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Posts Tagged ‘Emprendedores’

Llega #HacksMediaLabs2014 a Córdoba

In Cobertura iPhone on 22 octubre, 2014 at 12:06 PM

Te invitamos a participar de #HacksMediaLabs, una maratón de innovación que busca desarrollar ideas para revolucionar al periodismo digital a partir de la tecnología. Se desarrollará el 24, 25 y 26 de octubre en el campus de la Universidad Blas Pacal, Av. Donato Álvarez 380 y contará con la colaboración de 9 universidades,  12 medios de comunicación,  30 periodistas, más de 15 expertos en tecnología, organizaciones vinculadas tanto al periodismo digital como a la programación y oradores especialistas en nuevos medios. 

Proximamente 2

El evento está destinado a estudiantes, periodistas, diseñadores, programadores, hackers y emprendedores. El objetivo es que los participantes, organizados en equipos de trabajo,  desarrollen nuevos proyectos periodísticos y startups que se validarán  frente a un jurado de expertos.  Se podrá participar en 4 categorías con ideas nuevas o de hasta 1 año: startup y aplicaciones de noticias, periodismo de datos, nuevos medios digitales y programas de contenidos.

Se otorgarán premios de incubación y mentoreo por parte de especialista y directores de carreras de la UBP, ECI, UNC, FAMAF, La Metro y CEDI. Además, durante las jornadas participarán oradores que, a través de conferencias, keynotes y casos de estudio de emprendedores, brindarán asesoramiento a los presentes.

Más información: www.hacksmedialabs.org / 011-2253-4905.

Se lanza el 2do Startup Weekend en Córdoba

In Paladar mostaza on 15 octubre, 2012 at 9:57 AM

Startup Weekend es una comunidad global de emprendedores que durante un fin de semana aprenden sobre la marcha cómo se lanza una startup. Las claves son: aportar ideas, compartir conocimientos, brindar y recibir feedback y trabajar en equipo. Este movimiento, uno de los más grandes a nivel mundial, ya ha organizado más de 400 eventos en 100 ciudades distintas durante 2011.

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Fecha del evento: fin de semana del 16, 17 y 18 de noviembre. Comienza el viernes a las 18 hs. Sábado y domingo, todo el día.
Lugar: campus de la Universidad Blas Pascal.

Ya se encuentran abiertas las inscripciones para quienes deseen formar parte del Startup Weekend. Para anotarse deben ir a http://swcordoba2012.eventbrite.com y completar el formulario. Hasta el 26/10 tiene un costo promocional de U$S 35. Luego de esa fecha será de U$S 50.

¿Cuál es la modalidad?Cualquier participante puede presentar su idea, pero en no más de 60 segundos. Al finalizar las ponencias se votan, entre todos, las mejores y en torno a ellas se organizan los equipos que serán los encargados de dar forma a dicha startup. Esto no es todo: la nueva empresa debe quedar operativa durante ese mismo finde semana, en un lapso exacto de 54 horas.

El Startup Weekend está pensada originalmente para que la comunidad local de perfiles IT (desarrolladores, programadores, diseñadores gráficos, diseñadores web, etc) puedan poner en marcha su propia empresa, o bien sumarse a un proyecto que nazca en el evento.

Esta es la segunda edición del SW para Córdoba (ya tuvimos una en marzo pasado). Es una inmejorable oportunidad para seguir fortaleciendo el ecosistema emprendedor local. El evento contará con disertantes y mentores con gran experiencia en segmentos vinculados a la tecnología, las comunicaciones, el emprendedorismo y el management.

Por lo pronto, el 15 de Octubre próximo se abren las inscripciones. Para más información (plazos, modo de trabajo, precios y demas) los invitamos a visitar nuestra web http://cordoba.startupweekend.org, Facebook http://www.facebook.com/SWCordoba y Twitter http://www.twitter.com/swcordoba. También por email cordoba@startupweekend.org.

Ahora podés abonar tu ticket en pesos!

Buscamos hacer más accesible la inscripción al 2do Startup Weekend Córdoba y lo logramos. Ahora podés abonar tu ticket para participar en pesos. La operatoria sigue siendo simple. Tomá nota:

1. Andá a http://swcordoba2012.eventbrite.com

2. Elegí el tipo de ticket y cuándo lo abonarías (anticipada U$S 40, en el evento U$S 50)

3. Seguí el proceso y al finalizar, presioná Pay at the door.

Si preferís abonar con tarjeta de crédito o cuenta de Paypal seguí los pasos tal como te sugiere el sistema.

De elegir la opción En el evento te esperamos el día 16/11 a las 17:30 hs para abonar en pesos durante tu acreditación. Por el contrario, si preferís comprar tu ticket Anticipado (y de paso ahorrarte U$S 10) envianos un email a cordoba@startupweekend.org para coordinar.

Ante cualquier duda consultanos vía email o bien en Facebook o Twitter.

Nota: la conversión de dólares a pesos se realiza según el cambio del día del pago.

tu Queja Suma, el reclamo comunitario y su superación

In Emprendedores on 20 septiembre, 2012 at 6:15 PM

Los emprendimientos se suceden en mi ciudad y esta vez nos aporta su visión Ricardo Vaca Narvaja de tuQuejaSuma. Esta plataforma nació de un proceso de competencia donde se logró diseñar una StartUp en algo más de 50 horas. Una gran experiencia en donde se destaca el trabajo humano para conformar un equipo y creer en una idea que se transforma en proyecto y empresa.

¿Cómo nace tuQuejaSuma y cuál sería una rápida definición del proyecto?

Nuestro proyecto nació en Marzo de 2012 en el Startup Weekend Córdoba resultando ganador de la competencia. En ese momento desarrollamos la idea y le dimos forma al concepto de lo que hoy es tuQuejaSuma.com. La idea surgió a partir de las vivencias propias. Sentíamos que, como consumidores, no éramos escuchados. Entonces, a la hora de proponer y sumarnos a un equipo de trabajo en el Startup Weekend, elegimos estar en lo que hoy es tuQuejaSuma.

