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IARSE lanza la segunda edición de EPA!

In Derecho a Replica on 4 octubre, 2011 at 9:50 AM

El Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria (IARSE) acaba de relanzar el Programa EPA, una iniciativa de concientización que presenta una guía para que las organizaciones y empresas puedan ahorrar Energía, Papel y Agua. La misma fue desarrollada por el Instituto y la agencia de Comunicación Garraza Pinus, bajo la premisa: “Cuidando nuestro planeta, nos comprometemos con las futuras generaciones”.

A diferencia de la primera edición, desarrollada en 2009 bajo el formato de campaña, en esta oportunidad la iniciativa tiene un diseño de Programa, que estará vigente en forma permanente y las empresas y/u organizaciones podrán sumarse a ella en cualquier momento del año. EPA tiene como objetivo promover la adopción de conductas sociales y ambientalmente responsables en el público interno de las empresas/organizaciones mediante el estímulo de hábitos de ahorro-cuidado ambiental, que contribuyan a una gestión orientada a la sustentabilidad.

Además, en esta edición se incluyen nuevos mensajes y soportes comunicacionales (gráficos y digitales); un kit de actividades internas vinculadas al cuidado del medio ambiente y a la sustentabilidad para el público interno; y además la vinculación a la Carta de la Tierra, una declaración de principios éticos fundamentales para la construcción de una sociedad global justa, sostenible y pacífica en el Siglo XXI. La Carta de la Tierra busca inspirar en todos los pueblos un nuevo sentido de interdependencia global y de responsabilidad compartida para el bienestar de toda la familia humana, de la gran comunidad de vida y de las futuras generaciones.

En la primera edición de la iniciativa participaron más de 35 empresas de distintos lugares de Argentina y se desarrolló un sitio web (www.miraquefacilesahorrar.com), que recibió, desde su creación hasta la fecha, visitas de Argentina, Brasil, EEUU, Alemania Italia, Bélgica, Corea del Sur, y de 23 países más. Los consejos fueron vistos más de 40.000 veces, con un promedio de 10 consejos percibidos por usuario. El sitio permanece vigente y será parte de esta nueva edición del programa.

“El programa EPA busca que la empresa forme parte de una comunidad empresaria comprometida con una gestión orientada a la sustentabilidad, y así contribuir a la construcción de una cultura organizacional del cuidado ambiental que impacte directamente en una mejora del clima laboral” sostiene Jimena Mercado, Directora de Comunicación del IARSE.

Acerca del Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria (IARSE)

El Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria (IARSE) se fundó a mediados del año 2002 con la misión de “promover y difundir el concepto y la práctica de la Responsabilidad Social Empresaria, para impulsar el desarrollo sustentable de Argentina”. Es una organización privada sin fines de lucro, con sede en la ciudad de Córdoba (Argentina). Hoy posee un destacado y creciente grupo de más de 110 empresas que lo apoyan en el cumplimiento de su misión institucional.

El Instituto crea valor para las empresas y la sociedad trabajando junto al mundo de los negocios y generando herramientas de gestión, redes y mecanismos de información e intercambio de experiencias. Promueve además la colaboración mutua entre las compañías que han decidido hacer de su conducta responsable un valor a partir del cual contribuyen a la construcción de una sociedad más justa y sustentable.

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La RSE 3.0: Redes sociales y la ISO 26.000

In Paladar mostaza on 18 noviembre, 2010 at 7:56 AM

Por Luis A. Ulla

 

Director Ejecutivo IARSE

Usted que comienza a leer esta nota podrá decir: “¡Cómo, si no acabamos de entender la RSE 2.0, ya estamos hablando de la 3.0!”. Y la verdad, es que comparto con usted la admiración.

Y es que se han generado y consolidado algunos procesos, y se han producido una serie de hechos, que darán un fuerte impulso y cambio al escenario de la Responsabilidad Social Empresaria (RSE). De todos estos factores, considero que resulta imprescindible destacar como muy importantes al menos dos: la consolidación de las redes sociales como modelo de comunicación masiva, y la reciente aprobación-por inusitada mayoría- de la ISO 26.000 de RSE a escala global.

El fenómeno de las redes sociales se ha impuesto en muy poco tiempo como una forma tremendamente ágil –casi instantánea- de comunicar bajo determinadas condiciones: pensamientos o frases breves, que obligan a “ir al grano” con lo que se quiere decir, formas muy fluidas y dinámicas de aportar comentarios y puntos de vista.

