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El periodismo, nuestra profesión mas hermosa

In Exclusivos, Malas Viejas, Prosas Propias on 7 junio, 2012 at 2:14 AM

Hoy es el Día del periodista en mi país. Por eso reflexiono, recuerdo y trato de concluir.

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Obra de Jose Bahamonde @ElJosedelaGente

Días atrás encontré a una colega que con apenas mas de veinte abriles renegaba de ser Periodista. Pero no era un simple berrinche sino mas bien una total desilusión con la profesión. La verdad que me alarmó, pero no como un padre o un adulto que no comprende a un joven sino desde el sentimiento mas puro de un par suyo y en este caso particular, compañero en una aventura profesional.

Seguramente sus reflexiones de periodismo – profesión – trabajo – realización, van mucho mas allá que un par de tweets y no pretendo tampoco decir algo solo agarrado de esas pocas palabras. Preferiría obviamente conversar un par de horas y entender o discutir lo que pensamos. Pero me animé y le escribí:

Para serte franco el periodismo, los medios y su gente son una mierda. Es así. Pocos se salvan y la mayoría elige salvar el bolsillo y no la profesión. Sabes bien que siempre hablamos con los colegas mas cercanos de ir en contra de eso que se ha instalado. Tu crisis personal es la crisis de todos los que amamos una profesión, no una carrera, no un trabajo, sino una profesión. Esto es: un saber hacer.

Yo siempre me veo como un contador de historias, ese me gustaría que sea mi título. Y mi primer examen fue quizás contarle una pelicula a mi madre cuando ella llegaba a la noche del trabajo. Me paraba al borde la mesa y hacía voces presentando los actores, le daba un abstract o sinopsis y terminaba con las frases o escenas mas vendedoras para convencerla de que la alquiláramos el fin de semana y la veamos juntos. Con suerte Papá llegaría de sus viajes y la podríamos compartir. En la mayoría de los casos, Papá no llegaba y lo que era un hermoso momento con Mamá viendo la pelicula a posterior se convertía en una espera interminable pegado a la ventana esperando que él llegase. Contar era bello, compartir era mas difícil y yo allí comprendí que la satisfacción no sería una directa consecuencia de lo que amaba hacer.

La vida de esta profesión es así. Somos así. Estamos hechos para contar historias, develar, cautivar, enamorar e invitar a una aventura o relato. Pero la desilusión es una constante, el dolor es casi una segunda inspiración y siempre nos faltará algo para lograr esa total satisfacción posterior.

Disfruto mucho sentarme a conversar con periodistas, aunque algunos pocas veces lo quieran y otros generosos lo acepten, siempre siento que me faltan horas para conversar con cada uno. Para conocerlos a fondo, para conocer sus gustos, miedos, intereses, historias y mostrar las mías. Es de lo que mas me lamento cada día cuando me voy a dormir. De estar soñando lo mismo que varios y que no estemos mas juntos. El día que los periodistas nos asumamos como un colectivo para construir sin egoísmos ni lógicas empresariales mezquinas de por medio, vamos a cambiar el mundo.

Actualmente es la profesión menos rentable, quizás la mas desprestigiada y condenada a caer en una trampa mercantil donde sin pactar con el poder político o económico, no se logran grandes cosas. Y me lo confirman periodistas que ven como bajan su investigación porque el diario premia al empresario que podría haber sido dañado; el productor al que no le dejan leer los mensajes de opiniones contrarias a las de la radio; el conductor que reniega de la falta de criterio y creatividad en su canal.

El periodismo en mi nunca morirá e invito a mis colegas mas grandes a convulsionar su espíritu. Vuelvan a ser indomables, renuncien a la comodidad, salten con los jóvenes a las aventuras libres de corporaciones. Eduquen, compartan, dialoguen, discutan, escriban. ¿Qué esperamos para recuperar la profesión mas hermosa del mundo? Finalmente le dije a esta colega desilusionada, dejá el periodismo pero no tu profesión. Escapemos del sistema, pero no del destino. Vamos a intentar ser soldados de lo que amamos y lograr algo juntos.

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Fabricio Oberto en Sportcases Córdoba

In Exclusivos, Paladar mostaza on 28 julio, 2011 at 10:47 AM

Fabricio Oberto presentó en el marco de Sportcases Córdoba una conferencia acerca del aprendizaje, el trabajo en equipo y el sacrificio que necesitó para recorrer su camino en el deporte. Palabras sinceras de un humilde gigante que alcanzó el éxito con perseverancia y sin perder sus valores. Oberto por @Obricio7.

Humildad, sencillez y talento condensada en algo más de 2 metros de altura. @Obricio7 (para los twitteros) dejó en claro que la perseverancia y el trabajo son los únicos que nos conducen a lograr nuestros sueños. Que entender el rol en un equipo puede ser nuestro mayor aporte al grupo y que los líderes toman por sí mismos la responsabilidad de liderar, sumando obligaciones y no ganando derechos.

El aplauso se volvió ovación, las miradas fotografías y el encuentro, una conversación entre el gigante maestro que demuestra con su carrera que el sacrificio conduce a los sueños, que los valores hay que entrenarlos duro y que la mejor jugada es una asistencia a la humildad para que más jugadores de la vida seamos felices.

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El periodismo busca nuevas fórmulas de negocio

In Exclusivos, Jóvenes Sueños on 14 diciembre, 2010 at 7:44 AM

Hace unas noches y algunas promesas estaba frente en mi pantalla un chat abierto. Del otro lado un periodista, de esos importantes, con firma pesada y credibilidad intacta. Me cuenta sus proyectos, me dice como se frenan por cuestiones económicas y ese es el punto que compartimos, porque mis ideas también han quedado en el umbral de los intentos truncos. “Nadie invierte en periodismo” me desalienta, pero impulsa, “ustedes los jóvenes son los que tienen que pensar un modelo que nos salve”.

La solución para que los medios detengan sus caídas en las ventas vendrá de sus usuarios, es decir, se deberá enfocar en la audiencia. El público tiene que estar integrado en la nueva estrategia, ser parte y elemento funcional. Los medios deben entender que se la deben jugar a favor del público, no de las empresas ni las fuerzas política. El interés comercial no debe traicionar la fidelidad que los medios deben probar primero para con sus seguidores.

Los próximos medios deberán ser abiertos, entender la horizontalidad de la comunicación de estos tiempos e integrar a los consumidores como productores de información y constante relación. La calidad salvará los medios, en tanto la orientación responda al real sentido de informar con responsabilidad, sin “vender” su editorial a postores que no sean el mismo público.