Una vez que pasamos el concurso, al elegir continuar con el proyecto empezamos la etapa de investigación en la que descubrimos que, generalmente, no suele cerrarse el proceso: problema – queja – solución – feedback. No sólo esto nos llamaba la atención sino también el auge de movimientos como el de los Indignados que gracias a las redes sociales lograban mayor repercusión y unión en causas comunes. Fue ahí que nos percatamos de que la queja colectiva era una herramienta que tenía mucho poder en potencia para los consumidores.

Nosotros entendemos que los clientes son lo más importante a la hora de prestar un servicio u ofrecer un producto, y en general esto no parece ser respetado. Es por esto que nos sentimos identificados con crear una solución que atienda esta problemática y al mismo tiempo poder ser una herramienta para las mismas empresas, por ser una vía rápida de solución y por la visibilidad en las historias de éxito que se logren a través de la plataforma. La idea es que gracias a tuQuejaSuma los consumidores ya no tengan que rogar por soluciones y frustrarse en esta búsqueda, sino que el camino sea el inverso: La solución llega al consumidor.

¿Cómo fueron los tiempos de desarrollo de una idea como ésta?

En el desarrollo de la idea corrimos con la gran ventaja de haber participado en el Startup Weekend, donde teníamos menos de 54hs para transformar las ideas en un proyecto. Luego de resultar ganadores del evento, nos juntamos para decidir si seguíamos hacia una etapa de desarrollo.

Después de aceptar el desafío que se nos presentaba, reorganizamos el equipo y comenzamos a desarrollar la plataforma desde cero. Nos dividimos en dos subequipos, uno de desarrollo y otro de comunicación y marketing. Tuvimos muchas idas y vueltas sobre el alcance de la plataforma pero la esencia siempre fue la misma: darle potencia a la queja colectiva y conseguir soluciones.

Además de debatir en el grupo, consultamos a otros emprendedores, empresas y potenciales usuarios de la plataforma y sobre todo discutimos mucho las ideas para darles forma y ejecutarlas. En el camino el equipo fue cambiando por los distintos compromisos que habíamos asumido antes de encontrarnos en este camino, pero no por eso paramos el desarrollo del proyecto.

¿Obtuvieron ayuda externa al proyecto de emprendedores, inversores, etc?

Tuvimos muy buena predisposición por parte del conjunto de emprendedores cordobeses para escucharnos y ayudarnos. También propuestas de inversión pero decidimos rechazarlas hasta que tuviéramos un producto maduro y funcionando.

¿Cómo ves el contexto para emprender en Córdoba y Argentina?

En lo personal, creo que en Argentina pueden faltar muchas cosas que tal vez en otros países abundan, como por ejemplo, fuentes de financiamiento e inversores para cada etapa de los proyectos y mayor interés de los gobiernos en apoyar al ecosistema emprendedor, herramientas que si bien existen, no son suficientes. Pero sobre todo estaria bueno salirnos un poco del molde de que un emprendimiento tiene que ganar dinero para tener razón de existir.

Tanto en Buenos Aires como en Córdoba, en eventos sobre Startups, entrevistas, y hasta disertaciones en Universidades, nos hemos encontrado siempre con la misma pregunta al hablar sobre nuestro proyecto: ¿Cómo hacen plata? En otros países, existen modelos alternativos que sería interesante comenzar a probar localmente. Lo que sí rescato como un valor fundamental en Córdoba es el ecosistema emprendedor. La buena predisposición de todos por ayudar, las ganas de colaborar que eso genera y la infinita creatividad que tenemos para emprender.

¿Cuáles son las expectativas y objetivos a cumplir en esta etapa de tuQuejaSuma?

En esta etapa estamos trabajando fuertemente en dos áreas, mejorar el producto para hacerlo sumamente útil a los usuarios, y por otra parte en desarrollar los canales necesarios para que las empresas respondan en forma ágil a los reclamos. Luego de terminar con esta etapa, saldremos a cubrir todo el país.

¿Creen que van a poder superar el punto de dar soluciones más allá que las empresas no las dan por sus propios canales de atención al cliente?

Nosotros creemos que tuQuejaSuma puede ser una herramienta útil tanto para usuarios como para empresas. El hecho de que todas las empresas y gobiernos puedan utilizar nuestra herramienta como canal principal, hace que la velocidad y calidad de las respuestas pueda ser mayor y que se dé una sana competencia que por canales tradicionales no se puede lograr.

Además de esto, las mismas empresas van a querer posicionarse para destacarse en la calidad de atención a sus clientes ya que eso puede afectar directamente la decisión de compra de potenciales consumidores.

> Conocé tuQuejaSuma.com

Santiago Bravo – Coordinador General
Alejandro Koretzky – Coordinador de Desarrollo/Diseño
Ricardo Vaca Narvaja – Coordinador de Comunicación
Paula Sosa – Logística
Facundo Gaich – Desarrollador
Maxi Bustos – Desarrollador
Agustin Dahbar – Desarrollador
Martín Becerra – Desarrollador
Pamela Molero – Community Manager
Gonzalo Sanchez Sarmiento – Asistente

La experiencia de emprender desde Endeavor #XEC

In Cobertura iPhone on 7 septiembre, 2012 at 12:19 PM

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Luego de las aperturas del rigor de Nicolás Ramos (Endeavor Córdoba) y Gabriela Macagni (Endeavor Argentina), Luciano Nicora tuvo la reflexión inicial. Aprender a ver a la sociedad como ultimo fin de nuestro impacto como emprendedores, a partir de nuestro cumplimiento formal, satisfacción de clientes y desarrollo de nuestros puestos de trabajo generado. Con esta concepción inicial justamente Endeavor apostó por Córdoba y el fomento del espíritu emprendedor. “El gran problema es el temor a emprender”, lo circunscripto a la sociedad, el fracaso como sanción social que se asemeja al error, ese es el mayor error que hay que superar. Idea, plan de negocio y sustentabilidad; donde recién comienza la acción del emprendedor y el valor reside en que el mismo frente al obstáculo capitaliza el aprendizaje. “El fracaso como concepto en el emprendedor no existe”, siempre habrá que intentar disminuir el grado de error posible para no llegar a tener la sensación de fracaso.