Esto supone que todo lo que se haga bien –y como siempre y especialmente- todo lo que se haga mal se difundirá más rápido, de una manera más sinóptica y directa. Lo sinóptico de estas formas de comunicación tiene al menos dos facetas: la positiva, hace más fácil tener información sobre más sucesos; lo negativo, esa información es breve, sin posibilidad de detalles. Sabremos menos detalles de más cosas… o algo así.

La otra característica de las nuevas redes, es que involucran a un número creciente de personas; lo que dentro de nuestro rubro, se podría traducir en: cada vez más, todos los públicos de interés tienen más participación activa en el hecho comunicacional de las empresas.

Entonces aparece el nuevo desafío para los comunicadores profesionales (todos los demás comunicamos, lo sepamos o no) y en particular para los del sector de la empresa: ser cada vez más claros, cada vez más concretos, cada vez más específicos y cada vez más creíbles en la comunicación de la múltiple creación de valor para todos los públicos de interés.

Por lo tanto, por un lado comunicar poco o guardar silencio, puede llegar a ser tan arriesgado como no decir la verdad; y es esperable –como ya sucede- que sobre cada comunicación efectuada, el “feedback” de los miembros de la red no se hará esperar. Una vez más, crisis y oportunidad pueden sintetizar esta nueva realidad para la RSE, y esta vez viene por la cuarta puerta “C”: la Comunicación.

El otro hecho que marca un cambio de etapa es la aprobación mayoritaria a escala planetaria de la ISO 26000, la primera norma global de RSE. Con esta nueva normativa que fue presentada durante este mes en varios países, podríamos decir quese abre una etapa de mayor “objetividad” sobre lo que es y lo que no es RSE.

Tras un laborioso trabajo de una gran cantidad de comités locales integrados por los principales públicos de interés en casi todo el planeta, se ha logrado definir en detalle y de manera invariable, qué significa ser social y ambientalmente responsable. Esto permite que en cualquier idioma, en cualquier cultura, y en cualquier sitio del mundo, el significado de las palabras necesarias para hablar de RSE -a partir de la ISO 26000- sea el mismo.

Frente a este nuevo fenómeno, las empresas de todos los orígenes, rubros y tamaños, disponen de una fenomenal oportunidad de colocar la RSE en sus sistemas integrales de gestión. La objetividad de una norma ISO permite una estandarización conceptual que facilita la comunicación interna -necesaria para su correcta aplicación- y es una excelente facilitadora de la comunicación externa de los resultados que para la empresa, las personas, la sociedad y el planeta, se generan a partir de una correcta aplicación de la RSE.

Mientras vamos comprendiendo estos nuevos escenarios, y durante el tiempo en que vamos aprendiendo sobre estas nuevas herramientas de gestión, los Indicadores IARSE- ETHOS- PLARSE de RSE cobran renovada validez; ya que se transforman en formas simples de auto diagnóstico y planificación de todo lo que podemos hacer para avanzar en disponer de las indiscutibles ventajas competitivas de tener la RSE y la mirada de sustentabilidad puesta en la dirección estratégica del negocio.

Por lo tanto, lo que podríamos llamar la fase 3.0 de la RSE ya está aquí. Creemos que no quedan espacios para detenerse a discutir la validez de los hechos. Es más bien una fantástica oportunidad de mejorar, utilizando todo lo que ahora tenemos a mano; que -como nunca- es una enorme oportunidad.

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Según el sitio RSE Online las claves al estar en los Social Media serían:

