de una acción que termina, se exige una continuidad, la formación de una comunidad, una noción de tiempo extendido.

La innovación es clave en el proceso de R/GA, ¿cómo lo logran?

Al commodity hay que combatirlo con innovación. Tenemos un grupo innovando e incubando ideas, estamos tras la idea de construir laboratorios digitales con procesos similares a empresas como IDEO, sistematizar el proceso para generar innovación constante en el ámbito digital.

¿Alguna de sus campañas de sus campañas preferidas?

Me gustó mucho Nokia viNe, es una app mobile que actúa como mapa digital de vida de las personas, guardando como favoritos fotos, textos, mensajes de voz que luego pueden recorrer y revivir ese sentimiento. Con Walmart estamos haciendo muchas cosas interesantes también, escanear perfiles de Facebook por ejemplo y buscar mostrarles productos que vayan con su necesidad o “My Holidays” que es una app para iPhone que inteligentemente envía actualizaciones con ofertas de regalos para las fiestas de acuerdo con el bolsillo del usuario. American Eagles Outifitter también fue un éxito donde pudimos combinar ese insight potente de los “15 minutos de fama” con la potencia de la tecnología aplicada a la vía pública. Así funciona el mecanismo de integración bajo la visión de R/GA.

¿Por qué desembarcaron el Latinoamérica?

Elegimos Brasil porque contamos con la cuenta global de MasterCard y para ellos el mercado de Brasil es clave, por otro lado, San Pablo es meca de creatividad pero también por el progreso de la economía brasilera. Hay una fuerte apuesta de R/GA por los países del BRIC (Brasil, Rusia, India, China) y otros mercados emergentes como Buenos Aires, que además de creatividad nos ofrece una paleta cultural que queremos incorporar, sin duda.

¿Qué le parece que es lo que viene en términos de estrategia?

Creo que viene con fuerza las campañas hiperlocalizadas o geolocalizadas gracias a los dispositivos como el GPS, digamos, la microlocalización de las audiencias y los mensajes diseñados a su medida. Creo que en este sentido no se acaba la publicidad pero sí pasa menos por contar historias que por llegar a los múltiples canales por los que se mueven los consumidores hoy con la mayor efectividad posible. Para mí existe una analogía con la industria musical, la música no desapareció, al contrario, hay hoy más música que nunca, pero se distribuye diferente. La clave de la industria, menos metáfora y más sentido útil del producto.

Fuente: Infobrand

El desafío en papel de Tina Brown

In Derecho a Replica on 25 noviembre, 2010 at 11:49 AM

La periodista británica Tina Brown que lanzó la web The Daily Beast intentará al mismo tiempo resucitar la revista Newsweek. En mayo pasado, el grupo encabezado por “The Washington Post” decidió desprenderse del semanario “Newsweek”,  con 77 años de historia en el periodismo de Estados Unidos, tras haber acumulado desde el 2007 sucesivos ejercicios con crecientes pérdidas.

En el periodismo que se practica en Estados Unidos existe un lugar especial para los profesionales trasplantados desde Gran Bretaña.

Dentro de todo ese flujo de exportaciones de talento que también llega hasta Hollywood -con esos particulares acentos que siempre encandilan a este lado del Atlántico y apreciados bagajes de cierta sofisticación- se encuentra Tina Brown.

La directora de medios tanto “old” como “new” que a sus 56 años vuelve a estar de moda en la industria de comunicación americana al quedar al mando de la fusión entre la histórica revista Newsweek y la novísima web Daily Beast.

Lidiar con dos medios que sólo tienen en común el no ser rentables se plantea como un formidable reto incluso para una editora como Tina Brown, con una distinguida carrera basada en una lucha sin cuartel por los contenidos. Y la apuesta por romper barreras y géneros, sin reparos a la hora de mezclar temas ligeros y rigurosos.

Le gusta mucho hablar de “metabolismo acelerado” como metáfora de una dieta periodística de verdura amarga y postre dulce que ella misma ha puesto en práctica en las dos grandes publicaciones que ha dirigido en Estados Unidos: Vanity Fair y The New Yorker.

En el caso de Vanity Fair, Tina Brown supo hacer una revista de élite contando la cultura de las celebridades. Proceso en el que pasó de vender 250.000 ejemplares a 1,2 millones, con fabulosos ingresos publicitarios. Y en el New Yorker, dentro de una transición nada fácil en la que se ganó sobrenombres como “Stalin con tacones“, se encargó de introducir piezas más cortas y poner imagen a la palabra desnuda, con un esfuerzo de ilustraciones y fotografía.

El reto Newsweek

A partir de ahora, para la revista Newsweek con una circulación de 2,4 millones de ejemplares también se esperan cambios radicales ante el evidente consenso de que resulta imposible subsistir contando las noticias de la semana pasada. Pero a diferencia de anteriores proyectos, Brown esta vez tendrá que producir sus “milagros” con limitados recursos, en mitad de la crisis y con los zarpazos de Internet al papel.

Sidney Harman, el nuevo dueño de Newsweek después de que el grupo del Washington Post tirase la toalla, ha calificado a Tina Brown como “maestra del alto y bajo periodismo, sin que la parte baja sea denigrante”. Filosofía que la periodista ha demostrado en el libro que publicó hace tres años con el título de “Las crónicas de Diana”. Oportunidad en la que aprovechó todo el filón morboso generado por la Princesa de Gales para ofrecer un alabado retrato en profundidad de la aristocracia británica.

Hija de un productor de cine, licenciada en literatura por Oxford University y casada con el también periodista británico Harold Evans, en la carrera de Tina Brown también figura un contundente fracaso. En 1999 -con el respaldo del grupo Hearst y Harvey Weinstein, empresario de Hollywood- lanzó la revista “Talk”. Historia que no prosperó y tuvo que cerrar en el 2002. Pero a juicio de Brown, algunas de las grandes lecciones de su vida las aprendió en ese multimillonario fracaso.

Rumbo a internet

Hace dos años, tras adoptar la nacionalidad estadounidense, Tina Brown desembarcó en internet con el respaldo del empresario Barry Diller. Quería “jugar en el nuevo cajón de arena” de los medios de comunicación online. El resultado es el Daily Beast, calificado por la revista Time como unas de las mejores ofertas digitales:

“No es sólo el calibre de las firmas que se congregan alrededor de Tina Brown lo que están haciendo de esta web una lectura obligatoria para cualquier consumidor serio de noticias. Es también el empeño de cosechar y cribar los titulares del día para que poder digerir rápidamente los elementos más esenciales”.

El nombre de Daily Beast viene del periódico de ficción que aparece en la genial novela “Scoop” sobre el periodismo sensacionalista publicada en los años treinta por Evely Waugh. Y desde un principio, la web de Tina Brown se ha concentrado sobre todo en dar de qué hablar.

Fuente: ABC

Die Zeit el diario que crece en plena crisis

In Derecho a Replica on 1 noviembre, 2010 at 2:58 PM

Por lo que se viene escuchando un tiempo a esta parte, el mundo se está acabando para los diarios impresos y los mismos parecen extinguirse en muchos países. Retumban las quejas de miles de periodistas que son dejados en la calle por empresas mediáticas que no logran frenar la irritación de sus balances, escogiendo liberarse de recursos humanos y evitando el sacrificio de inversión para que la calidad les devuelva ganancias.