En el momento de las mujeres emprendedoras conocimos las historias de las marcas Cheeky y Como quieres que te quiera. Patricia Fraccione nos contó como junto con sus hijos aprendieron a canalizar sus gustos o pasiones en pos de una empresa. “Es importante encontrarse con aquellas personas que nos complementen en esas condiciones que nos pueden faltar a nosotros”, asociarnos con gente que nos agreguen el valor o condición que permitan a una idea ser empresa. Hipotecar la casa para poner un primer local fue el desafío, “mirar siempre para adelante sin miedo es lo que te permite emprender y es lo fundamental”. Los errores duelen pero motivan a aprender y mejorar o pulir nuestras ideas.

Lucas Lezcano Vélez contó su experiencia como creador de comparaencasa.com, un sitio que permite contrastar el precio de seguros, préstamos, cupones, vuelos, hoteles y pasajes. Con una historia personal que le permitió elegir no victimizarse sino superarse. Eligió esforzarse al máximo en el estudio, para lo cual trabajó desde joven e hizo una vida académica sacrificada para ganar una beca y hacer un posgrado en Europa. Durante seis meses contactaba a 10 inversores. En un club de inversión recibió el primer empujón: 200 mil dólares. Al mes, otro inversor le dio una suma similar. Lograr una multinacional digital es realmente un desafío que empieza en casa y que muchas veces deben caminar el mundo con una perseverancia incansable, con una fe ciega para superar el constante ‘no’ que se presentará y tomar la vida como un desafío constante. Terminó diciendo que siempre deben pensar en ¿Por qué no? a cada paso, y recordé la frase con la que Lucas cerró su charla TEDx Córdoba: “Crean en algo, en el amor, en los sueños, en la lealtad, porque sentir pasión es estar vivos, creer es poder y poder es elegir un destino. El poder esta en cada uno de nosotros, en cada uno de ustedes“, finalizó.

Emilia y Paco Delacroix fundaron ProEvolution Argentina y se centraron en el Ownership, ¿Qué es ser dueño de tu emprendimiento?. Todos los emprendimientos tienen resultados y producen acciones, pero la diferencia la marca actitud con la que se ejecuta. “Es lo que llamamos el cómo nos posicionamos para la acción” para obtener los resultados deseados. El posicionamiento se logrará a partir de un deseo que se traduce en un proyecto, que a su vez necesitará un plan y definición de recursos. Desde sus fortalezas y debilidades tienen que ser reconocidas como potencialidades y limites conscientes o valoradas. Allí deberemos saber gestionarlos y comunicarlos para determinar el estado de ánimo de la organización.

Ernesto Sandler (Fundador de Utilísima y CEO por 25 años) comenzó diciendo que no existen formulas para un éxito sino parámetros y vivencias que permiten de que la experiencia sea quien nos marque un camino. “Emprender o depender”, seguridad laboral, la inversión de otro y la jubilación segura cambiada por el riesgo propio. “El emprender es el riesgo constante, la única seguridad que habrá es que no habrá seguridad”. Por condiciones estructurales de Argentina, Sandler sentencia que ningún emprendedor puede desconocer aspectos jurídicos y contables del contexto de su ambiente. Entre los valores para reaccionar ante las situaciones que se nos presentan hay que nutrirse de recursos teóricos que ayudan pero a su vez saber escuchar a la intuición. Transmitir entusiasmo y pasión son elementos para que la empresa y sus recursos no se quiebren antes las distintas crisis. Hay que generar creatividad, estimulen las convicciones yendo siempre contra la corriente.

Juan Santiago (CEO de Santex América) empezó diciendo que “lo importante no es cuantas ideas tenes, sino cuantas haces realidad”. Sus 10 razones para No emprender fueron:
– Empiezas un emprendimiento pensando en la plata.
– Te cuesta reconocer, aceptar y superar errores propios.
– Preferís hablar a escuchar, lo segundo siempre aporta mas.
– Te gusta ser el CEO. Sentir la necesidad de este titulo nubla la mirada hacia objetivo.
– Te gusta hacer una sola cosa a la vez.
– Pretendes un salario fijo todos los meses.
– Preferís tener un horario estable de trabajo.
– Le tenes miedo al fracaso.
– Medís lo que te mereces en función del esfuerzo y no de los resultados.
– Elegí correctamente tu pareja.

Rodolfo Montes de Oca (Zott) planteó que el primer emprendimiento somos nosotros mismos, “el mejor emprendimiento que hice fue mi familia”. Fue el encargado de cerrar la jornada matutina con excelentes pasajes de humor aunque con situaciones de frustración empresarial que igualmente significaron nuevos desafíos. Crisis, fundir empresas pero sin perder las convicciones y la sana locura de querer seguir, fueron las constantes.

Llega la 1º Experiencia Endeavor Córdoba

In Paladar mostaza on 16 agosto, 2012 at 6:19 PM

Siempre es interesante escuchar a emprendedores o profesionales que compartan su experiencia en ese ámbito y mas aún cuando sus visiones pueden clarificar estadios próximos de nuestros proyectos o al menos dejarnos pensando en como serán los siguientes desafíos en este intento de convertir una idea en algo sustentable.

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Me ha tocado participar de varios encuentros en Córdoba, como ser el caso de “Del dicho al hecho: consignas para emprendedores” (ver nota); la charla de Wenceslao Casares (ver nota) y en 2010 de la 6ta Conferencia Endeavor (ver nota). Todos estos encuentros vinculados con la Fundación Endeavor aportan a cualquier joven emprendedor un visión movilizadora, contada con humildad y simpleza por los expositores que equilibra la dimensión de sus impactantes logros.