  1. Ser, no parecer. La RSE lleva implícita la transparencia como valor. Y la Web 2.0 lo que nos permite es darle cuerpo a esa idea, haciéndola realidad. La figura del Community Manager es fundamental para llevar adelante una conversación fluida con los distintos grupos.
  2. Entender de qué se trata. “Estar en la Web 2.0 no implica ser 2.0″. Ser 2.0 es una actitud, que predispone a escuchar, conversar, nutrirse, aprender y compartir. No se trata de volver a la empresa en un actor digital o poner el Reporte de RSE a disposición a través de un sitio web que no es compatible con versiones móviles. Hay que primero comprender y estudiar el terreno que vamos a transitar o hacerlo de la mano de aliados con experiencia.
  3. Comunicar todo, pero no sólo lo nuestro. Autopromocionarse es genial, y la Web 2.0 parece estar para eso, pero no debemos contar sólo lo que nosotros logramos, también hay margen para mostrar cosas que otros hacen y que nos gustaría implementar. O acciones de otros países que pueden servir de disparador para implementarlas a nivel local. La Comunidad que nos sigue puede sumar su opinión y convertirse en un valioso focus group para alguna de nuestras iniciativas.
  4. La Comunidad crece a su ritmo. Si el blog no recibe comentarios, o los Fans en Facebook no crecen a ritmo desorbitante no es para preocuparse. En la RSE esto lleva tiempo, y la Comunidad lee y absorbe más que opina y participa. La mejor estrategia de Social Media, es que las Comunidades Online crezcan solas, a través de un mejor posicionamiento o de propias recomendaciones entre usuarios. Serán comunidades más fieles y con real interés en lo que tengamos para contarles. Cualquiera puede sumar 1000 contactos en Twitter en unas horas, pero no cualquiera puede conversar e influir efectivamente sobre ellos de la noche a la mañana.
  5. No limitarse al tema. La RSE es un nicho (de negocio, conocimiento, conversación, etc). Pero eso no quiere decir que al desembarcar en la Redes sólo debamos seguir a los ya involucrados en la RSE. Hay que aprovechar la transversalidad y formar redes con profesionales y organizaciones de distintas áreas, que nutriran enormemente lo que podamos luego compartir con la Comunidad específica.

> RSE 2.0: cómo generar valor a través de las Redes Sociales (Slide)

Jornada Regional de RSE del centro del país organizada por el IARSE

In Cobertura iPhone, Exclusivos on 26 octubre, 2010 at 9:19 AM

El Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria (IARSE) desde 2002 trabaja para promover y difundir el concepto y la práctica de la Responsabilidad Social Empresaria (RSE) y para impulsar el desarrollo sustentable de Argentina. Con sede en Córdoba y el apoyo institucional de mas de 110 empresas organizó la Jornada Regional de RSE del centro del país, bajo el lema “la RSE como estrategia de competitividad para las empresas”.

Luis Ulla, Director Ejecutivo de IARSE

La bienvenida la dio Luis Ulla, Director Ejecutivo de IARSE, que llamó a generar conocimiento público para promover y difundir la RSE para construir al desarrollo sustentable de la región en el marco de una economía que a futuro deberá ser verde, inclusiva y responsable. Ulla, carismático y siempre atento, afirma que la crisis financiera fue sobretodo ética desde la formación del empresariado aunque suena optimista.

“Muchas empresas están adoptando criterios de gestión socialmente responsables. Esto quiere decir que están saliendo de una mirada filantrópica de la RSE para tener una mirada más ligada a la competitividad y a la estrategia del negocio.S e han creado casi 100 gerencias de RSE y de sustentabilidad en la Argentina en los últimos tres años, y esto es un muy buen indicador”.

En su ponencia de casi una hora, definió los conceptos básicos que hacen a la RSE y conformó el escenario futuro. La nueva economía será Verde ya que el costo ambiental evaluado (por China) nos acercan a una crisis terminal, a su vez estas crisis demuestran la exclusión social y los nuevos modelos deberán entonces ser inclusivos, pero ¿cómo ser competitivos en crisis?

Ulla cree que se pueden descubrir nuevos mercados, mantenerse y crecer dentro del mismo. “Para gerenciar la competitividad debemos gestionarnos en un escenario social de alta complejidad. Se deben incorporar criterios de eco-eficiencia en los sistemas integrales de gestión. Se deben promover sistemas de gestión ambiental, los impactos en los proyectos, tecnologías limpias y apoyar la legislación adecuada”.

Innovación + conocimiento + solidaridad + participación y compromiso = competitividad

Se insistió en que debemos separar la idea de Filantropia, que es parte de la RSE pero se resaltó que ésta última es la forma de conducir y gestionar un negocio. Tenemos que generar valor ético, económico, social y ambiental así la empresa se hace mas creíble y se ve favorecida junto a la sociedad. Se deben volver socios Empresa, Ambiente y Sociedad; Acoplar, unir y ajustar es lo que se tiene que gestionar.

“Ninguna empresa funciona aislada de su comunidad, entre mayor y mejor es la relación se generará mayor beneficio. Hay que encontrar los puntos de intersección entre intereses de la empresa e y los stakeholders. El mismo que decide cómo se gana el dinero, es el mismo que debe decidir cómo se gestiona la RSE. La estrategia empresarial debe ser integrar negocios y sociedad, generando vínculo de impacto / influencia responsable”.