En periodismo ciudadano sostienen que muchos medios -incluso grandes cabeceras- han entendido ya los beneficios o la necesidad de involucrar a su audiencia -la ciudadanía- en el proceso de elaboración de noticias. Y no pocos expertos sostienen ya que el futuro del periodismo no se entiende sin esa participación ciudadana. Conjugando esto con la demanda del párrafo inicial, me parece oportuno citar:

Construir nuevos medios para un futuro que ya es presente es el reto al que se enfrentan los estudiantes de periodismo, que han de olvidar viejos esquemas para imaginar nuevas fórmulas. El dominio de las nuevas tecnologías, la capacidad de innovación y el espíritu emprendedor son hoy tan necesarios para esos estudiantes como la clásica formación que han venido encontrando en sus escuelas.

Esto que parece “sencillo” al leerlo es algo que a muchos periodistas nos está carcomiendo la cabeza. Sin exagerar, es en lo que pienso cada noche y todas las veces que me despierto. ¿Cómo hacer para producir un contenido que se venda, se consuma y sea sustentable? ¿Me tengo que lanzar a intentar revertir la tendencia en el noble papel? ¿Apuesto todo a lo digital? ¿Vale la pena invertir en radio? Son todas preguntas de cada uno de los rincones de nuestra profesión, sin respuestas claras.

En cuanto logre responderlas ustedes se enterarán por este medio, pero por ahora les comento esta iniciativa que ha surgido en Inglaterra desde un grupo de estudiantes de periodismoMyNewsBiz está encaminado a fomentar entre los estudiantes ingleses de periodismo la propia iniciativa y el ánimo innovador, es básicamente un concurso de ideas sobre nuevas fórmulas de negocio dentro de la industria periodística.

No debe pasar mucho tiempo hasta que nos sentemos todos a pensar cuestiones como este proyecto del departamento de Periodismo de la Kingston University. El 1 de abril de 2011 es la fecha límite de recepción de proyectos, la universidad pondrá a disposición materiales online para introducir a los alumnos en las áreas de empresa y negocio. Mas allá de la movida british creo que es hora que jóvenes y aquellos que hoy están en los medios tradicionales nos sentemos a pensar los del futuro, los de la salvación.

Citas: PC

La publicidad y la RSE

In Paladar mostaza on 2 diciembre, 2010 at 8:41 AM

A los principios clásicos de la publicidad de que habría que llamar la atención, después despertar el interés por la oferta, seguidamente despertar el deseo de adquisición y, finalmente, exhortar a la reacción derivando, generalmente, en la compra; ahora se le suma el deber ser socialmente responsable. Les recomiendo esta interesante columna publicado en el último boletín del IARSE.

La publicidad es una herramienta muy importante de marketing para las empresas, ya que les permite dar a conocer sus productos y servicios, reforzar y construir su imagen corporativa. Los canales de publicidad más relevantes actualmente son la televisión, cable, radio, Internet, redes sociales y gráfica, entre los más utilizados. Además de publicidad por medio de videos institucionales, blogs, carteleras callejeras, siendo sponsor, entre otras estrategias comunicacionales y publicitarias.

La publicidad está en todos lados, por eso es muy importante que cada empresa planifique correctamente su mensaje y los medios que utiliza para que no sean socialmente irresponsables.

Es bastante frecuente que empresas que realizan acciones de RSE importantes utilicen estrategias publicitarias que no son compatibles con los pilares de la RSE. Esta actitud genera una gran contradicción que daña la imagen de la empresa y quiebra la confianza del público y clientes.

Si una empresa se esfuerza en desarrollar políticas de RSE, la publicidad también debe acompañar y ser socialmente responsable sin perder su objetivo comercial o de marketing.

Una publicidad no es socialmente responsable cuando en el mensaje que comunica en forma explicita o indirecta se utilizan frases, imágenes, ideas discriminatorias o que ofenden a grupos raciales, de género, religiosas, o social de cualquier tipo.

Otro error común de la publicidad es herir la sensibilidad a través de mensajes o fotos agresivas como forma de acercase al público, este impacto en general perjudica la imagen de la empresa.

La publicidad confusa, engañosa y hasta mentirosa es demasiado frecuente, incluso en empresas con trayectoria en materia de RSE. Se ofrecen y muestran cosas que en realidad no son y se abusa de la credibilidad del usuario o consumidor de diversas formas.

La publicidad no es mala, solo que debe usarse responsablemente debido a que a veces se cometen excesos los publicistas y agencias de publicidad junto con el área de marketing y se extralimitan en el uso de la libertad de expresión y la creatividad en ciertas campañas.

Por lo que cada empresa debe definir cuales son sus límites en materia de publicidad y la forma para que las estrategias publicitarias sean coherentes con las políticas de RSE.

El desafío que tienen las empresas es aprovechar todas las posibilidades que brinda la publicidad pero no abusar de ella manipulando al público, ya que las consecuencias son my dañinas a largo plazo.

Es posible aplicar la RSE a la publicidad, es útil que las empresas se planteen cuando están diseñando las piezas publicitarias si cumplen con los parámetros que la RSE tiene y en caso de encontrar incompatibilidad, se debe modificar.

La publicidad ofrece grandes beneficios si se la utiliza en forma responsable pero en caso de no hacerlo, se arriesga un valor fundamental de las empresas como ser la confianza por parte del público que puede romperse y es muy difícil y costoso revertirlo por lo que es mejor evitarlo.

La publicidad tiene infinitas posibilidades pero hay ciertos límites que una empresa socialmente responsable no debería cruzar si quiere seguir siéndolo.

Por Adriana R. Orsi
Diario Responsable

+ Conoce la nueva versión de los Indicadores de RSE IARSE/ETHOS
(Descargar)

Foto: estrategiaynegocios.net

Eric Lefkofsky cuenta de Groupon y el éxito de las redes sociales en Internet

In Paladar mostaza on 24 noviembre, 2010 at 9:30 AM

Eric Lefkofsky, creador del sitio de cupones sociales Groupon, dice que las firmas deben aprovechar las redes sociales. “Hasta las tintorerías deben tener estrategias para los medios sociales”, exclamó. “Toda empresa que esté buscando nuevos clientes tiene que entender Internet y cómo comercializar sus productos o servicios”. Google ofrecería 3.000 millones de dólares por la empresa.

Si se le pide que nombre a los empresarios más ricos, poca gente pensaría en Eric Lefkofsky, que tiene 40 años y mantiene un perfil deliberadamente bajo en su ciudad, Chicago. Pero Lefkofsky tiene antecedentes empresarios impresionantes, que llevó a Forbes a estimar recientemente sus tenencias en US$ 750 millones.

El primer negoció que creó, StarBelly, hacía herramientas para construir sitios en la Red; lo vendió en 2000 por US$ 240 millones. Luego creó dos firmas que desde entonces cotizaron en bolsa: InnerWorkings, que ofrece impresiones en la Red, y Echo Global Logistics, un negocio de tercerización de transporte y logística. También fundó MediaBank, que ayuda a compañías a comprar publicidad. En cada caso usó el poder de la tecnología e Internet para modernizar un sector, algo que, según dice, todas las industrias deben entender.