El 6 de septiembre de 2012 se realizará, en el auditorio de la Ciudad de las Artes, la Experiencia Endeavor Córdoba (inscribite acá)es un evento innovador, de inspiración, capacitación y networking para emprendedores de Argentina. Durante la jornada, destacados emprendedores y empresarios disertarán sobre sus experiencias y abordarán temas claves a la hora de emprender. También se realizarán talleres a cargo de prestigiosas instituciones, sobre temas específicos orientados a fortalecer y profesionalizar la gestión emprendedora. Este año, además, habrá nuevas dinámicas:

Endeavor Connects: consultorios donde grupos reducidos de participantes podrán hacer consultas puntuales sobre sus emprendimientos a profesionales expertos.
Conecta Inversor: contacto entre emprendedores y un panel conformado por inversores profesionales y fondos de inversión de la región.
Endeavor Vip: encuentros 1 a 1 entre emprendedores y un experto VIP de la red Endeavor.

Durante toda la jornada además, se realizará una feria donde universidades de la región y otras instituciones presentan sus programas de apoyo y capacitación para emprendedores. La 7º Conferencia Endeavor Córdoba (2011) contó con cerca de 1000 participantes y más de 100 instituciones -entre gobierno, empresas, universidades, medios de comunicación y otras organizaciones de la sociedad civil- que brindaron su apoyo.

+ Para más información e inscripciones en endeavorcordoba.org o por mail a
cordoba@endeavor.org.ar

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Argentina necesita nuevos emprendedores y eternos soñadores #EmasE2011

In Cobertura iPhone on 6 octubre, 2011 at 9:50 AM

Se desarrolló en Cordoba la Tercera Jornada de Capacitación para emprendedores, en el Hotel Sheraton. Dio inicio Jorge Lawson como Presidente de la Fundación E+E. Lawson convocó a los potenciales empresarios a seguir siempre soñando, comprender que se debe ser valiente para emprender y soportar las criticas que llegan con facilidad, en este país por hacer.

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Solo con empresas y emprendedores Argentina podrá generar riqueza, sin considerar el éxito a cualquier precio. “Los nuevos empresarios deben conciliar eficiencia con equidad”. Recordó la potencia emprendedora de Steve Jobs (fallecido 05/10/2011) y reconoció a los emprendedores como aquellos que traen sus ideas desde el futuro para cambiar la realidad social.

Jaime Campos habló en el marco de Emprendedorismo y empresarialidad en Argentina, marcando como un gran objetivo a que se desarrolle entre las mujeres la capacidad emprendedora y lograr limpiar, a la figura de la empresa, de toda mirada despectiva que la sociedad le otorga. Porque la empresa, a diferencia de lo que muchas veces se considera, no se desarrolla solamente en el mercado, sino en sociedad. Empresarios y Gobierno deben tener claridad en sus roles, respeto en su conversación y comprensión en el trabajo compartido.

Fernand Zerboni planteó una pregunta que muchas veces se confunde o no se responde correctamente, ¿Qué es una empresa?. Lo primero en lo que tendremos que pensar, sostuvo el Profesor del IAE, es adonde queremos llegar, que nos gusta, para qué somos buenos, la tolerancia al riesgo y las opciones de acceso a capital.

En términos de contexto, “YouTube es mi primer competidor como profesor”, y en todos los mercados la competencia es feroz por lo que debemos tener gran capacidad de reacción ante la oportunidad. Otro factor son las crisis en países desarrollados y el crecimiento de los emergentes. El cambio en precios relativos: commodities altos y la tecnología barata. Y los indignados mundiales que piden un progreso menos nocivo.

Según Zerboni la consciencia global es creciente, la democratización de países e instituciones un factor clave y la globalización del conocimiento determinante, como causas de este escenario. También la demografía (relación de vejez en cada países), la educación formal disponible y la tecnología que han permitido gran cantidad de información a disposición de las personas, que a su vez también generan gran cantidad de contenido e interacción.

Ideas = Oportunidades: Nuevos productos; servicios; clientes; o viejos modelos en nuevos mercados. Entonces podemos pensar que una empresa empieza con un negocio y de hecho lo es, porque genera valora unos clientes y mejor que su competencia. Para eso debemos elegir una necesidad (real o latente), saber quien es nuestro cliente, hacer algo (y que se perciba) diferente, tener capacidades y recursos.

Debemos comprender la clave de la Inversión sobre la que debemos tener criterios de rendimiento claros para demandar capitales. En torno a la organización debemos tener procesos y sistemas; plantear organigramas y funciones; y hasta pensar ¿Cómo se tomarán las decisiones?. Una empresa es como una obra de arte, única e irrepetible, que poseen un cuerpo (inversión, negocio, organización) y alma (lugar de trabajo y jugador social).

Tenemos que tener una idea de negocio para generar un valor diferencia, a partir de nuestra creatividad para pensar algo distinto con mucha constancia junto con un equipo de trabajo con recursos, que deberemos liderar.

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Después del break copó el escenario Alberto Levy diciendo que lo mas importante lo aprendió en la calle. Su charla fue Por qué ganan los que ganan. Si sos uno más sos uno menos. Transformar una idea en una empresa se logra al hacer coincidir las habilidades distintivas y las ventajas competitivas sobre el campo que se genera en la intersección de ambos: la creación de valor.

Debemos definir para qué somos buenos y allí buscar la eficiencia de cada elemento necesario para transformar nuestra empresa. Empezaré por un negocio hasta llegar a una empresa, debemos funcionar y pensar como si nuestra empresa estaría todos los días en venta.

Buscar valor económico ante un riesgo aceptable de rentabilidad, es la primera paradoja de pasar a ser empresario desde emprendedor. ¿Invierto hoy o mañana? y debemos pensar en las habilidades distintivas haciendo equilibro entre la economía de escala y la de foco. Tomar esas decisiones es cabalgar el camino del empresario en el que solo los valientes se destacan, por lo turbulento del mundo. Cabalgar el miedo de la incertidumbre.