Ulla explicó como es que hay que cuidar la credibilidad y el tiempo, que son rescursos no renovables, y la importancia de crear una agenda socio/ambiental estratégica, ya que además de mitigar los daños de mi producción debo transformarla a favor de la sociedad. Es prioritario entender la sofisticación de la demanda para mejorar la calidad de nuestro entorno competitivo y es fundamental entender que es utópico pensar que la pobreza puede ser superada sin la participación activa de las empresas.

Ulla completó su explicación hablando sobre la Nueva Competitividad que incluye a la tradicional – dura (costos bajos, volumen calidad, innovación, financiamiento) y esta nueva e incipiente – blanda que incorpora valor marca; reputación; impacto ambiental y social; sustentabilidad; trazabilidad. Como también de las Emprendimientos Productivos de Base Social.

En lo que respecta a los EPBS, son iniciativas de grupos provenientes de sectores de pobreza por vía de trabajo genuino y donde la sensibilización es clave ya que si no me preocupa la pobreza, no me preocupan los negocios inclusivos. El puente a tender desde la Empresa Formal a los EPBS es mediado de un proceso de sensibilización; capacitación; control de calidad y necesitan el apoyo del Estado; ONG; Privados para lograr congeniar idiomas. Esto a su vez es complejo sin promoción de Políticas Públicas; marco legal y fiscal para impulsar a las empresas a cumplir normas favorables.

Descarga una introducción teórico/práctica al concepto de RSE, ejemplos
y nociones centrales de la gestión socialmente responsable (PDF)

Descargar Presentación de Ulla (IARSE)

Jimena Sanchez de DANONE en IARSE

Luego del coffe break, se dio inicio al primer panel de empresas con la presentación de Jimena Sánchez, Coordinadora General Divisional Medio Ambiente de Aguas Danone. Esta empresa está presente en mas de 120 países y sus ejes estratégicos son Health & Nature: cuidado del agua y emosiones CO2. Los indicadores están presentes en los Bonus de empleados y eso refleja la atención que se le pone a la huella de carbono que indica la cantidad de CO2 asociada al ciclo de vida de un producto.

En Europa por ejemplo se ha dado un proceso de etiquetado de productos donde se mencionan emisiones de Co2 y los consumidores en el ticket de sus compras pueden saber el Dióxido de carbono por Kg de sus productos. “A mayor procesamiento de los alimentos mayor es la huella de carbono, Danone pretenden para 2012 lograr 5 marcas “neutrales” (Evian, Activia, Actimel entre ellas)”.

Sánchez contó que Medir – Reducir e Innovar – Compensar – Comunicar son los 4 Ejes de Trabajo en  Danone y a modo de ejemplo mostró que un agua Villavicencio tiene un promedio de 130 grs de Co2 x litro; el 63% de la huella de carbono está en packaging, seguida por la Logística (24%). “Cuando no se puede reducir mas la huella de carbono se hacen proyectos de compensación”.

> Conoce los planes de reducción de la Huella de Carbono de Danone

Descargar presentación de Jimenez (Danone)

Elsa Rodriguez de EDASA en IARSE

La Lic. Elsa Rodriguez, Jefe de Medio Ambiente y materias primas de Embotelladora del Atlántico SA contó el proceso de ejecución de la nueva Planta de Tratamiento de Efluentes que considera un proyecto  sustentable, que son los que hoy dan competitividad. “Cada vez más a los consumidores les interesa cuál es el proceso que tienen los productos que tienen en sus manos”.

Una vez convencidos del diseño sustentable de la planta que costaba u$s 2 millones se emprendió la gestión con Grupo Andina lo cual desembocó en la construcción del reactor anaerobio de alta carga con pulido aeróbico. “Ahorrar energía, no sólo reduce la emisión tóxica de sustancias sino que es inversión de mejor costo y ahorro económico”.

La reducción en la emisión de 606 toneladas de CO2 que ha logrado Embotelladora del Atlántico representa sembrar 93.200 árboles por año. Entre los proyectos a futuro están el tratamiento terciario de efluentes tratados; un módulo de energía alternativa solare-ólico y el uso de separadores de material reciclado Tetra.

> Acá el reporte de sustentabilidad del Grupo Andina

Descargar presentación de Rodriguez (EDASA)

Antonio Tillán de SJMDP en IARSE

Antes del mediodía completó el panel Antonio Tillán, Gerente de Administración y Finanzas de Autotransporte San Juan Mar del Plata quien comentó las alianzas para inversión social y filantrópica. “Ser miembro de IARSE nos ha dado un norte”.