Más allá de este panorama tan atendible como desalentador, siempre en el desierto se generan oasis que alimentan la ilusión de que el proceso negativo se puede revertir. Sin dudas es el caso de Die Zeit ya que la facturación del periódico alemán creció un 70%, los beneficios se triplicaron y la difusión aumentó un 60% hasta el medio millón de copias semanales. No hay milagro sino trabajo. No hay despidos sino ideas.

Se calcula que Die Zeit durante 2009 tuvo ingresos totales de 123 millones de euros, sin renunciar a sus artículos largos, a veces muy documentados; algo complejos, controvertidos; y a menudo sobre cuestiones éticas o de historia. Actualmente busca ofrecer distintos puntos de vista y la mayoría de los nuevos abonados tienen entre 20 y 30 años.

Giovanni di Lorenzo

Su director, Giovanni Di Lorenzo, asegura que el truco fue estudiar en detalle las necesidades de los lectores, ignorar todos los consejos de los asesores de medios y seguir sus convicciones sobre las formas periodísticas.

Die Zeit no ha renunciado al online. Al contrario, tiene una redacción digital para la que trabajan unas 60 personas. Parte de los contenidos del papel se publican en la web a lo largo de la semana. “El periodismo digital sabe hacer de todo menos traer dinero”, dice el director. Por esta razón, culpa a los propios medios de la crisis del papel y condena la “actitud destructiva” hacia el periodismo impreso. Desconfía, asimismo, de las “creencias pararreligiosas en Internet”, que, dice, se han convertido en ideología.

Los medios en papel impreso están volviéndose locos para encontrar un modelo económico que les permita sobrevivir. Die Zeit lo tiene. ¿Cómo lo han logrado?

Yo rechazo el término “sobrevivir”. Porque Die Zeit, el año pasado, en el momento más terrible de crisis económica mundial, registró el mejor año de su historia, tanto en tirada como en ingresos. Este año nos va aún mejor. No digo esto para jactarme, lo digo porque no es obvio que el papel impreso tenga que estar en crisis. Rechazo las definiciones autodestructivas. Me molestan.

En los últimos años hemos hecho mucho para dañar la imagen del papel, al que, en el fondo, debemos todo. ¿Cómo lo hemos conseguido? Desoyendo todo lo que nos aconsejaron los asesores de medios. Seguimos haciendo textos muy largos, no nos adaptamos a las modas y continuamos haciendo un periódico bastante difícil. Creo que esta fue una de las razones de nuestro éxito. En un momento en el que la gente necesita orientación, se dirige a medios que no han cedido ante compromisos.

En concreto, ¿qué estrategias han empleado?

Hemos introducido el color y la “cover story”, la historia de portada, en lugar del artículo de opinión; hemos estudiado un nuevo diseño, moderno y bonito, y hemos creado nuevas ofertas: páginas para niños, la revista, páginas dedicadas a temas religiosos, páginas que pertenecen solo a los lectores… Para ello hemos estudiado muy bien las necesidades de nuestros lectores.

A menudo, nosotros, los del papel impreso, hacemos diarios solo para nosotros y para nuestro sector y nos olvidamos del público que paga. También hemos abierto nuevos campos para competir: hemos fundado ocho nuevas revistas con la marca Die Zeit, tenemos una oficina de viajes y una tienda de marca que vende nuestras ediciones. Hemos ampliado actividades, pero no hemos traicionado nuestra propuesta de calidad. Creemos que la calidad trae dinero.

¿En qué medida la revolución digital ha cambiado Die Zeit?

Lo ha cambiado relativamente. Buscamos no hacer lo que hacen los diarios, ni siquiera soñamos con hacer lo que hacen los online. Buscamos la profundización, la orientación, el acercamiento distinto. Nuestra tentación como periodistas es tratar siempre el tema que está en pleno debate y genera polémica. En plena polémica acerca del libro de Thilo Sarrazin -crítico con la contribución social de los inmigrantes musulmanes- y del proyecto de Stuttgart 21 -tren de alta velocidad rechazado por su impacto ecológico-, abrimos hace dos semanas con una sobre el misterio de la autoridad, Das Rätsel Autorität -una investigación político filosófica sobre la autoridad-, que no tenía nada que ver con las discusiones actuales y que, sin embargo, era un debate sobre los valores de nuestras vidas. Fue el número más exitoso de este año. Significa que han cambiado las necesidades de los lectores.

Tenemos que cuidar a nuestro público, que es fantástico. En 2006 festejamos nuestros 60 años y nuestro administrador adjunto propuso hacer un día de las puertas abiertas: muchos se rieron, la propuesta les pareció absurda. En el fondo, no hay mucho que ver: solo oficinas, y tampoco muy bonitas. Pero al final lo hicimos. Unos diez periodistas se quedaron para guiar a la gente. Llegó tanta gente desde toda Alemania que no pudieron entrar en un solo día. Hay que cuidar el afecto de las personas al periódico.

La página web elabora contenidos propios, ¿cómo está organizada?

La redacción online es grande, está separada y se divide entre Hamburgo y Berlín. Ahí trabajan en total unas 60 personas. Un tercio de los redactores del papel además, contribuyen, de manera absolutamente voluntaria, a la web. Nos estamos comprometiendo mucho con el digital, no negamos en absoluto su valor, y creemos en ello.

Pero quiero hacer una observación: este medio celebrado en todas partes como el futuro, de momento, sabe hacer de todo menos ganar dinero. Por eso estamos invirtiendo en el digital, porque nosotros también creemos en él, pero evitamos, con todas nuestras fuerzas, hablar mal del papel.

¿Hay futuro para el papel también entre los jóvenes?

Creo que hay buenas posibilidades. Hay que hacer mucho para motivarlos. Nosotros empezamos desde la escuela: 200.000 alumnos reciben Die Zeit cada año. Además, tenemos todo un tejido en las universidades donde desde hace años organizamos losZeitdebatte, los debates de Die Zeit. Tenemos una revista para la universidad y desde hace algunos años incluimos páginas para niños. El resultado es que el número más grande de nuevos abonados tienen entre 20 y 30 años.

¿Hay entonces un futuro para el periodismo de calidad, ése que cuesta dinero?

Yo no estoy negando la crisis, es inútil cerrar los ojos. Digo, sin embargo, que no está escrito en las tablas de Moisés que todos los periódicos vayan a desaparecer. Habrá excepciones. Tenemos que cambiar los periódicos, pero no podemos atribuir nuestros problemas solo a la revolución de Internet. Hubo otros errores.

¿Cuáles?

La falta de credibilidad. El abandono de la calidad. Si se empieza a hacer diarios demasiado sensacionalistas o demasiados parecidos entre sí, se pierde tirada. La crisis de los diarios estadounidenses empezó con la actitud de la prensa hacia la guerra en Irak. Los diarios se dejaron instrumentalizar por el aparato propagandístico, por eso los lectores empezaron a buscar en Internet, porque ahí estaba la promesa de encontrar otra información. La crisis empezó ahí.

Dijo usted que no critica Internet como instrumento, sino las “creencias pararreligiosas en Internet”…

Soy un enemigo de todas las ideologías políticas, bajo las cuales sufrí mucho. Por eso también soy enemigo de la ideología de Internet que existe y no se puede negar. Soy contrario a la idea de Internet como único medio democrático, como única esperanza, como única salida. Mi experiencia de vida me enseña a no creer en las ideologías porque siempre degeneran en violencia, fantasías totalitarias y guerras contra la verdad.

Hijo de alemana e italiano, con una historia de inmigración, y ahora director de Die Zeit. ¿Cómo llegó al periodismo?