Hay que definir dentro del mercado a quienes voy a satisfacer en su plenitud – efecto ojo de pescado -; elevarnos cual helicóptero y ver todo el mercado para reconocer segmentos, diferencias y características – efecto zoom – y entender con profundidad lo que el cliente espera y se emocione con tu marca – efecto sensibilidad -; así deberías definir tu oferta.

Entonces en el mercado debemos considerar el efecto atracción de las ventajas competitivas, donde están las expectativas del ideal del producto que posee el cliente de nosotros en su plano mental. Allí la comunicación debe trabajar para que tus características sean percibidas y valoradas. Si no tenés una ventaja competitiva no compitas. Si o si deberemos distinguirnos o extinguirnos.

Que nunca te consideren un commodities“, y para esas instancias en las que te superan o te copian o te quitan el valor agregado, debemos tener una nueva habilidad o producto o servicio o elemento que todavía nadie ofrece ni se demanda. “Si no sos el mejor en lo que haces, no lo vas a hacer mucho tiempo”.

Ver presentación completa

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La tarde comenzó con Ricky Sarkany, Experiencia, conocimiento e innovación. Todo nace de un sueño y contó que una frase siempre lo inspiró fue “si puedes soñarlo puedes hacerlo”, la capacitación constante y un factor interminable que es la innovación. Si el Diseñador solo se queda en curioso sin el emprendedor capacitado detrás, no se llega a la propia empresa.

Su abuelo hacia zapatos en Hungría y sus padres vivieron las miserias de la guerra. Hijo de una madre que sufrió un campo de concentración su pasado lo ha marcado, llegaron a la Argentina con 60 dólares y sabiendo apenas unas palabras de castellano para subsistir. Hasta este hijo Doctorado en Ciencias Económicas, mucho esfuerzo sucedió.

Una vez recibido, Ricky dejó de lado las ofertas para trabajar y finalmente se decidió a construir su propia empresa. Sarkany padre insistía con que era mas fácil vender miles de pares a zapaterías que un par a una mujer. Un día Ricky se desayunó que la familia no tan solo le había puesto su nombre a la empresa sino que también se animaban a salir con venta al público desde la fabrica.

Contó como la moda antes era mandada por el living de Mirtha Legrand, después de a poco Utilísima hizo lo propio al darle voz a las modelos y ellos los zapatos, para que finalmente Cardone y Frigerio comiencen a colocar a las modelos en las portadas. Hasta llegar a hoy que la moda está de moda.

Para entender la moda hay que retomar a Confucio que decía que compraba arroz para vivir y rosas para tener porque vivir. Actualmente hoy Ricky asegura que no fabrica zapatos sino que produce objetos de deseo y la mujer disfruta tener los zapatos que la hacen sentir bien y segura en cada momento.

Pasión, Equipo, Rentabilidad, Procesos y Experiencia de compra, en eso trabaja Sarkany. Una compra es una experiencia que va mas allá de las características del producto, hablan sus campañas, los conceptos que encierra y el mensaje de cada producto. Él aprendió mucho del caso Disney y Apple.

Transgredir, innovar, arriesgar y actualizarse. Sarkany recorrió diez años de las tendencias de la moda a partir de sus campañas, donde contó porque cada cara de campaña fue escogida en especial, dijo porque no es lo mismo invertir en los peinadores o maquillador de Sex & the city y hasta convocar fotógrafos extranjeros o nacionales, pero especiales por sobre todo.

El ejemplo es la única manera de influir sobre los demás y por eso debemos conocer al cliente pero desde una sensibilidad particular, y sobre todo de nuestro mejor equipo posible. Y explicó de manera magnifica como determina y desarrolla la experiencia de compra en cada uno de sus locales, según los detalles estudiados de cada potencial compradora.

Tenemos que vivir la vida como si todo fuera un milagro. Solo con anécdotas, entre educación, compromiso, trabajo en equipo y su carisma innegable, Sarkany logro risas y consiguió su ovación, por emprendedor vertiginoso.

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Sergio “Cachito” Vigil comenzó con un video que desmenuzó junto con el auditorium, que de manera participante aportó las sensaciones y contenidos percibidos. Los sentidos del triunfo, ganar, aprender y hasta entender los juegos de la vida, no están en un libro sino que esperan ser descubiertos en nuestro interior.

Ganar es aquello que todos pretendemos al jugar, pero al trabajar en equipo tendremos que ser cuidadosos de que esto no significa lo mismo para todos. Algunos buscaran superarse, éxito o ser reconocidos. Por eso como miembros o líderes tendremos que motivar a partir de saber los significados que tienen para cada uno los objetivos que sean el ganar. Lo importante es decidir qué quiero ganar en cada partido de la vida.

Hay hombres que luchan un día y son buenos, otros luchan un año y son mejores, hay quienes luchan muchos años y son muy buenos, pero están los que luchan toda la vida, y esos son los imprescindibles

La mentira mas atroz es aquello que se dice, hoy no podemos perder. Porque en cada partido de la vida tenemos que entrar a jugar con licencia para perder, porque solo así no confundiré mi rol con irresponsabilidad y me animaré a volver y pedir la pelota para definir. Por eso debemos tener la actitud y los valores que nos lleven a lograr aquello que reconocemos como la felicidad. Y esta no debe confundirse con el logro, porque según Vigil no es el Dios sino una obsesión (una lombriz) que me lleva como un camino hacia la felicidad que es el estadio buscado. Y el tercer elemento estará conformado por las habilidades y aptitudes que son de cuna pero sobre las que debemos trabajar para mejorarlas.

¿El equipo como medio para alcanzar “el logro”? o el Logro será alcanzar “el equipo”, y eso nos falta como seres humanos del mundo. “Por eso tenemos un mundo solidario pero no generoso“. El logro máximo es ser un equipo y que el sueño nos motive toda la vida.

Tenemos que estar comprometidos con el sueno trascendente que consideremos nos permite llegar a nuestra felicidad. La medalla te demuestra que podes, pero solo el oro que llevas dentro te hace ser. Vale mas dejar una huella que nada.