En responsabilidad social Interna se trabaja con RRHH para que los choferes no pasen mas de 3 días fuera de sus casas, con dos días de descanso junto con su familia, además del código de conducta y capacitacion de empleados. “Debemos analizar las empresas no solo por sus balances, sino por el desempeño ético, social y las condiciones internas de trabajo”.

SJMDP posee una alianza con Missing Children para colaborar con la difusión de las imágenes de los chicos en sus boleterías; con Avon y Lalcec hace patrocinio de eventos con traslado; con Un techo para mi país la asociación se orienta al traslado de voluntarios y equipamiento, descuentos especiales y patrocinio; con Fundación Garraham los auxiliares (personal de servicio abordo) propusieron juntar tapitas de las gaseosas que se descartaban en los viajes.

> Aquí el progreso en RSE de SJMDP

Descargar presentación de Tillán (SJMDP)

Por la tarde expuso Luis Esterlizi, Vicepresidente del Foro Productivo Zona Norte, que se refirió básicamente al compromiso de estos empresarios para con la promocion de la educación, recordemos que este foro incluye a mas de 185 empresas en mas de 15 rubros. “Ha llegado el momento de como empresarios ser un factor de poder orgánico en pos del bien común”.

Junto a Federico Zárate conocimos el Instituto Técnico Industrial (De los Italianos 6150 Los Boulevares, Córdoba) que cuenta con casi 240 alumnos que se capacitan de manera gratuita y se sostiene mediante becas que facilitan las empresas. De esta manera las empresas invierten en su futura mano de obra calificaba que tanto les costaba conseguir tiempo atrás.

> Nota en Cadena 3 sobre el ITI

Descargar presentación de Zárate (FPZN)

María Pedrosa, Relaciones Institucionales y RSE de Prodismo Argentina inició su ponencia diciendo que como pretenden “ser la mejor empresa familiar latinoamericana proveedora de medios de producción. Basada en el conocimiento del negocio y de las tecnologías”, para lo que se reconoce se vende una trayectoria y se intenta basarse en el conocimiento y no en un mero seguimiento de procedimientos.

Prodismo promueve una Tecnicatura en Moldes y matrices en la UTN, están presentes en el Nodo de Diseño, Cacec y la Fundación Junior Achievement Córdoba, ya que la capacitación, la formación permanente y el aporte privado a la educación constituyen principios fundamentales en su política de calidad.

Desde Chile llegó Dante Pesce, Director Ejecutivo de Centro Vincular, Universidad de Valparaíso, para hablar sobre la norma ISO 26000 de Responsabilidad Social: procesos, alcances e implementación. “La ISO 26000 de Responsabilidad Social consolida la RS como un tema de alcance global y a la vez, consolida cada una de sus dimensiones de manera sólida e inequívoca”.

La Norma ISO 26000 de Responsabilidad Social aporta una definición general de la RS, no será certificable y será aplicable a cualquier organización que desee incorporar la Responsabilidad Social en los ámbitos de su Gobierno Organizacional, Derechos Humanos, Prácticas Laborales, Medioambiente, Prácticas Operacionales Justas, Temas de Consumidores y Desarrollo Social. Ella contiene temas, subtemas y define expectativas respecto a practicas responsables.

Esta nueva norma es complementaria con instrumentos e iniciativas ya existentes en materia de Gestión en RS, tales como Pacto Global de Naciones Unidas, Global Reporting Initiative (GRI) y lineamientos de la OCDE para empresas multinacionales, entre otros. Todos estos organismos participaron en el proceso de elaboración de esta norma ISO.

Después de 16 mil normas ISO, Latinoamérica tuvo suma importancia e injerencia en ésta, “hubo amplia mayoría de países en desarrollo en la negociación, 69 países sobre 99; la norma fue aprobada con el 93% y votada por toda la región, menos Cuba”.

Sobre ISO 26000

Descargar presentación de Pesce (Vincular)

Para el cierre hubo unos minutos para el panorama económico a cargo de Nadin Argañaraz, Presidente del Instituto Argentino de Análisis Fiscal (IARAF) que se refirió a que la competitividad debe ser insertarse en el mercado del mundo siendo mas productivos y sustentables favoreciendo a la sociedad, lo que él define como competitividad genuina.

“En Argentina somos campeones en la competitividad cambiaria y no en la genuina. La receta correcta no es devaluar cada vez que el país pierde competitividad. Los capitales vienen a Chile y Brasil por la confiabilidad, mientras Argentina pierde competitividad por su propia inflación interna que ronda el 25% anual y si el gobierno se pone nervioso por ganar las elecciones, puede acelerarse”.