Y entonces llegó Groupon, el sitio de cupones-sociales, que financió y creó en 2008 con Andrew Mason, y que ha sido considerado el de crecimiento más acelerado de la historia. Groupon ofrece a sus seguidores un cupón para la oferta del día, promovido por una empresa local, que alienta a los seguidores a compartir en sus redes sociales.

La empresa local consigue clientes y Groupon se queda con una parte de los ingresos que generan los cupones. Por este modelo de negocios, se ha dicho que Groupon, que no cotiza en bolsa aún, podría valer US$ 3000 millones. Hace poco, Lefkofsky y su socio, Brad Keywell, iniciaron un fondo de inversión con US$ 100 millones. Se llama Lightbank e invierte sólo en firmas de tecnología en los primeros pasos que se construyen en torno de los medios sociales.

¿Tenía idea de lo grande que sería Groupon?

No cuando la lanzamos. Es casi imposible predecir o siquiera entender este nivel de crecimiento. Hemos crecido de un puñado de empleados a más de 2700 en los últimos dos años. Tan solo este año nos expandimos a 29 países.

¿Hubo una decisión estratégica clave que convirtió a Groupon en un éxito?

ThePint.com, predecesora de Groupon, fue un fracaso hasta que encontramos la recetacorrecta, que fue convertir la compra en una experiencia social. Ahora Groupon es una empresa muy bien administrada, con gran control operativo y una cultura motorizada por las métricas. Como resultado de ello tenemos ingresos, ganancias y flujo de caja.

Hay compañías que se han visto abrumadas o incluso destruidas por hacer una oferta especial con Groupon. ¿Cómo se siente respecto de eso?

Me parece casi absurdo que la mayor queja que tiene la gente contra Groupon es que en realidad genera demasiados clientes. Más del 95 por ciento de los comerciantes que trabajan con Groupon quieren hacer otra oferta. No hay mayor evidencia de la creación de valor que eso.

Hay un estudio que indica que el 42 por ciento de sus clientes no harían otra promoción. ¿Qué le parece?

Ese estudio dio un resultado falso. Escogieron un universo absurdamente pequeño e incompleto y su tesis es en gran medida imprecisa. Primero, nosotros hacemos encuestas regularmente y nuestros comerciantes en su inmensa mayoría están felices. Segundo, hemos tenido más de un acuerdo con 5000 comerciantes, cosa que no sucedería si no ganaran con Groupon.

¿Por qué han decidido concentrarse en los medios sociales con su fondo de inversión?

Creemos que los modelos de negocios más innovadores aprovecharán ese gráfico social en los próximos cinco a diez años. Está el caso de los viajes. Uno debiera poder planificar un viaje completo online, invitar a sus amigos a viajar con usted e incluso interactuar con otros amigos que ya hayan estado en ese lugar. Esa gente le proveerá contenido que enriquecerá su experiencia.

¿En qué industrias está viendo cambios similares?

Basta pensar en la manera que la mayoría de las empresas contratan personal actualmente. Uno anuncia una vacante y recibe CV ciegos. Esto debiera ser una experiencia social. Si uno le pide a toda la gente que le dé una lista de todos sus conocidos, crearía un gráfico social de varios millones de personas. No hay motivo para contratar gente de la que no podamos saber algo a través de nuestra red personal. No hay sitio que aproveche este gráfico social de esta manera todavía.

¿Linkedin no hace eso?

Linkedin hace parte de eso. Es un gran ejemplo de una compañía que utiliza el gráfico social para crecer y entregar valor.

¿Qué le falta?

El sitio no incluye algunos de los aspectos sociales claves que hace tan atractivo a Facebook. La capacidad de entender rápidamente a alguien sobre la base de las personas que conoce, que comparte con ellas y qué piensan otros de ellos por ejemplo. Para mí nadie ha descubierto la mejor manera de utilizar el reclutamiento social todavía.

¿Ahora que existe LightBank, lo inundan con planes de negocios de empresarios?

Totalmente. Ya hemos invertido en siete compañías y tenemos la meta de hacerlo una vez por mes. Por ejemplo, invertimos en Watermelon Express, que es una compañía de preparación de exámenes. Estudiar no tiene por qué hacerse en un silo. Puede ser una experiencia social. Puede comunicarse con sus amigos y familiares para encontrar la respuesta a una pregunta difícil o hacer que alguien se lo explique. También puede estudiar en cualquier lugar y usando cualquier dispositivo.

¿Cómo se convierte eso en un negocio?

Venden formularios para preparar exámenes para dispositivos como el iPhone.

¿Qué le pide a una empresa que quiere presentarle una idea?

Esa es una pregunta difícil. Típicamente queremos empresarios apasionados que tengan una gran idea. Fuera de ello, no existe una fórmula exacta que nos lleve a invertir. Parte es instinto y parte se basa en nuestra experiencia.

¿Cree que todas las empresas tienen que pensar qué significan los medios sociales para su futuro?

Hoy creo que todas las empresas están en medio de cambios importantes por el ascenso de todas estas herramientas sociales. Por ejemplo, las ventas por telemarketing. ¿Qué motivo pueden tener hoy las empresas para seguir haciendo llamadas en frío?

¿Cuál es la alternativa?

Las empresas están usando FacebookTwitter para llegar a miles de clientes a los que históricamente tuvieron que llamar o mandarles un correo electrónico. Creo que todo comenzará con la conexión individual de cada persona al gráfico. Así es como las empresas pequeñas conseguirán clientes, promoverán productos y obtendrán retroalimentación de sus clientes.

¿Las tintorerías deben tener estrategias para los medios sociales?

Por supuesto. Toda empresa que esté buscando nuevos clientes tiene que entender internet y cómo comercializar sus productos o servicios.

¿Usted entiende por qué muchos dueños de empresas se ponen nerviosos cuando escuchan el término medios sociales? ¿Qué consejo puede darles?

Acabamos de invertir en una compañía que se llama SproutSocial. Si alguien se pone nervioso, debiera comprar su producto, que ayuda a gente que no entiende plenamente la red social.

¿Qué hace?

SproutSocial crea un tablero de medios sociales para empresas. Les permite controlar su marca en la Red, midiendo cosas como tweets, críticas, comentarios en blogs y noticias. Ayuda a las empresas a encontrar sus clientes perfectos buscando sus compradores y aquellos que tengan influencia, permitiéndoles manejar sus contactos y conexiones sociales. En esencia, es unaherramienta de manejo de relaciones sociales con los clientes para cualquier empresa.