Para la etapa final hubo una exposición de Aldo Roggio que luego respondió preguntas moderadas por el periodista Pablo Rossi. Y el cierre estuvo a cargo de Jorge Lawson. Una jornada motivadora, para llenarnos de energía y estimular todas las fibras emprendedoras. El valor que llevan dentro solo ustedes lo pueden descubrir.

Todas las fotos en el Facebook de la Fundación E+E

En Twitter@fundacionEmasE #emase2011

Wenceslao Casares en Endeavor Córdoba

In Cobertura iPhone, Exclusivos on 24 septiembre, 2010 at 12:24 PM

Co-autoría George Blanco

Wenceslao Casares mira a sus interlocutores. Su postura es la de quien ha transitado un extenso camino en los negocios, casi acompaña sus palabras espaciadas y llenas de vida. Se presentó para completar la 6º Conferencia Endeavor Córdoba y aportó su experiencia de esfuerzo y pasión por emprender para lograr alterar los hemisferios mundiales del mérito.

Simple, tenaz y soñador. Exitoso Casares vendió su primera empresa por 700 millones.

No es un tipo simpático, incluso es algo arrogante, pero aún así nos dio más de una hora de su tiempo en una charla mano a mano que a todos nos dejo absortos y plenos como (al menos yo) no recuerdo haberme sentido muchas veces en mi vida, decía la nota de Mario Postay, en la revista Punto a Punto, al entrevistarlo en 2009.

“Hay que hacer lo que uno piensa que puede ofrecer para hacer un mundo mejor. No hay que dejar de lado la pasión”, cierra esta vez Casares, y el auditorio de la Universidad Blas Pascal se despide en un aplauso sincero. Ni mas ni menos, Wenceslao cautivó a la audiencia. Su Mac apenas intervenida, mira con recelo a la pantalla dispuesta sus espaldas y hasta se disculpa diciendo que el “no hace presentaciones“.

No es dueño de un carisma descomunal, no es lo suyo. Orador de su propio destino, Casares cuenta que después de Patagon y Wanako, sus dos primeras empresas, vendió y se fue a recorrer el mundo en velero. Así como suena. Un libro, el desvelo de aquel adolescente con sangre de emprendedor, disparó la ilusión.

Un día, casado, se dijo: “¿Por qué no dejar todo e intentarlo?” Su mujer lo acompaño. La vuelta lo vio creando Bling Nation, pionera en las transacciones por celular utilizando el Pay Pal como base. San Francisco, Sillicon Valley y su meritocracia, New York, Tokio y su Patagonia natal. “La tecnología está volviendo al mundo mas meritocrático“.

Todo es parte de su Bling Nation, todo es parte de todo, de su vida. Una vida que el mismo describe por momentos “miseriosa“, justificando que el emprendedor es mirado como algo cool, una actividad divertida, pero que puede resultar preocupante, estresante y llena de problemas.

La solución que el propone es buscar soldados que hagan las veces de socio: “Vos a los soldados los elegis por ser buenos soldados, no por ser amigos” e invita a ir a la guerra. Pero advierte que no será facil, y para ello propone como estrategia exponenciar la creatividad de estas tierras: “Me aburren los copycat porque lleva implícito el decir que se les ocurra a otros y nosotros disminuídos lo implementamos acá“. Eso sí, Casares aclara que el mismo sufrió el síndrome.

Este emprendedor serial, como le gusta decir a Nicolás Ramos, formó Patagón a los 22 años y se lo vendió al Santander por 700 millones de dólares, para luego fundar el Lemon Bank en Brasil y vendérselo al banco mas grande de ese país.

Queda tiempo para hablar de Internet, celulares y el fenómeno de la comunicación: “En USA hay 0,7 celular por persona. En Argentina hay mas de uno per capita. Un chico de acá no le da el mismo uso que uno de Chicago”. El futuro de utilidad empresarial que se le puede dar al negocio móvil es sin duda lo que actualmente lo obsesiona.

Y continúa: “Argentina es un mercado por demás relevante en materia de celulares. La torta se reparte mejor“, y da el ejemplo de una portada reciente de The Economist, donde Latinoamérica aparece dada vuelta. Va mas allá, afirmando que “Yo estoy seguro de que en 5 años va a salir un Google desde un país emergente”.

Casares termina hablando de la pasión como único condimento para el éxito, que no es otro que vivir de lo que a uno le gusta. “Hay que hacer lo que uno piensa que puede ofrecer para hacer un mundo mejor. Ojo, no confundir esa pasión con el ocio. Miren, yo necesite de tres años de vuelta al mundo para descubrir que estaba hecho para esto, que era lo único que podía hacer“.

Leer un libro, creer en un sueño. Embarcarse, salir a pelear, todo forma parte del emprendedor de la vida. “La clave esta en arriesgarse, en intentarlo siempre. ¿O te perdonarías no hacerlo? Yo creo que no. Quiero que mis hijos crezcan con eso“.

+ Nota de Revista Punto a Punto en 2009

Del dicho al hecho: consignas para Emprendedores

In Cobertura iPhone, Exclusivos, Paladar mostaza, Prosas Propias on 16 julio, 2010 at 12:12 PM

Siempre es interesante escuchar a emprendedores o profesionales que compartan su experiencia en ese ámbito y mas aún cuando sus visiones pueden clarificar estadios próximos de nuestros proyectos o al menos dejarnos pensando en como serán los siguientes desafíos en este intento de convertir una idea en algo sustentable.


Para combatir el congelamiento de las ideas, se realizó “Del dicho al hecho: por dónde y cómo empezar con un emprendimiento tecnológico” organizado por Córdoba Online y Endeavor en la Universidad Siglo 21. Nicolás Ramos dio la bienvenida y los oradores comenzaron a calefaccionar el espíritu emprendedor.

El primero en hablar fue el Licenciado Gastón Roqué que es Director General de RVL Marketing desde donde trabaja en la investigación de los fenómenos de consumo, brindando estudios de mercado y planes estratégicos para empresas de toda Argentina. La exposición tuvo ritmo desde el inicio y la explicación terminó siendo participativa y abierta.