La experiencia de inmigración fue muy fea. Llegué aquí a principios de los setenta y este país era muy distinto de lo que es ahora. Mi hermano y yo éramos los únicos extranjeros en la escuela. No conocía bien el idioma, mis padres se acababan de separar, y nos mudamos de Roma a Hannover, una ciudad, por así decirlo, con un poquito menos de encanto. Fue duro.

Pronto entendí que tenía que hacer algo con mi cabeza, porque el fútbol se me daba fatal y con las manos no sabía hacer nada. Estudié mucho el idioma y me dediqué a los estudios. Antes de terminar el colegio hice unas prácticas en un diario de Hannover. El primer día me hicieron escribir un artículo acerca de Angelo Branduardi (músico italiano). Terrible. Sin embargo, volví a la casa con mi viejo Fiat 127, y en ese auto supe qué era lo que quería hacer.

Usted escribió una tesis acerca del imperio mediático de Silvio Berlusconi antes de que se metiera en política. ¿Qué se puede aprender de Il Cavaliere?

Que es espantosamente buen manipulador. Esto, sin embargo, no quedaba claro entonces, y tampoco era el tema de mi tesis. Aprendí una frase que entonces me causaba mucha rabia, y, sin embargo, con el tiempo entendí que tenía razón. Berlusconi decía siempre: “Vosotros, periodistas, pensáis siempre que la gente lo sabe todo, pero no sabe nada”. Es evidente que él lo decía de manera muy cínica. Sin embargo, ahora, a menudo, se lo recuerdo a mis colegas, por lo que decía antes: tenemos que abrir los periódicos a las necesidades de los lectores.

Helmut Schmidt, ex canciller alemán, es presidente honorario de Die Zeit. Para muchos alemanes es un modelo. ¿Qué relación tienen ustedes?

Es un hombre que acepta las críticas y desprecia a quien dice siempre sí. Su popularidad es síntoma de un descontento hacia la clase política actual, él mismo lo dice. Representa todo lo que la gente echa de menos ahora. Tengo la suerte de tenerlo cerca, es uno de estos personajes de los que se puede decir que hay pocos en un siglo. Por independencia, lucidez, capacidad de análisis. En alemán se diría que es, “eine Jahrhündertfigur” -una figura del siglo-.

Fuente: El País

Comunicación corporativa en la era digital

In Exclusivos on 17 octubre, 2010 at 10:39 AM

Por Jessica Martorell y Melissa Leiva

Bajo esta consigna el Círculo Profesional de Comunicación Institucional y las Relaciones Públicas de Córdoba (CIRCOM) realizó el Jueves 14 de Octubre una conferencia de actualización profesional.

La misma tuvo lugar en el auditorio del edificio corporativo Osde y contó con la participación de Adriana Amado, Dardo Fernández y Federico Rey Lennon, quienes disertaron ante un público compuesto por profesionales y estudiantes de diferentes carreras comunicacionales.

Adriana Amado, doctora en comunicación con maestría en comunicación institucional y formación en letras, expuso sobre “La Comunicación Institucional y Medios Sociales” aportando a la jornada una excelente revisión sobre los diferentes paradigmas, destacando que vivimos en una sociedad que transforma los hechos mediáticos a mediatizados y que, aquellos contenidos que más se parecen a la vida cotidiana (reality, talk show, entre otros) es lo que más adeptos atrae.

Además, citó ejemplos históricos como el atentado del 11 de marzo en Madrid para demostrar las consecuencias que se produjeron en los distintos medios y en nuestra forma de comunicarnos.

Dardo Fernández, experto calificado en Argentina sobre agenda pública y mediática, presentó el primer  “Mapa de medios de comunicación de la Argentina” con actualización cada cuatro meses y que además, detalla el nombre del propietario, cantidad de acciones que posee y el puesto que ocupa.

Este mapa ya cuenta con más de una decena de abonados anuales que acceden al mismo a través de la web y es un trabajo logrado por  el observatorio de medios más importante del país “Diario sobre Diarios” donde Fernández es fundador y director.

En su relato, también comentó sobre las dificultades y los beneficios de abordar un proyecto que tiene por objetivo ayudar al lector en la comprensión de los mensajes mediáticos y demostrar que existen muchos más medios en el país aparte de los monopolios.

Por último, Federico Rey Lennon, doctor en comunicación pública con formación publicitaria, desarrolló “Medición e Impacto en las Redes Sociales”. A través de una exposición dinámica Lennon relató sobre los efectos y cambios que se produjeron en materia comunicacional y en la vida cotidiana desde la aparición de las nuevas redes sociales mostrando videos como “25 cosas que odio de facebook” que demuestran de manera divertida y ridícula nuestro uso y dependencia de la red social.

Además, brindó datos y estadísticas impactantes, ayudando a la comprensión del complejo futuro que se acerca y de las capacidades profesionales que se deben asumir para afrontar los próximos cambios.

La jornada finalizó con la realización de un pequeño taller donde se pudo reflexionar sobre la web 2.0, los beneficios y perjuicios de estar en ellas. Luego, se expusieron las consultas y las principales conclusiones que pudieron debatirse de manera abierta y dinámica. Tanto disertantes como asistentes expresaron su satisfacción de estar presentes en estos tipos de encuentros que permiten reflexionar sobre la realidad y conectarse con colegas de diferentes ámbitos y edades que comparten la misma pasión de comunicar.

Así mismo, como cierre del evento, el CIRCOM, entidad compuesta por reconocidos comunicadores institucionales de nuestro medio, anunciaron continuar con el lanzamiento de cursos y jornadas para los profesionales de la comunicación y las relaciones públicas como, así también, a empresarios de nuestro medio con el objetivo de propender a una mayor profesionalización de la gestión.

Pensá en Redacciona para comprar o vender contenidos informativos

In Exclusivos, Paladar mostaza on 6 septiembre, 2010 at 7:14 PM

Muchas veces los profesionales de la comunicación, locutores, fotógrafos y creativos en general sienten que no es posible llegar hasta sus potenciales compradores. ¿Cómo lograr que aquellos que quieren vender contenidos lleguen hasta los que pretenden comprar contenidos? Precisamente esa función de marketplace de contenidos informativos es la que pretende ser Redacciona.

Redacciona es el primer marketplace de contenidos informativos en español que nace como punto de encuentro entre creadores de contenido y empresas y medios de comunicación interesados en su compra.

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Para ofrecer o vender contenidos a través de Redacciona solo es necesario crear, registrarse y ofrecer. De la misma manera sencilla y cómoda se puede obtener información en forma de texto, fotografía o vídeo. Si estás pensando en que hacer con tu material, Redacciona puede ser una herramienta eficaz no sólo para fotógrafos, bloggers y profesionales de la comunicación.

Básicamente se trata de una plataforma digital en la que se ofrece a los freelance una nueva y rentable oportunidad de trabajo online, a través de la cual podrán crear, publicar y vender todos sus contenidos. Un nuevo canal para comercializar y distribuir sus proyectos y trabajos escritos, fotográficos u audiovisuales, con la intención de facilitarles la promoción, exposición y venta de los mismos a las empresas.

Ofrecer contenidos

Uno de los grandes problemas a los que se enfrentan los profesionales hoy en día surge a la hora de distribuir sus contenidos en los medios  de comunicación y conseguir que sean publicados. Redacciona facilita este acceso y nace, en este sentido, como una plataforma digital para todos ellos; un escaparate en el que poder volcar su creatividad en forma de textos, fotografías y vídeos informativos.