Google podría comprar Groupon

Fuente: La Nación, GananciasTotales

“Las empresas que no estén en la ‘nube’ perderán competitividad”

In Derecho a Replica on 22 noviembre, 2010 at 3:44 PM

Google quiere tener una mayor presencia en Barcelona, por eso Niels-Christian Krüger se encargará de desarrollar y dirigir la estrategia de la división para empresas de la compañía. El nuevo director general de Google Enterprise España y Portugal, considera que el futuro tecnológico de las empresas pasa por el ‘cloud computing‘, los que algunos han bautizado como la ‘nube‘.

Un nuevo concepto tecnológico que cada vez resultará más familiar y que permite ofrecer servicios de negocio y tecnología a través de internet. Hay empresas españolas que ya han dado el salto a la ‘nube’ y el director de Google Enterprise asegura que las que no lo hagan perderán “competitividad y oportunidades” con sus principales competidores.

¿Cómo ha sido hasta ahora su aterrizaje en Google?

Ha sido una aventura y un reto nuevo. Lo que se escucha de Google desde fuera es más que cierto. El mercado español ahora está en un momento muy interesante para poder conseguir nuevos proyectos y clientes.

Usted dirige concretamente la estrategia de la división para empresas de la compañía en España y Portugal. ¿En qué consiste su trabajo?

La experiencia que hemos tenido con el consumidor la estamos transfiriendo al mundo empresarial. En el pasado muchos usuarios tenían en su vida particular dispositivos con más capacidad de los que tenían en su trabajo. Enseñamos a las compañías cómo pueden aprovechar la colaboración y la comunicación con nuestras aplicaciones

Por su experiencia, ¿qué percepción tiene del grado de implementación de las nuevas tecnologías en las empresas de España?

Se habla mucho de que España está esperando que se apliquen soluciones nuevas de otros países. En este caso no puedo compartir esta opinión. Yo veo a la empresa española bastante innovadora aplicando las nuevas tecnologías. Tenemos una situación económica muy difícil pero al mismo la tecnología está cambiando rápidamente. Tal vez es el cambio más grande que las empresas han realizado en las últimas décadas.

¿Por qué?

Porque al mismo tiempo que las empresas tienen que reducir gastos disponen de una tecnología que les permite mejorar su colaboración, su comunicación y también, muy importante, bajar los costes con las nuevas aplicaciones.

¿Cómo se pueden ahorrar los costes?

Nosotros vivimos en la ‘nube’, lo que se conoce como el “cloud computing”, es decir, ofreciendo servicios a través de internet. Para Google la ‘nube’ significa una plataforma unificada con muchos inquilinos que comparten la tecnología. De ahí viene el ahorro de costes ya que podemos utilizar la misma infraestructura para muchos clientes con las mismas funcionalidades.

Un cambio cultural…

Al mismo tiempo la informática tiene que pensar dónde quiere colocar sus recursos. Google añade cada año funcionalidades nuevas a esas tecnologías y el cliente siempre puede estar con la última versión de su solución. El ahorro no sólo viene por parte del desarrollo de la tecnología y las licencias sino también de mantenimiento. Así la empresa puede aprovechar los recursos de la compañía para mejorar su competitividad, imagen y comunicación.

¿El ‘cloud computing’ marcará un antes y después en el mundo empresarial?

El cambio esencial será que las empresas dedicarán más tiempo a su negocio y menos a ofrecer servicios propios para mantenerlo. Hay un buen ejemplo con los bancos. Hace 50 años la gente tenía su dinero debajo del colchón y el miedo era llevar el dinero al banco. Si yo hoy ingreso un dinero en una sucursal tampoco mi dinero está en la sucursal ya que en cierto modo está en una ‘nube’. De alguna forma es lo que está ocurriendo con el ‘cloud computing’.

¿Las empresas españolas ya han dado el salto a la ‘nube’?

La confusión se ha acabado. No cabe ninguna duda a día de hoy que la ‘nube’ ya no es el futuro sino el presente. Google ya tiene más de tres millones de empresas en el mundo con más de 30 millones de usuarios.

Si cada vez más empresas utilizan la ‘nube’, ¿en un futuro Google tendrá suficiente capacidad en sus servidores?

Google a día de hoy tiene la cuarte red IP más grande del mundo detrás de cuatro operadores. También somos el cuarto fabricante del mundo de servidores y no vendemos al exterior ningún servidor. Google fabrica sus servidores y su sistema operativo para su propio uso. La ventaje estratégica de Google es que hemos nacido y nos hemos creado en la ‘nube’.
Qué pasa si el servicio falla, ¿qué tiene previsto hacer Google?

Tenemos un sistema de centros de datos donde la información que compartimos nunca está en un sitio. Si una información de uno de los centros de datos se cae hay otros dos centros que tienen esa misma información. Incluso la seguridad es una ventaja competitiva muy grande.

Hablando de competidores, ¿se puede considerar que el principal de Google es Microsoft?

Si hablamos del ‘cloud computing’ nosotros llevamos más tiempo en el mundo empresarial que otras empresas. La entrada hace poco de Microsoft en el “cloud computing” ha dado un empujón bastante grande a la industria y ha reforzado el mensaje de que el futuro va a estar en la ‘nube’. Siempre nos interesa que haya más empresas en este mercado para mejorar.

Y las empresas que no estén en la ‘nube’, ¿qué les pasará?

Las empresas que en el futuro no tienen las aplicaciones que pueden pasar a la ‘nube’ perderán competitividad y oportunidades de cara a sus competidores en sus propios mercados.

Otro de sus competidores es Facebook. ¿El lanzamiento de esta red social de su propio correo electrónico supondrá una amenaza para Gmail?

Es una pregunta que tiene que hacer más a Facebook que a nosotros. Yo creo que es bueno que aparezcan soluciones y ofertas del mercado con estas características. Bienvenido sea el nuevo correo de Facebook y ya veremos cómo se desarrolla.

¿Hasta dónde puede seguir creciendo Google?

Lo importante de Google es que no tiene techo. Estamos cada día innovando. Nunca he visto una empresa con tanta energía y dinámica en sus empleados. El crecimiento de Google en España es muy fuerte. Además estamos generando muchos puestos de trabajo en España. Es una inversión bastante fuerte no sólo en mercado sino también en la economía española.

¿La crisis no ha afectado a Google?

La crisis es una buena oportunidad de Google para crecer. La coyuntura económica ha permitido a la empresa a tomar unas decisiones más rápidas que en tiempos de bonanza no se hubieran tomado. Además se buscan soluciones que realmente tenga impacto en el negocio en el día de mañana y no en dos o tres años.

¿De sus servicios para empresas qué herramientas generan más interés en España?

Tiene bastante interés el buscador pero lo que es el ‘cloud computing’ podemos asegurar que España está a nivel europeo.

¿Google tiene previsto el lanzamiento de nuevas aplicaciones para las empresas?

La aplicación más innovadora no existe. El año pasado añadimos unas 130 aplicaciones al sistema. Actualmente ya no hablamos tanto de las funcionalidades sino del cambio cultural de la empresa en el futuro.