Descargar prseentación de Argañaraz (IARAF)

Para despedirnos, Luis Ulla tomó nuevamente la palabra, “Aunque supiera que el mundo se va a acabar mañana yo hoy aún plantaría un árbol”, dijo citando a Martin Luther King para coronar una jornada que nos llama a seguir investigando y madurando en formación e informativamente para que las empresas tomen conciencia estratégica de sus desarrollos en relación a la sociedad.

Descargar Indicadores IARSE/PLARSE

Promoviendo una nueva economía: sustentable e inclusiva

In Derecho a Replica, Malas Viejas on 19 octubre, 2010 at 10:27 AM

Por Alejandro Roca

Director área comunicaciones
IARSE

América Latina es, lamentablemente, el continente más desigual del planeta. No el más pobre, pero sí el que peor distribuye la riqueza que genera y el acceso a los recursos por parte de sus ciudadanos. Así lo demuestra el último Informe sobre Desarrollo Humano para América Latina y El Caribe 2010, presentado recientemente por el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).

Entre los países con peor distribución de la riqueza que hay en el Planeta, muchos son latinoamericanos, lo que pone en evidencia que éste debería ser un tema central de debate entre gobiernos, empresas, sindicatos, Tercer Sector, medios de comunicación, universidades y tantos otros actores de los países de nuestra región.

Los ciudadanos son cada vez más conscientes de que Latinoamérica es una región muy desigual. Como señala Bernardo Kliksberg en una entrevista publicada por Diario UNO de Santa Fe, “la distancia entre el diez por ciento de mayores ingresos y el diez por ciento de menores ingresos es de 50 a 1. En España es de 10 a 1, y en Noruega de 6 a 1. Eso significa que un porcentaje vive como en Europa, tiene las mejores condiciones de acceso a la salud, las mejores universidades, tiene todo, y un porcentaje no tiene agua potable, ni alcantarillas, no come y se muere. Y no es sólo una cuestión de distribución del ingreso”.

Teniendo como marco ese contexto, desde el Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria (IARSE) hemos lanzando nuestra más reciente publicación, titulada “El Gran Chaco Americano: Primera aproximación a los negocios verdes, inclusivos y responsables”.

El documento es el resultado del trabajo conjunto del IARSE con la Fundación AVINA y el Servicio Mundial de Iglesias (CWS) y constituye un estudio de 15 prácticas (en Paraguay, Brasil, Bolivia y la Argentina) que –adopta das por empresas, cooperativas y/o grupos de producto res- contribuyen a la generación de una economía más sustentable en el Gran Chaco Americano.

El estudio fue realizado durante el corriente año (2010), y expone una primera identificación (desde la mirada de la RSE) de los principales desafíos y oportunidades a los que se enfrenta el empresariado en el Gran Chaco Americano para la construcción de una economía verde, inclusiva y responsable. Teniendo en cuenta los niveles de desigualdad e inequidad antes mencionados, no es un dato menor el esfuerzo por construir conocimiento y relevar casuística para mostrar que otro tipo de emprendimientos económicos (creadores también de otros valores, como el social y el ambiental) son posibles.

Como Instituto promotor de la Responsabilidad Social Empresaria en Argentina y la región, el Norte ético que debiera guiar gran parte de nuestro trabajo aparece cada vez con mayor claridad. En la medida que no seamos activos promotores y generadores de prácticas de negocios y mecanismos de inclusión económica y social de los colectivos más desfavorecidos, poco podremos hablar de la sustentabilidad futura de nuestros conjuntos sociales.

De allí que la publicación busca mostrar al sector privado que hay maneras diferentes de hacer negocios, basadas en el respeto al medioambiente y a las comunidades. Y que, además, estas modalidades pueden ser rentables y abrir nuevas oportunidades.

Los invitamos entonces a recorrer este documento en profundidad; conocer las prácticas relevadas; y descubrir las ideas que también presenta el documento para convertir las modalidades de producción tradicionales en negocios verdes, inclusivos, y responsables.

Dicho esto, la palabra es de ustedes.

+ Descarga la publicación de IARSE (pdf)

+ IARSE en Twitter

> Jornada Regional de Responsabilidad Social Empresaria del Centro del País, bajo el lema: “La RSE como estrategia de competitividad para las empresas”. El evento tendrá lugar el próximo 20 de octubre de 2010 en el Interplaza Hotel, San Jerónimo 137, de Córdoba Capital.

Descargar programa del evento