Los contenidos estarán disponibles para cualquier empresa o medio de comunicación que quiera comprarlos y publicarlos, con la seguridad, para su autor, de que obtendrá una remuneración por su trabajo. Además de utilizar Redacciona como plataforma para publicitar sus contenidos y darles una salida comercial, puede responder a los encargos propuestos por las empresas inscritas, convirtiéndose en una herramienta laboral.

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4ta edición del Mar del Plata Blog Day

In Paladar mostaza on 24 agosto, 2010 at 12:11 PM

Se llevó a cabo la 4ta edición del Mar del Plata Blog Day con renovado éxito y una excelente cobertura. El evento que convoca a bloggers, aficionados por la tecnología e Internet y público en general, tocó diferente temáticas con expositores de lujo abriendo sus puertas al debate y el interés de todos aquellos que intentamos estar “conectados” en materia de comunicación.

Con renovado éxito se desarrolló la 4ta edición.

Los tópicos de las charlas fueron:

  • Periodismo digital.
  • Impacto de la tecnología en la educación.
  • Proyectos en la web.
  • La importancia de lo visual en la web.
  • TrimarchiDG: diseño + web + comunicación.
  • Cómo ganar dinero con los blogs y redes sociales.
  • Eso que todos llaman Twitter.
  • Taringa.

Aquí les dejo las reseñas de cada charla que se publicaron en el sitio del evento:

Se habló sobre weblogs, las redes sociales y el fascinante mundo de Internet.

Periodismo Digital: Nuevos profesionales para los nuevos tiempos.

¿Crisis o revolución?

Alvaro Liuzzi.

Lic. en Ciencias de la Comunicación, Consultor en Comunicación y Medios Digitales.

Inició el primer panel del MDQ Blog Day, planteando al periodismo hoy como ¿Crisis o revolución?. Definió a crisis como los cambios de una realidad. Cuando el cambio es violento se esta hablando de revolución.

Comentó lo sucedido con los Estudiantes de la Universidad de Navarra, atentado ETA, quienes informaron de manera no tradicional los hechos. Eran criticados por los líderes de los medios por no compartir lo sucedido, pero ellos ejercieron su profesión desde el uso de las redes sociales. Seguido, aprovechó para citar como mejor ejemplo a Rodolfo Walsh (Operación Masacre) quien se animo a innovar en un lenguaje periodístico nuevo, narrar historia a través de imágenes.

¿Quiénes van a estar mejor preparados para afrontar esta crisis o revolución? Hoy quienes utilicen redes sociales.

Facebook, escuchen a los lectores, emplen la narrativa multimedial, utilizar hipervínculos, herramientas digitales para tareas periodisticas, buscadores sociales, cuenten con un blog que “Es la puerta de entrada para practicar el periodismo digital junto con la formación constante”

Soy digital, estoy conectado.

Nicolás Piccoli.

Periodista con blog. Jefe de Producto en Clarín Global. En Twitter desde 26/04/2007.

Los nuevos dispositivos móviles (celulares, iPads) se suman a los soportes existentes para generar una nueva industria periodística, nuevos modelos de negocio y para acceder a nuevos mercados en diferentes lugares. Por ejemplo cuando ocurrió el terremoto en Chile, comentó Nicolás, los protagonistas contaban lo que ocurría mediante Twiter.

Las nuevas tecnologías vuelven el foco a los protagonistas, no necesitan mediadores. Suben vides, imágenes, información, la interactividad del usuario ha aumentado. “Todo esta pensado para ser digital” declaró Piccoli.

Narramos por dispositivos y soportes las experiencias que vivimos y la información que recopilamos. “La tecnología no me hace mejor periodista, pero me brinda herramientas, me ayuda a construir” puntualizó Nicolás.

Finalizó la charla explicando que la tarea del periodista en contar historias. La capacidad de investigar y la creatividad surge de cada uno. Y lo digital es una herramienta que me ayuda a contar historias.

Yo soy periodista digital

Carlos Borrego.

Director de PuntoNoticias.

“El periodismo digital rompe con la comunicación lineal y unidireccional”. Borrego inició su charla con el concepto de Quim Gil. El periodismo digital se diferencia del tradicional y planteó si el periodista tradicional puede utilizar las nuevas tecnologías. Cada periodista ejerce su tarea de forma diferente.

Los medios digitales no llegan a informar tanto igual que los tradicionales, pero con los hipervínculos el lector puede ahondar en la información, destacando así la función relevante del usuario. Los caracterizó como un grupo segmentado, dinámico, curioso y ávido de información.

Los medios virtuales son cada vez menos masivos, uno escribe a un puñado y no a una masa de personas. Se preguntó si era un periodista digital, Borrego se confiesa como una persona digital que usa las nuevas tecnologías. Todos somos periodistas digitales, todos participamos en medios digitales.

El impacto de la tecnología en la educación

Daniel Di Bártolo.

Docente, sindicalista, peronista.

El docente empezó señalando que venimos de una educación enciclopédica pero vamos a una dialógica. Para que haya educación tendrían que existir estos procesos: hay que partir de la realidad. Continuó puntuando una serie de problemas:

  • Tres millones de netbooks generan un impacto masivo: n nuevo desafío para el alumnado de la Argentina, una situación súper conflictiva. La tecnología no se incorporara, se nace con ella acotó Di Bártolo. A continuación señaló que hay que estudiar con la tecnología, que hoy el aula es un lugar de aprendizaje, un Shopping con pantalla abierta. “Se trata de estudiar con la tecnología”.
  • La tecnología no es una materia. Tiene que ser el núcleo. Romper el cerco entre la realidad y el aula debe ser la meta. Los alumnos son analfabetos del pensamiento abstracto racional, “Ni el Facebook es el diablo, ni las rateadas son nuevas”. Afirmó que no se ha aprendido desde una nueva lógica a entender lo nuevo. Replanteo la necesidad de mas sujetos y menos objetos y la ampliación del sujeto en la democracia.
  • Las redes sociales como la explosión de la dimensión social.

Planteó una serie de soluciones:

  • Mas voces, mas medios: referido a la nueva ley de servicios audiovisuales (26.522)
  • Pedagogía liberadora, hacer de la educación una herramienta de libertad.
  • Nueva antropología de educación.
  • Nueva modo de comunicar.

El proyecto Facebook.

Guadalupe López.

Evangelizadora 2.0. Trabajo en el Area de Desarrollo Multimedia de La Nación. No-docente y activa colaboradora en el Proyecto Facebook y Rediseñar.

“No solo estamos conociendo y aprendiendo nuevas formas, sino que estamos comunicando y produciendo. No solo leemos, sino que comunicamos y producimos contenidos por herramientas de publicación personal”

Las nuevas herramientas no están al alcance de todos, porque la penetración de Internet es del 26% mundial.

Nueva fase: Comunicar y producir información, pero no solo por los medios de comunicación. Destacó enseñar cosas nuevas de un modo nuevo. Reinventando, rediseñando para comunicar, enseñar e involucrar. Al mismo tiempo diseñar dispositivos que sean colaborativos. Generar un proceso educativo que involucre. Pasar del discurso a la acción.

Explicó que fue un proyecto: educativo y pedagógico, de investigación participativa que duro dos cuatrimestres, un espacio de experimentación y colaboración. Las claves fueron potenciar la creatividad del alumno, la participación colaborativa, las nuevas dinámicas de aprendizaje, y el paso del modelo alumno-docente a una red en la que cada uno fuera un nodo, es decir que los roles tradicionales fueran reemplazados.