La charla se llamó “Cómo detectar una oportunidad de negocios con nuevas tecnologías”, tuvo como eje al pensamiento lateral aplicado al marketing y dejó en claro que tanto la metodologia y como el arduo trabajo son los elementos fundamentales para lograr el avance en nuestros emprendimientos.

Mis apuntes dicen que se debe hacer una identificación de oportunidad proseguir con el diseño y las pruebas de mercado pertinentes para continuar con la introducción y seguimiento de la idea o proyecto.

Una metodología para nuevos emprendimientos y pasos para no fracasar (o al menos disminuir las probabilidades de pifiar) es que en la instancia de identificar oportunidades escojamos una estrategia reactiva, pensar en un seguidor de manera conservadora, y ganar mercado en un segmento.

Debemos generar estrategias dentro del mercado, definir el sector y así los competidores, esto es básico. Lo ideal es acotar sin dejar afuera a competidores indirectos. Ser el mejor en un segmento implica pensar que el mercado está fragmentado y es mejor abarcar de manera transversal los nichos, para obtener así un nuevo segmento. Esto es muy difícil.

Entonces lo que se busca (o deberíamos) es combinar mercados, aunque cuesta salir de las categorías o paradigmas y estructuras mentales que poseemos. A esos hay que reconocerlos y que no nos impidan generar paradigmas diferentes e innovadores.

Con dos ejemplos habló de las categorías nuevas y el ruido que generan, como así también de como animarse a crear lo que no existe; reconocerlo y aceptarlo, pensarlo y realizarlo. El primer ejemplo tuvo que ver con el matrimonio gay y la necesidad que tenemos de re-definir categorías en nuestro cerebro y la manera en la que él aprende. Lo segundo lo ejemplificó al recordar la anécdota de su padre y el hecho de animarse a crear un nuevo estante para libros que no poseían categoría en la biblioteca provincial.

Mas allá de lo anecdótico, no deja de ser muy útiles para ustedes señores emprendedores que se pregunten con sinceridad, ¿Cuántos paradigmas tenemos que nos impiden generar ideas?.

Justamente esa idea es la que hay que conseguir y para eso Roqué marcó algunas Fuentes de las ideas: Las tecnologías; Necesidades de Mercado: que necesita la gente; Producción o servicio; Competencia: algo similar al ético “copiar”. De estas debemos nutrirnos y generarla.

Roqué pasó de “proyección” y llegamos a que el marketing lateral plantea un desplazamiento creativo: Sustitución / Inversión / Combinación Exageración / Eliminación / Re-ordenamiento.

Recuérdese,  que el Marketing Lateral según Philip Kotler debe centrarse en lograr un vacío en la generación de ideas y gracias a ese vacío podremos dar un salto cuantitativo y abandonar el camino del marketing vertical con el que venimos trabajando siempre. Para ello dice que debemos realizarlo en tres niveles: A nivel de Mercado. A nivel de Producto .A nivel de Marketing Mix.

Roqué vuelve a lograr risas en un auditorio lleno que lo escucha ávido y propone que empecemos por el foco, la fuente y pensemos un vacío para que desde allí generemos una idea, a través de una conexión lógica. Debemos emprender una secuencia lógica, desplazamiento lateral y lograr una conexión lógica.

Ésta podría ser una oportunidad tecnológica como lo fue el Karaoke o una Vuvuzela sabor a menta para ser compartida y hasta la remera que detecta zonas con wifi a su paso. El tema es generar el vacío y de ahí lograr la conexión (de allí la idea).

Apuntó fuertemente que no se enamoren de la idea, hay que generar varias y evaluarlas para encontrar un elemento común que dé algo de objetividad, sin enamorarse de la misma. Roqué dijo que prefiere las arriesgadas estrategias pro-activas porque generan diferenciación y apuntó que lo que intentemos sea teniendo en cuenta la metodología y con laburo.

Método y transpiración por igual con energías bien canalizadas fue el concepto que dejó al terminar con la anécdota de las flexiones de brazo en sus clases de Karate donde no podía cuantificar la energía (al subir y bajar) y por lo que es necesario siempre un método.

Ramos presenta a Roqué

Mario Buteler presentó desde el Ministerio Ciencia y Tecnología de la provincia de Cordoba, el programa Cordoba Crea empresas de base tecnológica, que tiene como objetivo favorecer e impulsar la creación de nuevas empresas. Busca que se desarrollen mas rápido y de manera sustentable, brindando alternativas de inversión.

MinCyT.cba.gov.ar

Tenía varios apuntes sobre lo dicho pero prefiero que lo descubran los interesados en la página del proyecto y no terminar haciendo una gacetilla, por mas interesante y útil que sin dudas es. El sitio es mincyt.cba.gov.ar y las oficinas en Arenales 230 (frente a la Terminal) Teléfono (54-351) 4342492 de la Oficina de Gestion de Proyectos.

“Cómo generar ideas de negocios” estuvo a cargo de Emiliano Chear que fue presentado diciendo que es miembro del Club de Inversores del IAE. Fundó Palatinum Group en 1996, y la Organización Argentina de Jóvenes para las Naciones Unidas. Participa en Go Beyond S.A.. Aunque de la introducción de Nicolás Ramos (Endeavor) lo que me quedó cautivante fue la definición de emprendedor serial para con Chear que rápidamente me llevó a pensar en una exacerbación positiva del concepto de emprendedor del propio Santiago Bilinkis

Pero fue Chear el que habló y dijo que crear empresas no es una ciencia exacta y debemos recordar constantemente que estamos en el terreno de la probabilidad. Llamó a considerar el costo de oportunidad del emprendedor porque está muy subestimado al tener en contra la finitud del tiempo, al contrario de los inversores. Entiendan el juego de los emprendimientos y fíjense bien la probabilidad de cada cosa.