¿Destacaría algunas funcionalidades recientes?

Por ejemplo, disponemos de una versión de YouTube para empresas. Un problema grande para las empresas es poder mandar los vídeos a sus destinatarios. Por ejemplo, a través de YouTube, con un acceso restringido y controlado, un Ayuntamiento se puede comunicar con otro o con sus ciudadanos sin necesidad de crear ninguna infraestructura. Es un ejemplo de crear comunicación y productividad dentro de un organismo.

¿Qué otras funcionalidades están desarrollando?

Destacaría también nuestro sistema de chat que puede incluir un traductor simultáneo hasta en 26 idiomas. Tú puedes escribir el mensaje en catalán y hacer que le llegue a la otra persona en inglés o francés. El siguiente paso, en el que ahora estamos trabajando muy fuerte, será que un usuario que está hablando en vídeo con opción en inglés puede hacer, por ejemplo, la traducción simultánea en español.

En cuanto a los dispositivos móviles, ¿las empresas suelen utilizarlos?

Hoy en día el 60% de los datos de una empresa están en el portátil con todos los riesgos que conllevan. ¿Por qué la gente tiene que tener sus aplicaciones en el portátil? Lo más importante es que el usuario esté conectado a la “nube” y tenga acceso a sus aplicaciones.

Fuente: La Vanguardia

Empresas construyen con Un Techo para mi País

In Jóvenes Sueños on 1 noviembre, 2010 at 7:25 AM

El pasado viernes 29 y sábado 30, Un Techo para mi País Argentina realizó una construcción de viviendas de emergencias de la que participaron las empresas Zurich, Fiat y el Banco Hipotecario. Desde este espacio festejamos que las empresas sigan interesadas en generar alianzas y aportes que superan lo económico e instrumental para arremangarse y tomar mas de cerca ciertos problemas. Felicitamos además la incansable tarea que lleva a cabo UTPMP en ya mas de 18 países latinoamericanos.

Un Techo para mi País Argentina continúa alentando a las empresas a participar de su trabajo junto a las familias que se encuentran en situación de extrema pobreza y que viven en asentamientos urbano marginales. Esta actividad correspondió al programa de Responsabilidad Social que propone la ONG para desarrollar acciones de voluntariado corporativo.

Este fin de semana empleados de las firmas Zurich, Fiat y el Banco Hipotecario construyeron viviendas de emergencia en el barrio Argüello, ubicado al norte de la ciudad de Córdoba. “Fue una experiencia muy linda donde trabajó todo el equipo, no había jefes, todos trabajamos en las mismas condiciones, y eso es lo importante”, cuenta Víctor Mosconi (Gerente Regional) de Banco Hipotecario.

Los convocados fueron coordinados por voluntarios de la organización y trabajaron en conjunto con cuatro familias de la comunidad. “¡Nos peleamos por colaborar! Se vio mucha participación de parte de todos. Realmente un orgullo. Además, trajimos a nuestros hijos para que también construyan. Realmente es muy interesante y nos gustaría que esto se siga replicando a través del Banco Hipotecario”, agrega Mosconi.

El programa representa una herramienta por la cual las empresas pueden desarrollar acciones de Responsabilidad Social Empresaria (RSE) a través de la cual a su vez, UTPMP logra difundir su labor pero a su vez encender en la gente misma que es parte de grandes empresas la motivación de ayudar en una realidad que a veces no tienen vista.

“Cuando nos imaginamos la pobreza y la indigencia pensamos en gente que es inculta. Pero la verdad que esta familia nos enseño mucho”, relata Nancy Hirusta (Gerente de Sucursal Cerro de las Rosas) Banco Hipotecario. “Fue muy gratificante porque sus deseos y sus anhelos son que sus hijos sean profesionales  y sus niños lo único que quieren es amor y alegría”.

Ésta es la tercera construcción con empresas llevada a cabo por la organización en Córdoba en lo que va de 2010. Estas acciones de voluntariado corporativo son elegidas por las compañías porque afianzan valores como el trabajo en equipo, contribuyen a la motivación del personal y mejoran el clima interno, además de constituirse en experiencias enriquecedoras para los colaboradores que generan un vínculo con las familias con las que interactúan y comparten más que un fin de semana.

Con más de 70 mil viviendas de emergencia construidas en la región, ha logrado involucrar a distintos sectores de la sociedad, entre ellos a más de 250 mil jóvenes voluntarios latinoamericanos, que ahora a su vez encausan el potencial responsable que las mismas empresas pueden brindar.

César es empleado de la FIAT y asegura que participar alienta y motiva a buscar mas gente que se sume. “Vemos el entusiasmo de tantos jóvenes, con vocación y dedicación y eso también nos ha motivado a nosotros. Juntos podemos hacer un todo de esto tan lindo que queremos que avance. Realmente agradecido de participar y sumarnos para contagiar a otros”.

El programa “Construye con tu empresa” es una de las modalidades a través de la cual el sector empresarial participa en la primera etapa del proyecto integrador que propone la ONG y  que tiene como objetivo que las familias que viven en situación de pobreza puedan mejorar su calidad de vida.

Sentirse útil, entregar su tiempo y trabajar durante las jornadas de construcción deja mucho más que un techo para la familia. Gratifica a quien colabora y asiste socialmente a padres y niños que en muchas ocasiones no hubiesen conocido una vivienda digna. La fórmula es precisa y debería estar en cada vez mas cabezas empresariales.

“Estamos muy contentos de construir, como el año pasado. Creemos que es un proyecto que no solamente da la oportunidad de tener vivienda mejor a una familia, sino también a nosotros la posibilidad de acompañar, trabajar con los demás voluntarios y con la familia. Nos llena el alma, nos gratifica”, asegura Matías Marchese, empleado de Zurich.

UTPMP trabaja, a su vez, primero en la construcción de viviendas de emergencia, para luego desarrollar programas de Habilitación Social (educación, capacitación en oficios, microcréditos, asesoramiento legal, salud, arte y recreación, entre otros).

Esta actividad conjunta con las empresas, se suma a las acciones generadas desde la ONG en los últimos meses, como la Noche Sin Techo frente a Patio Olmos y la Colecta Anual de septiembre. A través de estas acciones y gracias al apoyo de estas y otras empresas ya se superó la meta propuesta para este año: “2010 Techos para el 2010”.

> Infografía Un Techo para mi País (PDF)

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Jornada Regional de RSE del centro del país organizada por el IARSE

In Cobertura iPhone, Exclusivos on 26 octubre, 2010 at 9:19 AM

El Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria (IARSE) desde 2002 trabaja para promover y difundir el concepto y la práctica de la Responsabilidad Social Empresaria (RSE) y para impulsar el desarrollo sustentable de Argentina. Con sede en Córdoba y el apoyo institucional de mas de 110 empresas organizó la Jornada Regional de RSE del centro del país, bajo el lema “la RSE como estrategia de competitividad para las empresas”.