Proyectos en la Web

El blog del transporte público en Mar del Plata.

Javier Salinas.

“En la ciudad hay una falta de canales reales de comunicación en el ambiente político” expresó Javier Salinas. Es difícil participar en diferentes temas que afecten a la ciudad si no se pertenece a un partido político continuó explicando. Salinas contó su experiencia con la creación de su Blog sobre el transporte público de la ciudad.

En el 2007, en el marco de una fallida asamblea para discutir sobre el transporte público, publicó su primer post sobre el tema. Su inspiración nació de la falta de fuentes sobre la temática. “La información sobra” señaló, pero si la gente no estaba interesada o no participaba, no había un fin útil. ¿Para que sirve la información si nadie accede a ella?. El fin del blog fue recopilar y emitir información, convertirse en una fuente fiable. Eventualmente el blog y Javier se hicieron conocidos, y los medios y funcionarios empezaron a citarlo.

Para terminar su exposición Javier concluyó que en Mar del Plata hay pocos blogs dedicados a un tema analizado desde la perspectiva de un ciudadano. “Se requiere participación ciudadana para llegar a una solución”

Twitter en Mar del Plata

Eduardo Fortes.

Twittmardel. Desarrollador, Part-Time Geek, Amante de la música (y músico), huevón 2.0.

Eduardo Fortes disertó sobre el fenómeno Twitter en Mar del Plata. Hace un año surgia la idea de realizar actividades en conjunto junto a los usuarios de la ciudad. La idea era llevar a cabo una acción por Internet: proyectos locales mediante redes. Un ejemplo fue la realización de un almanaque solidario paraconseguir ayuda para el Hospital Materno Infantil.

Experiencia en blogs

Cecilia Saia

Blogger en Bitelia y Eterna Buenos Aires. Emperatriz en Acceso Directo. Nerd, geek, techie, Lost-fan. Identidad secreta: Lic. en Psicología.

Cecilia Saia expuso su experiencia en la blogosfera. Ella actualmente escribe en 3 blogs: Acceso Directo, Vitamina Ce y en la red de blogs Hipertxtual. Contó como empezó: es blogger hace 2 años luego de abandonar su empleo en un call center.

Vitamica Ce es su blog más “relajado” y distendido pero eso no significa que sea personal. Tiene una editorial pero no deja de ser un hobby para ella.

Su blog en la red Hipertextual tiene una editorial, y comentó que requiere disciplina y constancia ya que tiene un fin comercial. Hipertuxtual cuenta con 7 millones de visitas mensuales.

Mientras que Acceso Directo representa un hobby para Cecilia pero tiene un fin comercial, lo cual, afirmó, la llena de satisfacción.

Para finalizar su disertación, Cecilia expuso algunas cuestiones sobre qué hace falta en la blogósfera. Tener un objetivo, perseverar, motivación, relacionarse con otros (no sólo bloggers) y el uso de redes sociales, son los argumentos que planteó Cecilia.

Lo importante de lo visual en la web

Juan López trabaja en La nación y se especializa en multimedia. En su charla hablo sobre la fotografía como imagen fija. A través de algunos ejemplos mostró la importancia de las imágenes: “El beso, la mentira instantánea” de Robert Doisneau, y agregó que ésta se convirtió en un icono.

En otra de las imágenes, llamada “Trang Bang” hizo referencia a Vietnam. Además destacó la evolución en el uso de la imagen poniendo como ejemplo el atentado del 11 de septiembre y el atentado del 2005 en Londres.

Con respecto a las nuevas tecnologías aplicadas a la imagen nombró a Gigapan, una aplicación que se dedica a “googlemapear” fotos.
“Mas tamaño más impacto”, afirmó Juan, ejemplificando con el blog “En foco” de La nación.

En referencia al titulo del panel, sus integrantes Ninela Teso y Juanma  resaltaron la importancia del contenido, la estructura, fuente y originalidad. Luego hablaron de la identificación y la diferenciación. La primera involucra lo lingüístico, lo icónico y lo cromático.
La diferenciación, en cambio, refiere a los valores mensajes  y rasgos. También aconsejaron utilizar tipografías que comuniquen; “hay que pensar en relacionar” afirmó Juan de Yelmos. Además aseguró que se deben tener todos los elementos para darle al cliente un producto cerrado.
Por ultimo, recomendaron experimentar con los tamaños, tipografías  y colores.

Trimarchi DG diseño + web + redes sociales

Los jóvenes contaron que en un comienzo no contaban con dinero debido a su temprana edad, y que empezaron su movida virtual a través de e-mail y foros en Internet. El  evento se empezó a divulgar por la web, tanto que el primer congreso fue en Tío Curzio, y para ya el segundo debieron buscar un lugar mas amplio para tanta concurrencia, y así fue como lo realizaron en el Teatro Auditorium (con capacidad para 1025 personas), que aun así no fue suficiente para las 1250 inscriptas, por lo que mucha gente tubo su lugar en las escaleras del teatro y de pie. Ya el siguiente año debieron realizarlo en el Estadio del Polideportivo.

Destacan como comenzaron con el uso de las redes sociales, en ese momento con fotolog, con tres salidas semanales junto con el apoyo de la radio metro. Luego continuaron con myspace, por medio del cual destacan, que contactaban con artistas muy fácilmente. Continuaron con el uso de You Tube, donde subían cortos graciosos sobre el Trimarchi. Ya mas actualmente mantienen un contacto fluido para la solución de problemas en la marcha a través de Facebook y Twitter. Su conocimiento a través de la web fue tan masivo que contaron con la transmisión televisiva en canal a, del primer programa programa de diseño gráfico: tmtv, muchos países solicitaron que los suban a la web ya que no lo podían ver, ahora va a continuar pero en el canal Encuentro.

Blogs y redes sociales: cómo ganar dinero

Comercializacion de blog

Fabbio Beccaglioni

Fabio.com.ar. Blogger, analista de sistemas, antitwittero, video fallen star, y más títulos inventados

Fabio Beccaglioni, Blogger hace 8 años comentó sobre las formas de monetizar un blog.

Primero comentó sobre la inversión publicitaria online: el país que más invierte es el Reino Unido (el 23% de la torta publicitaria va hacia medios online) mientras que en Argentina sólo se va el 3,4 % de total.

Recomedó “tomarnos como algo serio, algo profesional” la tarea de llevar adelante un blog.

Luego explicó las diferentes formas de venta de publicad online como costo por click, costo por mil, pagos fijos como banners y costos por acciones específicas.  En cuanto al mercado publicitario online actual, Fabio afirmó que lo bloggers “deben verse como medio”.

A su vez se refirió a las ventajas de los blogs frente a otros sitios. Estas son el posicionamiento, la cobertura con un nicho específico, redireccionamiento para canalizar a otro sitio web, conversiones de visitas a usuarios registrados, etc.

A la hora de estrablecer una pirámide de los formatos para llevar adelante una acción publicitaria, Fabio colocó en la cima a la venta de enlaces, luego a los banners, a los videos y multimedia, y en la base de la pirámide estableció como los formatos más recomendados el espacio esponsoreado y concursos.

Se preguntó sobre cómo se le pone precio a los blogs. Como respuesta, Fabio estableció que “brindar información concreta y clara del tarifario es lo más importante”, como así también “establecer posiciones y medidas de acuerdo al diseño de mi blog”.

Para finalizar, Fabio Beccaglioni afirmó que “en 2010 los blogs son parte de la torta publicitaria”.