Como ejercicio presentó en pantalla una serie: (3, 16, 27). Después del WTF pensado por el auditorio explicó, convocando a David Hume a la sala, que tan solo era una fórmula de orden ascendente y que el intento de los presentes hubiese develado la intención del ejercicio. Arriesgar y fallar (o no) era el método que deberíamos haber usado para descubrirlo, y quizás entonces debamos hacerlos en nuestros proyectos.

Instó a que hay que tratar de falsear hipótesis y descubrir lo oculto en la regla. “Si le hubiese preguntado a mis clientes que necesitaban, hubiesen dicho un caballo mas rápido” decía Henry Ford. Lo que necesitaban era velocidad e inventó el auto. Teóricos dicen que lo inesperado es la principal fuente par generar innovación y entender la necesidad subterránea. La mejor manera entonces quizás sea falsear hipótesis.

Hay que entender que falsear implica el perder prestigio pero la clave está en experimentar sin ser juzgado. Hay que pensar menos, escuchar y arriesgar mas por momentos. El fracaso no hay tomarlo como malo en el emprendedorismo, porque es una experimentación constante. Ello nos acerca al componente del azar que uno desconoce en el éxito.

Chear mencionó el libro El cisne negro del libanés Nashim Taleb, que es una delicia para todos los curiosos que no se quieren rendir. Las páginas de este libro son un canto al escepticismo (higiénico), el cual nos separa de dogmas y verdades absolutas y nos acerca al conocimiento general más que al específico.

Continuando dijo que vos podes calcular las probabilidades del casino pero no lo inesperados que es necesario tener en cuenta a la hora de pensar emprendimientos. ¿Cómo pensamos los emprendimientos? Hay que permitir que mute y detectar lo que sirve. Lo improbable no es imposible. Hay que apostar en contra del azar hasta que llegue.

Si uno busca la evidencia que algo funciona cuando lo hagas no va a funcionar. Nos pidió que no seamos abogados de nuestros proyectos y contó que es bueno preguntarse: Hagamos de cuenta que pasaron 5 años de su propuesta ¿por qué fracasó?

Chear habló de detección y apropiación de la oportunidad. Crear arcas y no predecir lluvias.
Considerar las reales ventajas competitivas que son las conocidas de costo y la de diferenciación que no es hacer alto distinto sino lograr que te paguen mas por lo mismo que otros vendes. La da el cliente y no el vendedor.

Hay que preguntarse ¿Qué quiere la gente? pero después con creatividad inventar el auto, sin pensar en un caballo mas rápido, y que lo paguen mas caro que un caballo. Debe haber menos frivolidad en los emprendedores. La cultura dentro de la empresa sirve para mantener el éxito pero no generarlo.

Nos dijo desde el escenario que hay efectos cascadas y no olviden el componente suerte. Intenten no copiar el éxito del pasado. Mas allá de las variaciones no lo hagan. Piensen en las empresas que van a cambiar el mundo y van a sobrevivir para adelante.

El final fue para Eduardo Chapeta que se presentaba como caso emprendedor aunque terminó conformado un llamado al movimiento, demostrando de que se puede y dejó interesantes tips. Les recomiendo conocerlo en su perfil Linkedin tal como dijo Fernando Arocena en su nota de la Revista Punto a Punto.

El relato emprendedor comenzó en 1979 cuando se pasó de la Electrónica a los Sistemas en la creación-producción y fundó Interwave. Durante los ’80 y ’90 le fabricábamos el factor de valor y por eso decidimos no vender tecnología sino hacer negocios con tecnología, cuenta Chapeta sin haber perdido el tono exponencial cordobés.

El emprendedor ve el final del camino pero no el camino intermedio. Rescato la tolerancia al fracaso. Se debe ver donde convergen variables y allí apuntar. Argentina no es buen lugar para emprender. Nosotros buscamos socios locales en cada país donde fuimos.

Contó orgulloso sus trabajos:

  • IVoDS, un proyecto de Voz sobre IP para la NASA (leer mas del proyecto)
  • FreeCall para Web.De en Alemania)
  • IWS, en Italia, que consiste en tripleplay wifi porque Telecom Italia dejaba el segmento sin buena atención y se logró conquistarlo.

Hoy se dedica a Aquila, un proyecto de rastreo y monitoreo para servicios de salud, basados en la Geo-localización; y a MoviTra que lo cuenta anunciando que se viene la transacción virtual del dinero. En todos los casos Chapeta contó que, las empresas, pedían cosas que no existían y hubo que innovar, aceptar el reto y buscar la excelencia.

Eduardo Chapeta

Sus Tips como caso emprendedor fueron:

  1. Pensamiento global: observar y buscar mercados externos.
  2. Capacidad de comunicación global: saber ingles si o si y en lo posible mas idiomas.
  3. Estudio e información global de excelencia.
  4. Imaginación y audacia en las ideas y los proyectos.
  5. Ubicar y recurrir a fuentes y referencias correctas globales.
  6. Audacia para llegar a interlocutores, hay que gastar la bala.
  7. Buscar mercados primarios para capitales y clientes.
  8. Aprovechar internet y movilidad: teletrabajo y GEarth
  9. Excelencia a nivel global: hacer las cosas realmente bien.
  10. Insistir, perseverar, evolucionar, cambiar.
  11. Confiar en las consultoras top, no en las políticas corporativas.
  12. No asignar gran confiabilidad a conceptos y opiniones de managers por mas grande que sea su corporación.

Terminó con una explicación de como el Celular se “comió” a la cámara, música, radio, GPS, agenda, reader, dinero y va por las computadoras, basándose en la Ley de Moore (Moore´s Law). Nos fuimos mirando los artefactos que Chapeta vaticinó cambiarán pronto acercándonos a la casa del futuro plagada de WiFi y pantallas suspendidas en el aire para manipular.

Hubo aplausos por supuesto y cabezas que marcharon a sus casas con tareas que hacer sobre esa masa incierta y deforme que son los emprendimientos. Los emprendimientos, si pudiesen, nos agradecerían a nosotros por haber asistido y de ahora en mas tratarlos bajo una metodología definida, considerando lo inesperado al buscar el error y sin tener dudas de que es posible.

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