Luis Ulla, Director Ejecutivo de IARSE

La bienvenida la dio Luis Ulla, Director Ejecutivo de IARSE, que llamó a generar conocimiento público para promover y difundir la RSE para construir al desarrollo sustentable de la región en el marco de una economía que a futuro deberá ser verde, inclusiva y responsable. Ulla, carismático y siempre atento, afirma que la crisis financiera fue sobretodo ética desde la formación del empresariado aunque suena optimista.

“Muchas empresas están adoptando criterios de gestión socialmente responsables. Esto quiere decir que están saliendo de una mirada filantrópica de la RSE para tener una mirada más ligada a la competitividad y a la estrategia del negocio.S e han creado casi 100 gerencias de RSE y de sustentabilidad en la Argentina en los últimos tres años, y esto es un muy buen indicador”.

En su ponencia de casi una hora, definió los conceptos básicos que hacen a la RSE y conformó el escenario futuro. La nueva economía será Verde ya que el costo ambiental evaluado (por China) nos acercan a una crisis terminal, a su vez estas crisis demuestran la exclusión social y los nuevos modelos deberán entonces ser inclusivos, pero ¿cómo ser competitivos en crisis?

Ulla cree que se pueden descubrir nuevos mercados, mantenerse y crecer dentro del mismo. “Para gerenciar la competitividad debemos gestionarnos en un escenario social de alta complejidad. Se deben incorporar criterios de eco-eficiencia en los sistemas integrales de gestión. Se deben promover sistemas de gestión ambiental, los impactos en los proyectos, tecnologías limpias y apoyar la legislación adecuada”.

Innovación + conocimiento + solidaridad + participación y compromiso = competitividad

Se insistió en que debemos separar la idea de Filantropia, que es parte de la RSE pero se resaltó que ésta última es la forma de conducir y gestionar un negocio. Tenemos que generar valor ético, económico, social y ambiental así la empresa se hace mas creíble y se ve favorecida junto a la sociedad. Se deben volver socios Empresa, Ambiente y Sociedad; Acoplar, unir y ajustar es lo que se tiene que gestionar.

“Ninguna empresa funciona aislada de su comunidad, entre mayor y mejor es la relación se generará mayor beneficio. Hay que encontrar los puntos de intersección entre intereses de la empresa e y los stakeholders. El mismo que decide cómo se gana el dinero, es el mismo que debe decidir cómo se gestiona la RSE. La estrategia empresarial debe ser integrar negocios y sociedad, generando vínculo de impacto / influencia responsable”.

Ulla explicó como es que hay que cuidar la credibilidad y el tiempo, que son rescursos no renovables, y la importancia de crear una agenda socio/ambiental estratégica, ya que además de mitigar los daños de mi producción debo transformarla a favor de la sociedad. Es prioritario entender la sofisticación de la demanda para mejorar la calidad de nuestro entorno competitivo y es fundamental entender que es utópico pensar que la pobreza puede ser superada sin la participación activa de las empresas.

Ulla completó su explicación hablando sobre la Nueva Competitividad que incluye a la tradicional – dura (costos bajos, volumen calidad, innovación, financiamiento) y esta nueva e incipiente – blanda que incorpora valor marca; reputación; impacto ambiental y social; sustentabilidad; trazabilidad. Como también de las Emprendimientos Productivos de Base Social.

En lo que respecta a los EPBS, son iniciativas de grupos provenientes de sectores de pobreza por vía de trabajo genuino y donde la sensibilización es clave ya que si no me preocupa la pobreza, no me preocupan los negocios inclusivos. El puente a tender desde la Empresa Formal a los EPBS es mediado de un proceso de sensibilización; capacitación; control de calidad y necesitan el apoyo del Estado; ONG; Privados para lograr congeniar idiomas. Esto a su vez es complejo sin promoción de Políticas Públicas; marco legal y fiscal para impulsar a las empresas a cumplir normas favorables.

Descarga una introducción teórico/práctica al concepto de RSE, ejemplos
y nociones centrales de la gestión socialmente responsable (PDF)

Descargar Presentación de Ulla (IARSE)

Jimena Sanchez de DANONE en IARSE

Luego del coffe break, se dio inicio al primer panel de empresas con la presentación de Jimena Sánchez, Coordinadora General Divisional Medio Ambiente de Aguas Danone. Esta empresa está presente en mas de 120 países y sus ejes estratégicos son Health & Nature: cuidado del agua y emosiones CO2. Los indicadores están presentes en los Bonus de empleados y eso refleja la atención que se le pone a la huella de carbono que indica la cantidad de CO2 asociada al ciclo de vida de un producto.

En Europa por ejemplo se ha dado un proceso de etiquetado de productos donde se mencionan emisiones de Co2 y los consumidores en el ticket de sus compras pueden saber el Dióxido de carbono por Kg de sus productos. “A mayor procesamiento de los alimentos mayor es la huella de carbono, Danone pretenden para 2012 lograr 5 marcas “neutrales” (Evian, Activia, Actimel entre ellas)”.

Sánchez contó que Medir – Reducir e Innovar – Compensar – Comunicar son los 4 Ejes de Trabajo en  Danone y a modo de ejemplo mostró que un agua Villavicencio tiene un promedio de 130 grs de Co2 x litro; el 63% de la huella de carbono está en packaging, seguida por la Logística (24%). “Cuando no se puede reducir mas la huella de carbono se hacen proyectos de compensación”.

> Conoce los planes de reducción de la Huella de Carbono de Danone

Descargar presentación de Jimenez (Danone)

Elsa Rodriguez de EDASA en IARSE

La Lic. Elsa Rodriguez, Jefe de Medio Ambiente y materias primas de Embotelladora del Atlántico SA contó el proceso de ejecución de la nueva Planta de Tratamiento de Efluentes que considera un proyecto  sustentable, que son los que hoy dan competitividad. “Cada vez más a los consumidores les interesa cuál es el proceso que tienen los productos que tienen en sus manos”.

Una vez convencidos del diseño sustentable de la planta que costaba u$s 2 millones se emprendió la gestión con Grupo Andina lo cual desembocó en la construcción del reactor anaerobio de alta carga con pulido aeróbico. “Ahorrar energía, no sólo reduce la emisión tóxica de sustancias sino que es inversión de mejor costo y ahorro económico”.

La reducción en la emisión de 606 toneladas de CO2 que ha logrado Embotelladora del Atlántico representa sembrar 93.200 árboles por año. Entre los proyectos a futuro están el tratamiento terciario de efluentes tratados; un módulo de energía alternativa solare-ólico y el uso de separadores de material reciclado Tetra.