Ariel Perelman

El Gerente comercial de El Server, una de las primeras empresas en ofrecer servicio de hosting en la Argentina, comenzó su disertación con una frase: “Si puedes contar tu dinero, significa que no haz hecho lo suficiente”.

Contó su la experiencia con dos sitios: tusecreto.com.ar y elforro.com.ar. Estos dos sitios, con los cuales El Server se asoció, cuentan con más de 10 millones de usuarios únicos y próximamente estiman llegar a los 100 millones de impresiones.

Ariel afirmó que “el rey es el contenido para monetizar un sitio” y, teniendo en cuenta este punto, hay que “generar contenido continuamente y que sea dinámico”. Recomendó usa constantemente las herramientas para el posicionamiento en buscadores (SEO). “Si Google no te encuentra va a ser muy difícil monetizar tu blog”, concluyó Ariel Perelman de El Server.

Eso que todos llaman Twitter

Twitter

Pablo Martin.

Periodista. Editor del canal de Tecnología de lanacion.com (@lntecnologia). Y otras tantas cosas. Tengo otra cuenta privada para temas personales y menos tech.

En sus orígenes Twitter fue creado para ser utilizado con un formato de 140 caracteres y fue creado para el protocolo SMS.

Para los países emergentes, el crecimiento de la difusión de la información estaba ligado al formato SMS.
Actualmente Twitter se vio asociado a la creación de redes de contacto, junto con Facebook. Si bien Factbook es utilizado por más de 500 millones de personas, el crecimiento de Twitter se ve reflejado en sus 100 millones de usuarios en todo el mundo.

Para los creadores de Twitter, una de las mayores preocupaciones es dejar bien en claro la diferencia entre Twister y Facebook. La utilidad de Twitter esta basada en difundir la información de último momento. Esto se ve reflejado en la frase característica de Twitter en la página de inicio “¿Que esta pasando?”

A manera de conclusión general, para las profesiones relacionadas con la comunicación y la tecnología, Twitter se ha convertido en una herramienta fundamental. Impulsada por la difusión en televisión, Twitter se convirtió en una herramienta destacada para muchos profesionales. A punto tal de tener una sección propia en Clarín, por ejemplo.

El plan para matar a Twitter

Pablo Sánchez.

Todo lo que necesites saber de mí, acá: Unblogged

El cordobés Pablo Sánchez se presentó como un usuario de Twitter y disertó sobre esta red social, sus usos y abusos. “Twitter tiene éxito viral e instantáneo” explicó al compararlo con Facebook. Para Pablo el plan para matar a Twitter proviene de sus propios usuarios.

Ejemplificó con lo que sucedió con Plurk ,PownceDeviantArt. Sánchez contó que esos tres servicios murieron por causa de sus usuarios. Estos dejaban de utilizarlos o los reemplazaban por otros mejores. No tenían base fuerte de usuarios puntualizó.

Luego habló sobre la curva de adopción de un servicio.

“La propia comunidad puede matar a un servicio” resaltó Pablo.
A continuación habló sobre como los usuarios pueden “matar” a Twitter:

1. A través de los retweets
2. Por el abuso de los follow fridays masivos
3. Buscando a la farándula
4. Por los unfollows
5. Generando un efecto “fotolog” por los follow por reverse

Lo más importante es ser original, interesante, profesional, solidario, y sobre todo: único.
Sumemos valor.

Taringa: el universo de la inteligencia colectiva

Hernán Botbol

Representante de Taringa. Propietario de Wiroos Internet Hosting y su Blog.

El último panel del MDQ Blog Day 2010 fue dirigido por Hernán Botbol, socio de Taringa, que como bien dijo el disertante, uno de los sitios más visitados del mundo este año.

Comenzó su charla con una breve historia de cómo surgió Taringa.

Algunos números interesantes como  66 milones de usuarios únicos y más de 600 millones de páginas vistas por mes reflejan toda una revolución en la web.

Al igual que la mayoría de los sitios de Internet, los usuarios de Taringa son en su mayoría personas que van de los 18 a los 35 años.

Hernán contó que el motor del sitio es justamente la posibilidad de encontrar allí información libre, gratuita y de una forma accesible.

“No nos interesa tanto el contenido en si, sino que ese contenido sea lo que la gente quiera, ya que es elegido y votado por los usuarios”.

En la charla se destacó la informalidad, “es un  mundo muy relajado”. Ademásrganización y tiempo para pensar bien las cosas es fundamental, al igual que convencerse de que uno puede triunfar

“Si uno quiere triunfar lo va a terminar haciendo, no importa lo que pase en el medio, trabajar para ser feliz y no para hacerte rico”, así terminó el panel del socio Taringa.

Fuente: MDQBD

Debemos asumir la Responsabilidad Digital junto a las nuevas generaciones

In Derecho a Replica, Exclusivos on 4 agosto, 2010 at 3:03 PM

Por Nelson Fuentes

La era de tener un solo TV en casa con el único teléfono móvil que lo tenía Papá ya cambió de una manera abrupta. La tecnología nos golpeó  muy fuerte, nos sacudió tanto que nos lleva por delante sin preguntarnos ni pedir permiso.

Actualmente no alcanzamos a terminar de utilizar un dispositivo y entender su funcionamiento que ya hay 3 mas en el mercado con nuevas funcionalidades y virtudes. Hoy en casa hay mínimo 2 o 3 teléfonos móviles y esto se ha convertido en uno de los fenómenos de la industria que mas crecimiento tuvo en los últimos años.

Ya existen 52 millones de teléfonos celulares en Argentina, hay más celulares que habitantes! Y esto no parece disminuir sino que sigue en aumento, con una diversidad de alternativas tecnológicas que va más allá de tener un aparato para hablar con alguien.

Ahora todo cambió porque no solo hablamos sino que también, utilizamos la agenda, escuchamos full Mp3, navegamos por Internet, jugamos con el mismo dispositivo, pasamos viéndonos posibles wallpapers, vemos películas y lo usamos para recordar las fechas más importantes entre otras cosas.

Hoy la nueva generación es absorbida por lo nuevo, por la innovación. No es fácil para un padre encontrarse con la gran frase “papá papá comprame este último modelo de celular, o comprame la ultima Xbox 360, o comprame el nuevo iPhone que es sorprendente”.

Estamos frente a un nuevo paradigma, algo que no es una moda, sino que es una tendencia y vino a quedarse para convivir entre nosotros y hacerse cada vez más grande.

Tenemos una opción que puede ser ignorar el cambio tecnológico que vive nuestra sociedad o podemos intentar acercarnos a esta nueva forma de comunicación global, para no sentir que ni si quiera hicimos lo posible para tratar de entender su uso.

Hoy Internet es el eje, el nodo de convergencia, la carretera donde están todos los sistemas interconectados por un solo lenguaje que revolucionó la integración de todo, y es el denominado protocolo IP.

Un sistema de comunicación que puede transportar millones de contenidos  en forma de paquetes con una identificación única y esto hace que el paquete nunca se pierda y siempre llegue a destino.

De esta manera la industria tecnológica aprovechó la integración de todo para avanzar con productos electrónicos que hablan el mismo lenguaje y donde estar online es el común denominador usando Internet.

Hoy no solo accedemos a un sitio web de interés, sino que también podemos hablar, subir videos, transmitir información, compartir fotos, interconectar  nuestros dispositivos electrónicos a Internet, etiquetar amigos en las redes sociales, jugar juegos online, ver una película en calidad HD, bajar el libro en formato e-Book que mas queramos, y la lista sigue, sigue y sigue.

Ya no hay límites porque las nuevas tecnologías de la información (TICs) es la integración de todo y el mecanismo de cómo se comunicará la sociedad moderna en los próximos años.

Es el momento de formar a la nueva generación, crear conciencia y trabajar muy seriamente en un programa de Responsabilidad Digital, porque es la escuela que necesita toda la generación inmigrante y nativa.

A través de un buen uso de Internet y responsable tendremos mejores oportunidades, trabajo seguro, calidad de vida, mejores promedios en la escuela y en la universidad, como también un proyecto que podremos compartirlo y desarrollarlo para hacer un bien a nuestra generación.

Debemos crear espacios de participación y networking para nuestra juventud, donde se puedan compartir experiencias, aprender a usar la red, fomentar la innovación tecnológica y crear proyectos de inclusión social.

Sin una sociedad informada no podremos llegar a construir una nación de valores y responsabilidad.

Según Lewis Carrol en Alicia en el país de las Maravillas “En un Mundo en constante movimiento, el que se queda en el mismo lugar, retrocede”

Nelson Fuentes

El autor en la actualidad es el Chief Project Manager de la empresa Macro Global Software. Fundador de Córdoba Valley. Emprendedor y creador del concepto Amor 2.0. Networker y Coordinador del Proyecto Social Gathering. Blogger, Social Connector y speaker especializado en la vision de la Internet 2.0. Fundador de Iglesia 2.0. Evangelista de los nuevos medios digitales. Creador del concepto Social Day. Estudió Ingeniería en telecomunicaciones en la Universidad Blas Pascal y desde el año 1998 ha trabajado para distintas compañias, gerenciando proyectos de implementacion tecnológica como el caso de Claro Argentina, Telecom, Telefónica de Argentina, Coasin Comunicaciones, Ccm Telecomunicaciones, entre otras. Su especialidad son los medios de comunicación y recientemente coordinó el proyecto CVC La Voz digital, que contempla una red satelital de medios en 22 paises de Iberoámerica.

Nuevas audiencias en la web social

In Derecho a Replica on 24 julio, 2010 at 5:29 PM



Entrevista a Franco Piccato, periodista y coordinador de proyectos digitales de La Voz del Interior de la provincia de Córdoba da su visión acerca de los nuevos medios y las nuevas audiencias, su relación y muchas veces tensión en la Web como plataforma de interacción y producción de contenidos.

¿Es pertinente hablar de un nuevo periodismo a partir de las posibilidades que otorga la Web 2.0 y las redes sociales?

-El periodismo no cambia. Las bases del periodismo en el sentido de poner en relación a la sociedad con las fuentes de información o con los diferentes sectores, la política, la economía, eso no cambia. Tampoco cambian los principios fundamentales del oficio en términos de garantizar calidad en el periodismo, ofrecer pluralidad de fuentes, un manejo responsable de las fuentes y todo lo que hace a contenidos que tenemos que acercar a nuestras audiencias en cualquier soporte. Lo que sí cambia radicalmente es la forma en que tenemos que relacionarnos con las audiencias porque estamos pasando de un modelo en el que nuestras viejas y conocidas audiencias eran pasivas y sólo se limitaban a estar en nuestra sala de huéspedes, leyendo los diarios o escuchando la radio, y en el nuevo entorno digital lo que se abre es una gran plataforma de participación y de producción de contenidos. Nuestra audiencia se está convirtiendo en la principal aliada pero también en nuestra peor competencia en términos de generación de contenidos.

Por lo tanto, el periodismo sigue, no cambia en el fondo pero sí es necesario que adaptemos nuestro lenguaje, nuestra narrativa, nuestra cultura dentro de las redacciones porque las redes sociales, los blogs, la Web 2.0 nos están haciendo cambiar la forma en la que nos relacionamos con la audiencia.

¿De qué manera se concibe a las audiencias a partir de los nuevos medios de información y comunicación? ¿Cómo define el concepto de audiencia?

Si el concepto de audiencia en la era de los medios masivos era una audiencia heterogénea que sólo se limitaba a recibir los mensajes de los medios de comunicación, lo que hoy tenemos en los medios digitales particularmente es un nuevo tipo de receptor de los medios masivos de comunicación nunca antes visto en la historia que es el usuario de Internet. Quien, además de leer, tiene otras posibilidades interactivas: participar, linkear comentar y mucho más activos.

Son rasgos que el periodismo debe tener en cuenta.

No podemos como periodistas ir en contra de la corriente. La audiencia ha tomado decisiones, la audiencia está en las redes sociales, está en los blogs. No podemos pretender, como periodistas, seguir siendo el centro de la escena porque claramente el monopolio de la información que antes manejábamos porque éramos los únicos actores que teníamos el poder de la palabra como actores de la comunicación pública, ahora se ha democratizado de una manera enorme. En la lógica de emisores y receptores, el polo de la emisión se ha ampliado muchísimo, por lo tanto no solamente hay que considerar a la audiencia sino también incorporarla dentro de los procesos de producción de las noticias. Ubicar al usuario de Internet en el centro del proceso de producción, porque de otra manera se van a apartar e ir para otro lado. Los usuarios son muy infieles, resisten la información y la publicidad obvia, quieren contenidos de calidad, quieren participar y relacionarse entre ellos con las redacciones y con los periodistas. No podemos estar fuera de ello.

¿En qué medida el periodismo de nuestro país se abre a este tipo de participación social a través de la Web? ¿Hay resistencia de los medios tradicionales?

Sí. Es un cambio de paradigma fenomenal porque la apropiación social de la tecnología está poniendo en crisis no solamente los modelos periodísticos narrativos sino también los modelos de empresa y de negocio. Hay que hacer muchos cambios en términos de la cultura de trabajo dentro de las redacciones, hay mucho de psicología industrial, de cómo hacer entender especialmente a los gerentes de los medios que es necesario invertir en la experimentación radical que hace falta para poder montar nuevos medios, más ajustados al nuevo contexto y escenario. Me parece que hay en primera medida un tema cultural que resolver dentro de las redacciones, esto implica cambios de horarios de trabajo, cambios de actitud de los periodistas en relación con sus audiencias, bajarse del pedestal en el que los periodistas nos encontrábamos. Supone una gran actitud de humildad, de decir, queremos dialogar con nuestras audiencias, conversar con ellas. Muchas veces nuestras audiencias saben más que nosotros sobre algunos temas, es necesario abrir esas puertas de la redacción con la sociedad. De hecho es una puerta que nunca debería haberse cerrado.

¿El periodismo digital, multimedia e hipertextual es autosuficiente en cuanto a su posibilidad de financiación y mantenimiento económico? ¿Cuál es el futuro de los medios tradicionales?

No tengo dudas de que el periodismo escrito no va a morir nunca, ahora si va a ser en soporte papel, digital, móvil, PC, ipad o cualquiera de los nuevos dispositivos, eso todavía no lo sabemos. Creo que los productos de papel nunca más van a volver a estar en el ciclo pujante del negocio. Estamos viendo en los mercados más maduros una declinación de la circulación de los productos impresos, la crisis en el modelo de negocio ya está empezando a sentirse. Hay diarios que han cerrado en Estados Unidos, otros que están en crisis también en Europa, el diario Crítica en Argentina se va a convertir en la primera víctima de esta crisis, por muchos otros factores también. Hay que reconvertir las redacciones y las empresas a multiproductos y multiplataformas. Un periodista, una redacción y una empresa periodística no deberían estar atadas a un soporte específico. Tenemos que migrar hacia un modelo de ser agnósticos en la plataforma. Que los periodistas y los medios podamos producir contenidos sin importar en qué soporte salga.