> Acá el reporte de sustentabilidad del Grupo Andina

Descargar presentación de Rodriguez (EDASA)

Antonio Tillán de SJMDP en IARSE

Antes del mediodía completó el panel Antonio Tillán, Gerente de Administración y Finanzas de Autotransporte San Juan Mar del Plata quien comentó las alianzas para inversión social y filantrópica. “Ser miembro de IARSE nos ha dado un norte”.

En responsabilidad social Interna se trabaja con RRHH para que los choferes no pasen mas de 3 días fuera de sus casas, con dos días de descanso junto con su familia, además del código de conducta y capacitacion de empleados. “Debemos analizar las empresas no solo por sus balances, sino por el desempeño ético, social y las condiciones internas de trabajo”.

SJMDP posee una alianza con Missing Children para colaborar con la difusión de las imágenes de los chicos en sus boleterías; con Avon y Lalcec hace patrocinio de eventos con traslado; con Un techo para mi país la asociación se orienta al traslado de voluntarios y equipamiento, descuentos especiales y patrocinio; con Fundación Garraham los auxiliares (personal de servicio abordo) propusieron juntar tapitas de las gaseosas que se descartaban en los viajes.

> Aquí el progreso en RSE de SJMDP

Descargar presentación de Tillán (SJMDP)

Por la tarde expuso Luis Esterlizi, Vicepresidente del Foro Productivo Zona Norte, que se refirió básicamente al compromiso de estos empresarios para con la promocion de la educación, recordemos que este foro incluye a mas de 185 empresas en mas de 15 rubros. “Ha llegado el momento de como empresarios ser un factor de poder orgánico en pos del bien común”.

Junto a Federico Zárate conocimos el Instituto Técnico Industrial (De los Italianos 6150 Los Boulevares, Córdoba) que cuenta con casi 240 alumnos que se capacitan de manera gratuita y se sostiene mediante becas que facilitan las empresas. De esta manera las empresas invierten en su futura mano de obra calificaba que tanto les costaba conseguir tiempo atrás.

> Nota en Cadena 3 sobre el ITI

Descargar presentación de Zárate (FPZN)

María Pedrosa, Relaciones Institucionales y RSE de Prodismo Argentina inició su ponencia diciendo que como pretenden “ser la mejor empresa familiar latinoamericana proveedora de medios de producción. Basada en el conocimiento del negocio y de las tecnologías”, para lo que se reconoce se vende una trayectoria y se intenta basarse en el conocimiento y no en un mero seguimiento de procedimientos.

Prodismo promueve una Tecnicatura en Moldes y matrices en la UTN, están presentes en el Nodo de Diseño, Cacec y la Fundación Junior Achievement Córdoba, ya que la capacitación, la formación permanente y el aporte privado a la educación constituyen principios fundamentales en su política de calidad.

Desde Chile llegó Dante Pesce, Director Ejecutivo de Centro Vincular, Universidad de Valparaíso, para hablar sobre la norma ISO 26000 de Responsabilidad Social: procesos, alcances e implementación. “La ISO 26000 de Responsabilidad Social consolida la RS como un tema de alcance global y a la vez, consolida cada una de sus dimensiones de manera sólida e inequívoca”.

La Norma ISO 26000 de Responsabilidad Social aporta una definición general de la RS, no será certificable y será aplicable a cualquier organización que desee incorporar la Responsabilidad Social en los ámbitos de su Gobierno Organizacional, Derechos Humanos, Prácticas Laborales, Medioambiente, Prácticas Operacionales Justas, Temas de Consumidores y Desarrollo Social. Ella contiene temas, subtemas y define expectativas respecto a practicas responsables.

Esta nueva norma es complementaria con instrumentos e iniciativas ya existentes en materia de Gestión en RS, tales como Pacto Global de Naciones Unidas, Global Reporting Initiative (GRI) y lineamientos de la OCDE para empresas multinacionales, entre otros. Todos estos organismos participaron en el proceso de elaboración de esta norma ISO.

Después de 16 mil normas ISO, Latinoamérica tuvo suma importancia e injerencia en ésta, “hubo amplia mayoría de países en desarrollo en la negociación, 69 países sobre 99; la norma fue aprobada con el 93% y votada por toda la región, menos Cuba”.

Sobre ISO 26000

Descargar presentación de Pesce (Vincular)

Para el cierre hubo unos minutos para el panorama económico a cargo de Nadin Argañaraz, Presidente del Instituto Argentino de Análisis Fiscal (IARAF) que se refirió a que la competitividad debe ser insertarse en el mercado del mundo siendo mas productivos y sustentables favoreciendo a la sociedad, lo que él define como competitividad genuina.

“En Argentina somos campeones en la competitividad cambiaria y no en la genuina. La receta correcta no es devaluar cada vez que el país pierde competitividad. Los capitales vienen a Chile y Brasil por la confiabilidad, mientras Argentina pierde competitividad por su propia inflación interna que ronda el 25% anual y si el gobierno se pone nervioso por ganar las elecciones, puede acelerarse”.

Descargar prseentación de Argañaraz (IARAF)

Para despedirnos, Luis Ulla tomó nuevamente la palabra, “Aunque supiera que el mundo se va a acabar mañana yo hoy aún plantaría un árbol”, dijo citando a Martin Luther King para coronar una jornada que nos llama a seguir investigando y madurando en formación e informativamente para que las empresas tomen conciencia estratégica de sus desarrollos en relación a la sociedad.

Descargar Indicadores IARSE/PLARSE

Las redes sociales sirven para posicionar negocios

In Paladar mostaza on 26 octubre, 2010 at 7:31 AM

Joanna Wiseberg empezó Red Scarf Equestrian, que hace bolsos  y otros productos de lujo para las amantes de los caballos, hace dos años, justo cuando la economía caía en recesión.

Joanna Wiseberg recurrió a LinkedIn, la red social para profesionales de negocios, para encontrar contactos en nuevos mercados que estén interesados en sus bolsos de lujo.

Sin embargo, Wiseberg pronto estaba conociendo gente que la invitaba a exhibir sus productos en lugares de élite como el Festival Cinematográfico de Cannes, el Gran Premio de Mónaco y una conferencia de productos de lujo en China. Ahora, afirmó, Red Scarf Equestrian, con sede en Toronto, está a punto de despegar.

Su herramienta fue LinkedIn, la red para profesionales de negocios que a menudo es percibida como un primo  de Facebook. Pero como descubrió Wiseberg, LinkedIn es  más que solo un lugar para que los buscadores de empleo publiquen un currículo.

Con su inclinación utilitaria, LinkedIn ha forjado una presencia en los medios sociales. Cualquiera con una profesión, un negocio o ambiciones de subir en la escalera corporativa puede enlazar con 75 millones de personas que lo usan, en gran parte, para encontrar trabajos o reclutar candidatos.