¿Qué pasa con el negocio?

Todavía el negocio de los productos impresos de la industria editorial en Latinoamérica sigue dando buenas rentabilidades, quizás haya que ajustarlas un poco para abajo en el futuro. Mientras, vemos que las audiencias migran hacia las plataformas digitales y seguramente los anunciantes van a migrar hacia las plataformas digitales. Pero nos encontramos con una dificultad adicional y es que todavía los medios digitales no generan la rentabilidad necesaria para sostener estos grandes esquemas de producción de contenidos, porque producir contenidos y hacer noticias de calidad sale caro y en Internet nadie está dispuesto a pagarlo. Y por otro lado, los anunciantes no tienen todavía la madurez necesaria para entrar en este nuevo medio, y los precios de la publicidad digital se mantienen bajos.

Tenemos un contexto de tormenta perfecta: cae la circulación del producto impreso, las audiencias más jóvenes se van a la plataforma digital y no necesariamente a los diarios digitales sino a otros productos de la Web social como FacebookTwitter, los productos más maduros siguen manteniendo buena rentabilidad pero eso empieza a declinar y el nuevo negocio de los medios digitales todavía no está claro. Nadie sabe cómo rentabilizar los contenidos en Internet. Hay que estar atentos a los nativos digitales, a qué están haciendo las nuevas audiencias y a qué están haciendo las empresas que sí están en Internet y que conocen cómo funciona la naturaleza del medio. Me refiero a Google y a Facebook que están logrando generar algún tipo de rentabilidad.  Y están los viejos dinosaurios como Murdoch que quieren cobrar a la gente por el acceso a contenidos generalistas en Internet, lo que muchos analistas indican que va directo al fracaso, que la única forma de cobrar por contenidos en Internet es ofreciendo contenidos únicos que el usuario no podría encontrar en otro lugar.

Frente a este panorama, ¿qué recomendaciones se pueden delinear para el trabajo profesional de los periodistas?

El nuevo profesional tiene que aprender nuevas habilidades, aprender a relacionarse con sus audiencias, a ser coach de la audiencia, a ayudar a la audiencia a producir contenidos y a ser una especie de DJ que va eligiendo los contenidos que produce la audiencia que están disponibles en Internet, a empaquetarlos y a publicarlos. Creo que tenemos que especializarnos en temas y no en soportes. Las carreras de comunicación no deberían tener más las barreras que dividen a los especialistas en radio, de los de gráfica o de televisión, sino que deberíamos movernos como peces en el agua en cualquier soporte y sí ser expertos en temas y en coberturas. Me parece que el periodismo del futuro va a requerir mucho talento, posiblemente nos vea lejos de la protección de las grandes corporaciones mediáticas. El periodista del futuro va a tener que vivir a la intemperie, aprender a mandarse solo, a generar sus propios emprendimientos, porque por suerte la tecnología es cada vez más barata, más accesible y fácil de manejar. Frente a la crisis tenemos una gran oportunidad y es que está naciendo una nueva forma de hacer periodismo en un soporte nuevo. Los desafíos son infinitos. Los profesionales de la comunicación tienen que hacer este cambio rápido porque lo que está en riesgo es nuestra relevancia social.

Por Lic. Ma. Laura González Olalde

Fuente: Medios y Enteros – UNR

140: un diario para saber qué está pasando en Twitter

In Derecho a Replica on 22 julio, 2010 at 10:10 AM

Y llegó lo que se preveía, un medio nacional como es el Diario Perfil largó la página 140.perfil.com donde se pueden encontrar “Las noticias de Twitter“. El portal cuenta con secciones y contenidos informativos, incluyendo imágenes, que utilizan de base la red social de los 140 caracteres. Las redes ahora no tan solo sirven para compartir la información sino que también la generan y determinan agenda.


Durante el Mundial Sudáfrica 2010 Twitter dejó en claro su potencia y los medios salieron a descubrirla, digo los medios y no los periodistas, porque individualmente ya era utilizado tiempo antes. Varios diarios fueron dando presencia a los tweets de sus corresponsales hasta dejarlos en la portada de sus sitios y proponiendo saber todo lo que se dice acerca de un evento o hastag en particular en la red.

Mientras el suplemento Cancha Llena del Diario La Nación se recupera tras su buena actuación en torno a las redes durante el Mundial, el Diario Perfil tomó la posta y va por más creando un diario para saber qué está pasando en la red social Twitter (sin ser usuario de Twitter). “140” llena el vacío que existía hasta ahora para todos aquellos que a diario escuchan acerca de la red social pero no son parte.

La llegada de famosos, políticos, deportistas y medios a Twitter rompió el placer de unos pocos para popularizarla a tal punto que algunos arriesgan que supera a Facebook en presencia en los medios y el uso que estas personalidades le pueden dar para con sus seguidores mas allá de la noción de compartir contenidos entre los usuarios.

Actor y parte

El portal “140” se presenta como un diario con secciones como cualquier otro, jerarquizando y hasta presentando la información de una manera tradicional. Pero la particularidad reside en que la selección de las noticias que hacen los editores de Perfil se basa en la agenda setting que se determina en 140 caracteres.

Cada día, tres editores seleccionan lo mejor de Twitter y lo publican en 140, incluidas las fotografías que, si bien no son de alta calidad técnica, tienen la frescura de la espontaneidad, y además cuenta con un destacado que presenta el twittero del mes, cuadro en el que mas de un usuario querrá ocupar.

En la sección Famosos se puede conocer entonces lo que están haciendo las estrellas twitteras por estos días y conocer lo último de la farándula por medio del propio Jorge Rial. En Política uno se puede llevar un rápido panorama de las discusiones en las que está siempre incrustado el Jefe de Gabinete, Aníbal Fernández o las últimas opiniones de Macri, De Narváez, Michetti o el propio Ricardo Alfonsín.

Las noticias acerca de las redes, con estadísticas del propio Twitter y más, está en Tecnología. Si buscas players, actualidad deportiva y lo último en el timeline de Manu Ginobili tienes que hacer click en Deportes. El análisis de lo que se dice en la prensa está en Medios y me arriesgo a decir que va a tener mucho material por la cantidad de periodistas que rondan en la red y a lo que eso lleva.

En Mundo vas a ver las fotos que suele subir Alejandro Sanz, las declaraciones de Ricky Martin o las reflexiones de Calle 13 y su banda. Para el final pero siempre divertido el click es para Chimichurri con una buena mezcla y un toque de picante.

Técnicamente

Se destaca la ventana permanente en el navegador de la derecha (widget) que con vocación pedagógica señala la terminología específica de Twitter, para que la gente conozca mas, y también a favor de los lectores hay que resaltar que es uno de los primeros y pocos sitios de información que comienza a utilizar la herramienta semántica del hipertexto, básicamente permitir la salida del sitio hacia diferentes destinos (como en este post cada nombre, sección o medio).

Desde su aparición se postula como un sitio que va a tener que ser visitado a diario para saber que están diciendo los twitteros destacados en primera persona y con total espontaneidad. De esta manera se completan los comentarios que vine escuchando estos días de que “las noticias llegan a los medios dos días después que a Twitter” y que la red puede convertirse en formadora de agenda y fuente noticiosa.

Lanzan 140… “Por favor, hable con copete” por Juan Mascardi