Sin embargo, en el último año más o menos, LinkedIn ha estado ofreciendo abundante información y herramientas que pueden ayudar a sus usuarios, ya sea que trabajen para ellos mismos o en una compañía, a realizar investigación, encontrar nuevos clientes y ampliar sus contactos y prospectos de negocios. Mucho de eso sigue siendo gratuito, aunque algunas características avanzadas requieren una suscripción de 25, 50 o 100 dólares.

Para el novato en LinkedIn, el primer paso es crear un perfil, que es similar a crear un currículo que enliste educación, experiencia profesional. Pero el perfil en línea es diferente de un currículo impreso.

Por ejemplo, poner más contenido, en vez de menos, hará más probable que su perfil aparezca en los buscadores. Eso significa enlistar no solo los cargos importantes que ha tenido sino también periodos como interno y empleos de verano.

Luego enlácese como si LinkedIn fuera una gran feria comercial de la industria. Busque a personas que conoce e invítelas a ser parte de su red. Los usuarios regulares de LinkedIn dicen que un error común que cometen los novatos es limitar su red. Entonces, ¿cuántos son suficientes.

No hay absolutos, pero Krista Canfield, portavoz de LinkedIn, dice que 35 conexiones parecen ser el mínimo para hacer que las propiedades virales de las redes sociales sean verdaderamente útiles.

Una vez que ha llegado tan lejos, es más fácil buscar empleos usando las herramientas de búsqueda de la compañía. Pero hay muchas otras formas de usarla para que ayude en su búsqueda de empleo u otras aspiraciones de negocios.

Los servicios premium le permiten ver quién vio su perfil y las palabras claves que usaron para encontrarlo. También le permiten ver perfiles ampliados de personas fuera de su red o verificar referencias de personas a las que esté contratando.

Pero cualquiera que esté tratando de usar LinkedIn de manera efectiva querrá hacer más que solo husmear por ahí.

Joe Rosenberg, un contador público certificado en Florham Park, Nueva Jersey, aseveró que utilizó una actualización de estatus para alertar a la gente de que se acercaba la fecha límite para que los autoempleados hicieran pagos de impuestos trimestrales estimados.

“La gente lo notó”, dijo Rosenberg, quien  también responde  preguntas sobre asuntos fiscales. Eso, junto con su participación en varios grupos, ha resultado entre 10.000 y 15.000 dólares en negocios con nuevos clientes que encontró en LinkedIn, afirmó.

Wiseberg asumió un enfoque similar para hacer despegar a Red Scarf Equestrian. Había estado en LinkedIn por varios años pero nunca había aprendido  cómo usar el sitio. Cuando empezó el negocio, comenzó a unirse a grupos relacionados con su campo. Fue a través de estas afiliaciones que otros en la industria la descubrieron y empezaron a invitarla a eventos en Europa, Norteamérica y Asia.

Los senderos de Búsqueda

Empresas: LinkedIn recopila más de un  millón de páginas de empresas.  En algunas de estas se revelan los nombres de personas que fueron contratadas o abandonaron recientemente la compañía, así como las de quienes han cambiado de puestos.

Profesionales: Las páginas de compañías también son buenas para otros tipos de investigación. Un módulo llamado ‘compañías relacionadas’ muestra senderos profesionales típicos.

¿Tienes LinkedIn?

De The New York Times en El Universo

Doble moral en Chile

In Derecho a Replica on 15 octubre, 2010 at 10:10 AM

Por Javier M. Lavin

De las tinieblas a la luz. Tras setenta días bajo tierra, los treinta y tres mineros chilenos que han logrado sobrevivir a 700 metros de profundidad  han sido, por fin, rescatados. Su historia ha mantenido en vilo al mundo entero y hoy son considerados héroes. Han batido un récord de supervivencia y han dado una lección de entereza, propia de personas acostumbradas a la adversidad y al trabajo duro en un entorno, en muchas ocasiones, hostil.

Sus familias han protagonizado una dura batalla y su lucha ha permitido, en gran medida,  el desenlace final.  Hasta hace setenta días eran sólo mineros, con un sueldo de apenas 900 euros (algo mas de 1.200 u$s) y ahora, en cambio, son tratados como estrellas mediáticas,  con espacio propio en todos los medios de comunicación, que con la misma celeridad con la que les han aupado a la fama les dejarán caer cuando su drama no venda y el olvido se imponga.

Siendo sincero, debo reconocer que he seguido este caso con un sabor agridulce. No sé por qué pero creo que la situación de los treinta y tres mineros ha sido, al menos en parte, utilizada políticamente por el Gobierno de Chile para exaltar el espíritu patriótico y los mass media han apostado por explotar la vena humana, obviando las condiciones de trabajo en las minas, la explotación de quienes no tienen más alternativa laboral y la desidia de los responsables de estos yacimientos.

Ojalá toda esta situación permita tomar conciencia de lo que significa bajar a diario a la mina, los riegos que conlleva, los accidentes que se registran  y los abusos que los dueños de estas empresas cometen. La compañía San Esteban, propiedad de la mina San José, se ha declarado en bancarrota para evitar el pago de las nóminas atrasadas y el finiquito a sus casi 300 empleados, entre ellos los treinta y tres rescatados.

Sus responsables están acusados de faltas graves de seguridad e irregularidades en  la previsión social  y normativa laboral. La justicia les ha retenido más de 1.7000.000 euros para hacer frente a las deudas contraídas con los trabajadores ya despedidos.

El accidente nos ha pemitido conocer la despesperación de los mineros,  pero, con toda seguridad, este sentimiento no es nuevo ni para ellos, ni para sus familias. El presidente de Chile, Sebastián Piñera, tiene ahora ante sí el reto de tomar medidas para que hechos como éstos no se repitan, las condiciones laborales de los mineros y el conjunto de trabajadores de su país sean justas y los salarios dignos.

Si es así, la tragedia habrá servido para algo; en caso contrario, quedará en el olvido y sus protagonistas  sentirán que los abrazos y las proclamas eran sólo gestos de cara la galería, buscando la foto y el rédito político y electoral.

El mundo entero ha sufrido ante las imágenes de la mina San José y el campamento Esperanza, montado por sus familias, pero poco saben que en los últimos diez años 373 mineros han perdido la vida en los yacimientos.

El Gobierno de Chile no les lloró, tal vez porque no daban votos o porque eran cómplices de los excesos y las imprudencias cometidas por los responsables de las explotaciones.  Las empresas como siempre buscan rentabilidad y dan la espalda a la seguridad y la calidad del empleo.  Lo han hecho en el pasado y lo harán en el futuro cuando los ecos de lo ocurrido se apaguen, las cámaras de televisión vuelvan a sus estudios y, una vez más, nadie les pida cuentas.

Esta tragedia, por desgracia, no tendrá final feliz.

Fuente: Blog del autor